现代职场生活,讲究团队协调工作,发挥团队战斗力,所以职场中的团队建设便显得尤为重要,这也是职场领导的工作重点!
那如何才能提升团队的凝聚力?我想针对此问题,从四个层次来具体分析。
1、从公司层面来说,提拔的领导应该才德配位,否则便难以发挥领导应起的作用。
领导对一个企业公司来说,便是灵魂舵手,是单位的核心人物与指导方向;领导对一个团队部门来说,就是领头羊、火车头的牵引内燃机。
如果公司提拔的这个团队领导,才德不能配位,在团队部门中根本无法服众,也无法得到大多数员工的支持与帮助,又如何能够发挥领头羊,火车头的牵引内燃机作用呢?
所以,一个优秀的领导对企业公司的发展命运来说将会起着决定性作用!例如:微软盖茨,华为任正非,联想柳传志,阿里马云等等都已证明。同样一个优秀的团队领导也会对整个团队建设起着举足轻重的影响!
好的团队领导,能够有效地将自己的下属紧紧的团结在自己周围,并做到一呼百应的效果。团队领导,要有强大的吸附能力。就像蜂王一样,能紧紧的将其他的蜜蜂吸附在自己的身边,随时与自己保持一致的步调与节奏。优秀的团队领导,是提升团队凝聚力的灵魂。2、从团队领导的角度来说,要有勇于担当的精神,富有服务的思想意识。
领导不仅仅是团队的带头羊和领导者,其实他更是整个团队的后勤服务与保障者,还是有效协调同事关系的润滑和调剂者。
团队领导必须要有勇于担当的精神!如果领导缺乏这种精神,那他的下属又怎么敢发挥自己的积极性与创造性呢,只能按部就班的稳打稳扎,只求稳定平安无事。这样的领导出来团队又怎么会有凝聚力呢?
团队领导从某种角度来说,只是团队的组织者与协调者,所以领导必须低调做人,不能以高高在上的一副居高临下的态度来对待下属员工!这样又怎能拉近与下属的距离,又怎么能团结起下属,更别谈提升团队的凝聚力了!
领导的担当与服务,将是团队员工发挥工作的底气与保障,也是提升团队凝聚力的有效途径!3、从提升凝聚力角度来说,制定恰当的团队目标,给团队明确的方向,让下属团结努力便能实现工作目标,也是提升团队凝聚力的有效途径与方法。
恰当合理的团队目标,能让下属看到实现的希望。如果这个团队目标制定不恰当,便可能无法调动起下属员工的激情,甚至还会措伤下属的积极性,导致整个团队一盘散沙!
因此,部门领导必须要对整个团队有清晰的认识。在制定部门目标时,既不能好高骛远,也不能妄自菲薄,一定要把握好这个目标的度。要让下属跳起双脚能触摸到这个目标,否则就会无法激发起下属的工作激情,达不到提升团队凝聚力的效果!
聪明的部门领导,善于借助恰当的工作目标,激发起每个下属的工作激情,才能提升部门团队的凝聚力,增强部门团队的工作战斗力!4、给下属充分的包容与信任,给他们施展自我的平台与机会,则是提升团队凝聚力的推进剂。
职场工作中,每个人都难免会有工作失误的时候,只要领导能多一份包容与信任,并充分给他们施展自我的机会,必将获得下属员工全力以赴来回报,同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任!
人与人相处,关键是要建立起强烈的信任。只有真正的信任,才能彻底消除心灵的壁垒,才能真正有效的笼络起下属的思想,这是真正提升团队凝聚力的前提条件!
所以要提升团队凝聚力,必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局,善于获取人心的支持与配合。只要真正做到人和,才能提升团队的凝聚力!当然对于这个问题,也是仁者见仁,智者见智,没有一个完全标准的操作。这些分析只是自己二十年工作经验之谈,仅供参考!
希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣。可以关注“视职场”,将带给你更多职场知识,帮助你解决职场困惑!
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政治,经济,军事,文化,国之四柱!文化是为政治服务的,当今最大的政治是国强民富,一切围绕着国之富强而努力!反映到文化上面也是如此!因此当今的文化凝聚力就是国强民富!
我赞同一个国家或民族最强大的凝聚力是人民。
伟大的领袖毛主席说过:“人民,只有人民才是创造世界历史的动力“。如果一个政党不能凝心聚力,政权就不能稳定。反之,一个政党不能为人民谋福祉,社会不公不平,她就没有凝聚力。
参加竞技团队队名和队呼“口号”主要作用是提高团队士气和凝聚力,带领团队拿下冠军(团队领导要有拿下冠军的信念),所以队名一定要有杀气(势气),能凝聚人心和提高势气。
一般有三种起名方法:
一、以动物界王者命名,如:
队名:战狼队
队呼(口号): 战狼无敌,所向披靡!(连续喊三 遍,Yes!)
雄鹰队 :雄鹰出击,必拿第一!(连续喊三遍, Yes!)
雪豹队:
雄狮队:
火牛队:
红牛队:
二、除了动物界,还有其他利害的东西命名,如: 队名:火箭队
队呼:火箭火箭,一飞冲天!(连续喊三遍,Yes!)
三、以有霸气字义名称命名, 如:
无敌队:没脸没皮,所向无敌!(连续喊三遍,Yes!)
冠军队:冠军之师,永不可当(连续喊三遍,Yes!)
战神队:战神有我,首战必胜,攻无不克,战无不胜!必胜、必胜、必胜!Yes!(这样的队呼喊一遍就好)
四、以骁勇善战精神取名,如:
亮剑队:尖峰所指,所向披靡!(连喊三遍,Yes!)
最后的关键在于你的灵活运用!
从实战层面理解,凝聚力与归属感是不同的两个领域。
具有凝聚力并不等同于存在归属感;
存在归属感亦不等同于存在凝聚力!
凝聚力是指组织成员在活动过程中相互支持协作的程度;
归属感是指心理的感受,对当前的环境感觉到安全和安实。
企业管理中常常将这两个“主题词”混淆的同时,还要追求统一性......
举例说明:
公司某一个高新科技项目要进入研发的工程阶段,这个项目的团队成员都是重点985或211学历背景的技术人,这个项目团队一定是具有“先天性凝聚力”的。同等素质教育、学识、技术领域及攻关喜好等都基本匹配,再加上组织内部的“情感”调节,项目的成果一定可观。
这个项目的凝聚力可以造就“短期的归属感”,但不能保证归属感的持续性!
因为,这个项目的成员愿意为实现项目的目标进行协作和投入,以获得进步(脑补)!一旦脱离了这个项目后,凝聚力与归属感会发生不同的变化。
通常在管理学术里将凝聚力与归属感的实现归纳为以下几项要
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