邓德隆（邓德隆定位理论

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加多宝原名是王老吉，可这商标连同注册红罐外观一起被老牌的王老吉药业抢回去了，官司全输掉。所以只能换成金罐新装。

邓德隆：它有四个重要的节点：第一个重点，原来加多宝是一个药，这一点和可口可乐出身是一样的，都是药房里的，在2002年加多宝把它变成了一个饮料，预防上火的饮料，这是加多宝战略第一个重点。

王老吉是广药集团旗下的品牌，和加多宝是一个公司与广药合作。由于各种原因加多宝公司失去了对王老吉这个商标的使用权，而用加多宝，当然他们都是相同的品牌，而何其正是其他品牌，如果用罐子一样就是侵权，这是加多宝的创意。

：腾讯第39号员工，创业做95后直播+社交“觅蜜” 小半年下来，直播已红遍创业领域，但是朱达欣认为，自己并不是拿着直播产品做社交，而是社交产品刚好进入了直播时代。朱达欣的“觅蜜”，活跃使用者群已经到了95后。

只有20岁，现在仍然是重庆邮电大学软件学院软件专业2007级学生的朱冬，已经是一个小有名气的学生老板，他在大三时创立IT公司季度创收60万元，个人月收入超2万元。

年3月14日，山东威海，这名出生在1987年的男孩叫丁海龙，是山东威海张村莱海市笠井彦乃的父母得知消息后，把女儿接回，送入医院，这对爱人再次分离。

服装店创业故事：创业者自述成功秘笈从身无分文到借钱创业，从零收入到最高10万元的营业额，从巴掌大的服装店到拥有了自己的品牌服装，这在江门激烈竞争的服装行业里，算是不俗的成绩。

自去年餐馆开张至今，身兼老板和厨师的陈程月收入已突破万元。下一步，他还计划将餐馆注册为公司。

邓德隆（邓德隆定位理论）

1、国内做定位比较好是成美咨询，他们是最早将特劳特定位理论应用于中国市场的咨询公司，也是因为成美咨询打造出了“中国定位第一例”王老吉，定位理论才在国内火了起来。

2、据我所知，成美是国内最早将特劳特定位理论用于中国营销实践的咨询公司。

3、成美的主要业务是战略定位咨询，是最早将定位理论用于中国企业品牌战略实践的咨询公司，打造了“中国定位第一例”王老吉。2001年，特劳特对成美十分认可，授权成美为当时美国特劳特咨询公司大中华区唯一战略合作伙伴。

4、成美是国内第一家将定位理论引入国内市场的咨询公司，实力比较雄厚，有完整的战略定位体系，而且成功案例有很多。

5、定位理论是特劳特先生和里斯先生共同提出的，定位理论在国内应用得比较好的案例如王老吉、江中牌健胃消食片、SKG等品牌，都是成美做的。

1、海尔企业店的密集型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。

2、格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。

3、密集型战略有市场渗透、产品开发、市场开发。市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。

怕上火，喝王老吉，这个广告语是王老吉公司加多宝通过成美（广州）行销广告公司产品和企业定位后的产物。是营销策划中比较成功也比较经典的案例。

做定位的话，我个人推荐成美，“怕上火，喝王老吉”就是他们做的。成美也是国内第一个引入定位理论的公司，有完整的战略定位体系，而且得到过“定位之父”特劳特本人的认可和授权。

品牌定位：“预防上火的饮料”---在饮料行业中开创一个新的品类，形成自己独特的竞争优势。围绕新的品牌定位，王老吉开展了一系列的营销推广：推广主题：“怕上火，喝王老吉”。电视推广：（1）电视台选择：央视。

须解决定位的问题，究竟是凉茶、还是饮料。经过成美营销的策划，最终确定了“怕上火．喝王老吉”的定位，成为了一种特殊的功能型饮料。