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十种人不适合做管理者
导语：柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家。他总结出十种人不适合做管理者。
十种人不适合做管理者
经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中，有十种人不适合做团队管理者，这对于所有中国企业在选择使用企业干部方面应该有所启示。
1、把个人利益时时放在第一位的人。 这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。 只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人 。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人 。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。 从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的`信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。 想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。 今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人 。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人 。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
10种不适合做管理者的人
在管理体系中，有些不适合做团队管理者，分别是什么样的人呢？欢迎阅读本文，一起来了解10种不适合做管理者的人。
1、把个人利益时时放在第一位的人。
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。
只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。
自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的.错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。
从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。
想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。
心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、顽固古董之人。
不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
哪种不适合做管理者
不适合做管理者的有优柔寡断的人、耳根子软的人、用人唯亲的人、自私自利的人、搬弄是非的人。 理由如下:
1、优柔寡断的人：管理者往往需要清晰的思维，坚定的意识，和坚持自己目标的决心，如果优柔寡断、意志不坚定是难以成事的。
2、耳根子软的人：有一些管理者耳根子软，容易被一些言语所迷惑，并且容易在一些话语中改变自己的初心和目标，这样人往往不是好的管理者。
3、用人唯亲的人：其实不少企业都是用人唯亲，但是这种方式不仅容易丢失人才，还容易扰乱风气，形成不好的企业氛围，因此用人唯亲的人不适合做管理者。
4、自私自利的人：管理者往往需要博大的胸怀，不仅要更具有包容心，还需要更加无私和勤勉，如果一个自私自利的人，只为自己谋福利，不顾其他职工的死活，那么人心向背，难以为继。
5、搬弄是非的人：在职场上喜欢说别人坏话的人非常让人讨厌。经常嚼舌根往往会导致团队不和，甚至出现负面情绪，这对工作不利。搬弄是非是职场大忌。
扩展资料：
1、责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。
2、权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。
如何判断一个人适不适合做管理者
一、不宜做管理者的人
我们经常研究管理者的胜任力，其实不妨反过来看看谁不宜做管理者，可能更容易理解。
笔者在借鉴和修改德鲁克的相关标准后， 形成“不宜做管理者的人”十条。
1. 缺乏正直诚实品质的人，不宜做管理者，因为需要以这种品质树立榜样，让人们去效仿，才能做好管理工作。
2. 注意力只集中在人的短处而不是长处上的人，不宜担任管理职务，因为管理者用人要扬长避短，做成事靠长处。
3. 对“谁是正确的”比“什么是正确的”更感兴趣的人，不宜提拔为管理
