工厂生产管理（生产管理类工作有前途吗

本文目录

• 生产管理类工作有前途吗
• 企业生产管理的节点有哪些

生产管理类工作有前途吗

生产管理具体来说要牵扯到很多方面，而且不同的公司有不同的管理方式。对一些大型的跨国企业来说，这些公司有标准的生产流程，每个流程都要严格按照相关的生产标准去执行，所以在大公司里面做管理相对来说要规整的多，对你的职业发展也会好很多。

对很多的小厂来说，特别是在一些私人开的小厂里面做生产管理，这对你未来的发展并不见得有多大的好处，除非是你以后你自己开工厂，自己做。因为很多小工厂里面的流程都是错乱的，很多人每天都在不断的忙活，但是由于这些工厂的流程不规范，各方面的配合不是很积极，最终就导致很多事情很难有效的推进下去。

做生产管理都有一整套相关的流程规范。从大的方面来讲，人、机、料、法、环的管理，是生产管理的核心。当然，细化到具体的方面，这就要涉及到很多的详细的一些指标，比如：出货工时、成本成品率、生产周期、及时出货率、订单完工的准时率、员工离职率、员工流失率、员工出勤率、员工加班出勤率、安全问题统计与分析、辅料成本等相关的指标，如果在涉及的细一些，你还要懂更多的东西。

所以当你正式去做生产管理时，你就会发现，其实很多事情都不像我们表面上看起来那么简单。作为一名生产管理者来说，你不仅需要管好你下面的人，需要控制好每一个生产工序，同时你还需要和其他部门的人做好沟通和协调工作，只有这样，你的工作才能顺利的开展下去。

当然，生产管理的晋升渠道一般是这样的：在一些大的企业里面，你需要先从底层的助理拉长（助理线长）、拉长（线长）、领班、生产主管、生产主任、生产经理、厂长等晋升渠道。

再说起生产管理的前途时，如果说你一直在工厂里面做一个管理者，那你最高能做到的位置就是厂长，当然如果说你能做到这个位置，不论是你的薪资待遇，还是你的职业发展前景都已经很不错了，但是真正能做到这一位置的人是相当少的。

还有一条路就是当你对生产线的管理和流程非常了解，对人、机、料、法、环也非常了解以后，这时候你就可以借助你在生产线上的管理经验去自己开一家工厂，然后自己来统筹管理生产、销售、供应等相关的事情。但是，自己开工厂也要结合时代发展大趋势，现在很多工厂都很难招到年轻人，因为年轻人有了更多的选择。同时，现在有很多年轻人都不太愿意去工厂里面工作，很多年轻人都有自己的想法，他们也开始做自己的职业规划。

再加上这些年机器人已经大量出现，工厂里已经引进了大量的机器人，很多工厂通过引入机器人之后，生产成本相对降低了，效率也更高了，所以对生产管理来说，这就要求你不光能简单的管人，更要懂一些高科技的东西。只有这样，你才有更大的发挥的余地。

任何事情都在与时俱进，只要你能够跟上时代前进的步伐，在生产管理领域里面稳扎稳打，把握好机会，那在这个领域发展，还是有前途的。

企业生产管理的节点有哪些

我在企业工作，主要生产城市轨道车辆，结合自身工作实际情况，个人认为企业生产管理节点应该包括以下几个方面：

一、开工前的技术准备节点。

项目开工前，要做好图纸、生产明细、工装、设备、工具和人员等的准备。每一项内容都要制定节点计划，为正常生产做好准备。

二、物料供应节点。

根据生产需要制定物料需求计划，严格接照物料需求计划节点准备生产物料，不能出现已经开始生产却无料可用的情况。

三、生产计划节点。

根据客户需求制定生产计划，包括年度计划、月度计划、周计划、日计划、工位计划，按照各计划节点进行生产，保证生产的均衡性。

四、交付节点。

按照合同要求制定交付计划。何时交第1台车，何时交第1列车，以此类推，直至整个项目的结束，通过各个交付节点兑现对客户的承诺。

五、售后服务节点。

产品交付客户后，还要制定售后服务计划。每列车有具体的售后时间，按时与客户的约定做好售后服务，保证列车的正常运行，达到客户的满意。

以上五方面的节点都要控制好，才能保证生产的顺利进行，在实际生产过程中，还要制定异常反应机制，对于不能满足节点计划要求的情况迅速处理，保证生产的连续性。

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