【工厂管理课堂】为你解答:生产和计划都是生产经营环节中不可或缺的部门,非得问哪个更重要的话,个人觉得计划管理要更加重要一些。
生产制造和PMC(我的公司叫做计划管理部)我都有负责过,早期负责的是生产制造,后来负责的PMC部门,不实际负责哪个部门只能看到表面,在生产的时候感觉计划都是一堆问题,影响到自己的生产部工作开展,等自己到了计划部才能理解当时计划具体是怎么回事。
为了解答你的疑问,我结合自己的在两个部门的亲身感受讲几点:
生产和计划在工厂生产经营活动中的作用分别是什么?
生产和计划在职能级别上是平级的,都是为了完成公司的经营目标,
所以,计划的重要工作是信息处理和生产运营活动的指挥,生产是计划活动的执行者。
生产和计划是如何相互配合又相互影响的?
弄清楚这个问题才能更好的配合彼此的工作,理解对方工作中的难处,避免出现工作中的冲突。
所以,计划部要制定科学合理的计划安排来指导生产,生产要通过完成计划安排来保证订单的交付。
生产和计划平时工作中如何来提高工作效率?
如何能够站在对方的角度思考自己的工作,来提高对方的工作效率,进而也实现自己部门的目标。
01、一份科学、合理的生产计划安排需要面面俱到
如果计划的工作安排都是一团乱麻,那么整个生产运营都不会顺畅,制定生产计划需要考虑哪些因素呢?
要考虑到内、外部的所有因素,要考虑到生产的人、机、料、法等方面,要能够把订单从输入到交付的整体环节顺畅的运转起来。
02、生产现场的调度也非常重要:
生产计划是科学的,怎么传到到每一个工位的员工非常关键,如果中间脱节就会出现计划天天跟在生产屁股后面催交付,生产经常性产生不必要的加班。
安排一个生产现场的调度员可以很好的解决上面的问题,调度员的作用是什么呢?
通过调度员可以更好的理解和分解计划任务,让产线只要简单的执行就可以,计划和产线的沟通效率也会大大提高。
03、几个会议要坚持开
要把计划和生产有机的结合起来,有三个会议非常重要,
所以,通过月度讲解、周度协调和每天对单的形式,可以实现信息共享,跟进计划执行并及时调整,才可能保证计划按期达成。
总结:
生产和计划都重要,只有相互配合相互协助才能实现公司利益最大化,计划作为生产运营的大脑,需要掌握产品、产能、物料、效率等多方面的信息,才能实现统筹和协调安排,当然承受的压力和挑战也更大。
我是工厂管理课堂,十年以上运营管理经验,用心回答每一个问题,关注我,一定可以找到你需要的内容,助你成长。
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大家下午好,这是咨询导入计划模式的方法:
1、第一个方法,限制选择法。 日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定,这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划,由着车间乱来,车间想怎么做就怎么做,想做多少做多少,结果效率低、出货准交率低。日计划彻底改变了这种现状,它通过日计划对生产过程实施了严格约束。 管理的基础是约束,佛家的基础是持戒,军队的基础是服从。工厂没有佛家那么超脱,没有军队那么严格,但比我们超脱的讲持戒(约束),比我们严格地讲服从(也是约束),我们在中间,怎么可能不强调约束?所以必须要懂得持戒、约束、限制。 所以车间要有日计划,仓库备料要有日计划,采购也要有日计划。 我们做过的成功案例的采购准交率从40%提高到93%,外发准交率从40%提高到100%,就是靠严格的采购管制表、采购日计划实现的。
2、第二个方法,横向控制法。 有些企业推行日计划没效果,一个基本的原因,就是没有横向控制。为什么?很多企业的日计划由老总安排给厂长,厂长安排给车间,车间主任安排给班组长,这叫纵向控制,这样日计划的效果会大打折扣。 一个原因是纵向控制彼此涉及利益,会导致大