商业计划书模板（一份合格的商业计划书是什么样的

本文目录

• 一份合格的商业计划书是什么样的
• 如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》
• 不会写商业计划书又没钱怎么办

一份合格的商业计划书是什么样的

如何编写成功的创业融资计划书：一般掌握如下核心逻辑：１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的；３、你的业务是什么？４、目标客户：族群是哪些人？５、你们独特的产品和服务；６、你们的优势与 壁垒；７、关于如何升级；８、 赢利点：系统生态模式；９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；１０、财务状况：可预计的财务回报、１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；１２、公司未来的战略总结：为什么要融资，比如跻身全国成世界Ｎ强企业；

总结：商业融资计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于教科书化，学员要灵活实战，在实战中提升完善。

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如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》

给投资人看的商业计划书，首先得弄明白天使投资人在看商业计划书的时候都在看什么。“创业投资就是投人”这句话从某种程度上说是正确的，对于天使阶段的人来说，投资人首要还是看你和团队的思维和能力，然后才是你的产品和其他内容，也就是事的部分。

商业计划书团队介绍部分常见问题

如果你现在已经有一份商业计划书，请打开到你的团队介绍这一页；如果没有，刚好这篇文章能够帮你提前躲避一些问题，通知你在商业计划书里，如何更好地呈现你的团队介绍。

请对照你的商业计划书，看看是不是有这样的问题：

1. 想要展现的人太多了，1页PPT不够用；

2. 团队人员阅历太丰厚，介绍文字太多；团队阅历很少，没什么能够写；

3. 成员名字写的很大，介绍文字很小；

4. 团队成员相片什么方式的自拍都有，过分生活化；

5. 工作阅历很华丽，但看不到个人优势在哪；

许多创业项目的BP里，为了表现团队很牛，会说，我们团队的李某某，要点院校结业，曾在某闻名制药公司做总监，在某上市公司做过高管。

这儿呈现了什么问题呢？没错，你的团队都是从大公司出来的，可是你一个做文娱电商的，他在制药公司做高管跟你的项目有多大的联系呢？

他个人有什么杰出优势和相关经历，对项目开展做出了什么奉献？这些彻底没有表现出来，这会让投资人很抓狂的。

6. 团队优势与项目核心不匹配......

如果你的项目重技能，那么相匹配的重要人才资源是技能大牛，而你展现的团队重运营推广，这就是不匹配。

他山之石：上市公司是如何介绍团队的？

GDS（万国数据）IPO路演PPT

GDS（万国数据）的团队成员只展示了两个人，简单对PPT中的内容做翻译介绍：

黄伟：创始人、董事长兼CEO

数据中心负责人和创建人

2002年创办GDS，并担任CEO一职

Dan Newman：首席财务官

25+年TMT行业经验；IB专家

自2011年在GDS任职CFO

tip：这是我看过的案例中比较少见的一种，一家上市公司，只对自己的CEO和CFO做了介绍。可是综合GDS的开展布景再看这个介绍，就很好理解了，创始人黄伟就是公司数据中心的负责人；定制天使投资人爱看的商业计划书，询zboshi007 而Dan Newman在财政方面的履历是很丰厚且很亮眼。这两个人就能代表整个公司的实力。

迅雷IPO路演PPT

迅雷的团队介绍这一页主要包括两方面的内容：一是管理团队；二是股东，这是IPO路演中非常具有说服力的一部分，必要但简单陈列就好。比如：

邹先生：联合创始人、董事长兼CEO

自迅雷创办，伴随迅雷成长11年；

11年的创业经验；

14年 IT 行业经验；

美国Duke University 计算机科学硕士学位。

程先生：联合创始人

自迅雷创办，伴随迅雷成长11年；

14年 IT 行业经验；

工作经历：曾在百度的搜索团队；

美国Duke University 计算机科学硕士学位。

tip：内容上既有与行业相匹配的个人优势展现，又有大公司经历如虎添翼，能够做为很好的学习对象；参加公司时刻的展现，能够凸显公司的凝聚力和团队稳定性。

陌陌、58同城IPO路演团队介绍

58同城和陌陌的IPO路演团队介绍中框架大致相同，包含团队介绍和大股东信息两块。

不同点是，58同城为了凸显自己公司的人数规模，用数字展示了公司现有雇员，以及各部门人数构成。

点评：对人员在公司中的职位和任职经历做了简单介绍，大公司任职经历用logo代表，在视觉上一目了然。

到底应该如何写团队介绍

那么，处于创业前期或成长期的项目，应该怎么展现团队介绍？一般酱紫就ok了。

再结合上市公司经典事例，提醒大家在写ppt版团队介绍时留意以下几点：

1. 内容要有所选择和取舍

团队介绍的要点在于团队优势，表现公司安排框架。在内容上应要点展现个人的阅历，且应当与公司方向和要点相匹配。

2. 文字表述要简略，防止陈述性的完整语句，要点关键词展现就行。

必定不要用生活照！必定不要用生活照！必定不要用生活照！匠妹见过还有用跟孩子合照的！留意分下场合好嘛？你的团队是不是专业都表现在细节里，特别是团队展现这一页。

3.照片：商务照；

背景为淡色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；

动作适宜，（比方，不要出现叉腰动作）；

最好风格一致（什么是一致，参照以上IPO事例）。

干流PPT以衬线不明显的圆形裁剪规划居多，越简练越好，如果你真实想不出怎么规划，参阅IPO事例。

4. 关于在PPT中的位置

如果你的团队优势特别明显，能够作为亮点，优先展现到前面，用团队亮点招引投资人的留意。

不会写商业计划书又没钱怎么办

不会写商业计划书，可以学啊！以下是商业计划书的写作步骤，希望对你有用。

第1页：当然是封面，请郑重地用大字写出你的创业项目名称。

第2页：一句话概括。这一页非常重要。所谓的一句话概括，就是用高度凝练的语言，分别用一句话来讲清楚你的项目，相当于一份浓缩版的商业计划书。这些描述至少包括8项内容：1.产品与服务，即商业模式；2.创新定位；3.市场空间；4.竞争优势；5.梦幻团队；6.盈利预期；7.融资规划；8.资金用途。所有这些内容，都需要用一句话来阐述。投资人的时间是很宝贵的，看了这一页，有兴趣他就会继续认真地看下去，没兴趣就互不浪费时间了。如果你没有一句话概括的本事，那也许说明你的项目还有问题，最好再认真想想吧。

第3页：产品与服务。就是你的商业模式，你的公司怎么赚钱，你解决了人们的什么问题，你填补了什么市场空白。如果你的项目切实解决了困扰人们很久的问题，这些人又心甘情愿地为你的产品或服务埋单，那这个项目一定具有成功的潜质。不要给我说，你的模式很复杂，一般人理解不了。如果真是那样的话，不能说消费者笨，只能说你太傻。因为再复杂的模式，也不能脱离商业的本质。

第4页：市场空间。仅仅能赚钱的项目还不够，要想真正地打动VC，还必须要在能赚钱的模式上加注一下空间，就是你这个项目的市场空间。如果一个项目能赚钱，但整体空间有限，天花板伸手可触，那么VC是不会有兴趣的。VC感兴

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