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企业里生产部门与技术部门是应当互相独立为好还是从属关系为好
关于（企业里生产部门与技术部门是应当互相独立为好还是从属关系为好？）的问题，我认为互相独立为好，因为他们负责的技术路径不同，不能作为从属关系管理。下面分析一下各自的职能特点：
一是生产部门的职能。在一个企业中当中，生产部门主要有以下职能：
1、生产工艺管理：负责工艺过程操作规程编制与实施，对设备控制点的温度、压力、物料输送，人员配置，产品入出库等全方位实施管理，对生产过程产品质量负责管控，水电气等能源消耗进行管理，生产过程中工艺改造，产品线的设计，技术路径的技改技措等工艺合理性等全权负责。
2、产品质量管控：对进厂物料、作业空间、产品线物料管线、各质量控制点、产成品等进行采样，微生物检测，对产品质量全程把关，严禁不合格品出厂，对工艺过程中出现的质量问题，提出整改措施，并验证措施的正确性。
3、体系管理： 负责公司质量体系、职业健康管理体系、安全生产标准化管理体系、环保管理体系的运行、体系文件的建立、体系年度审议与取证等工作。
4、设备管理：设备设施是一个企业的基石，没有好的设备管理，就生产不出好的合格的产品。设备管理主要负责设备的更新改造、维护保养、压力容器年度检定、设备的技改技措、设备检修计划、设备大修计划、设备操作规程、设备管理制度、设备事故应急处理办法等工作。
5、安全生产管理：负责危险化学安全、特种设备安全、消防安全、职业健康、环保等安全管理工作。负责编制安全管理制度、安全操作规程、安全事故应急预案的制定。定期组织员工开展安全培训、安全应急演练。开展安全检查、隐患问题整改、危险源辨识、预防控制措施的制定。及时传达贯彻落实上级主管部门的工作部署，定期汇报安全工作情况和安全工作总结等。
6、环保管理：负责各分子公司工厂环保工作的指导，检查，下达环保经济指标。制定年度环保工作计划、定期开展环保检查，问题整改等工作。
二是技术部门的职能。
1、产品研发：技术部门根据企业产品发展方向，定期开发出适销对路，卖点好的产品。不断推出新产品，开拓市场。并对当前行情，提出前瞻性的发展方向，做好产品研发工作。
2、并对生产产品进行技术指导和指标管控。定期对生产厂开展检查调研，发现产品在生产过程中的问题，并及时提出整改方案，并验证方案的正确性。
3、编制新品作业指导书和技术说明说书，并对新品生产过程进行培训指导。
三是生产部门和技术部门相互关系
从以上的分析可以看出，生产部和技术部的职能不同，只能设计为两个独立的部门。但他们的工作互有衔接，遇到问题需要沟通协调解决，这样才能生产出合格的产品，并符合法律法规的要求。
设备保养
产品研发
产品销售
质量部与技术部哪个好
质量部于技术部都可以，就看个人有什么能力，喜欢做什么事？技术部主要以产品设计，产品创新，产品开发等技术管理，主要以做各项技术为主。质量部门主要负责进出公司产品的质量，严把质量关，从学历到能力要求没有技术部门高。那么，工资水平也没有技术部门高。
明明自己是技术部的，把我调到了生产部做生产工这样辞职好吗
这个确实个大问题，不了解的人还认为是正常轮岗，其实不是的，轮岗是不改变工作性质，比如车间还是车间，后勤还是后勤，只是轮换不同车间而已，为啥我记忆这么深刻，15年前，我在一个厂里做销售四年，最后厂里效益不好，裁撤后勤人员，要把我调到车间去，我就直接辞职了，倒不是不能做别的活，这种轮岗就是人为的“拍脑袋工程”，实在做不了，我就辞职了，到现在我也是这种观点，你的轮岗得符合各人的实际情况，统一大轮岗就是胡来，把每个人的工作节奏都打乱了，确实做不下去。你说的情况，估计和我遇到的差不多，这种所谓“轮岗”我是做不下去。所以我特别理解你的心情，不是不能做别的工作，是这么调太不合理了，所以我可以先去谈谈，如果坚持这样，你又坚持不下去，我支持你辞职，因为我理解那种难受。
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