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如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者
管理其实很简单，没必要忐忑不安。初次转型做管理，可以买几本管理学的书籍，没事的时候多看看，很快就可以入门。其实，做管理，最核心的就是三句话:把人管住，把事管好，把效管出。
第一，把人管住。管人靠什么？靠制度！人管人，气死人，制度管人管住心。管人有三大要素:制度+自律+情感。但是主要靠制度。做了管理者，就不要想着当什么老好人。员工反复违纪，经常迟到，光谈心管用吗？不管用！所以，该考核了一定要考核。管理上有个火炉效应。制度就是火炉，别伸手，伸手必被烫。如果人管不住，老板就会怀疑你的管理能力。
第二，把事管好。事应该怎么管？有四个重点。一，二八原则。先做重要而紧急的事。二，计划。学会计划管理，没有计划，事就会一团糟。三，沟通。事前和事中要跟下属做好沟通。四，检查。工作布置了，一定要检查。不检查，执行效果就会大打折扣
第三，把效管出。效，就是有效性和效率。这是两个概念。有效性就是做了得有效，而不是仅仅做了就万事大吉。效率好理解，应该半小时完成的工作，10分钟完成，这就是效率。所以，在日常管理工作中，要有有效性和效率的观念。
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优秀员工留不住，作为老板该如何去思考
面对这种情况，优秀的老板既要有理性看待的一面，也要有自我批评的一面，同时还要有因此来做出改善与能力的一面。创业、做老板本来就是一条机遇与挑战并存的不归路，不能正视这种现象，那就麻烦大喽！
一、企业员工的来来走走是一种必然会发生的现象，当老板的根本不必因此而有任何的心理波动与情绪反应！
就连世界上、国内最著名的企业，在其整个成长、发展过程中都会有员工的离职，当然也包括优秀的、顶级的职业经理人的流失。
铁打的营盘流水的兵！在时珍惜，走了就是浮云！老板如果没有这点胸怀、气魄，干不成事儿的！企业的成败，几乎不去取决于一两个人的来、去！况且多数所有“优秀员工”，根本也没那个水平！即使有暂时的不稳定，也伤不了大局！
企业的成败，是众多综合因素决定的！
作为员工，也别拿什么苹果请回乔布斯才让苹果拥有了在次辉煌的案例来说话！没几个人能有乔布斯那两下子！世界上、国内也有某个员工对于企业产生巨大影响与推动力的案例。但是！——这种员工、优秀的职业经理人，少之又少！
当老板，没这点儿度量、气度、胸怀，干不成！
二、有些员工，不是企业能满足的，走就走了！自责无益！
不同的企业处在不同的发展阶段，有些优秀员工的离职，是企业没办法的事情。有些优秀人才，自己目前的企业规模、经营能力、收入水平等等，根本无法给与他们相应的、可以看到的上升空间、薪酬待遇。人家有更好的、确定的更好的选择，是根本留不住的！
人才也是现实的！如果有了一家现在就可以提供优厚待遇、平台的新东家，跳槽很正常，根本挡不住！
所以，走了就走了，没什么大不了的！
老板需要的是：理性冷静的看待这件事情，同时下定决心努力把自己的企业做的更大、更强、更有社会影响力！
很多中小企业之所以不好招人，有一个客观原因：自己太小了！即使你承诺的再好，你的企业也有巨大的不确定性！
因此，老板不应该也不会因此而自责，屁用都没有！自强就好！
三、动必有因！员工的离职、异动自然要非常重视！认真分析员工离职的原因是必须要做的！
尽力找到、分析透员工离职的原因才是企业用人最关键的！
员工离职的原因到底对错、好坏先不予考虑，需要的是搞明白为什么离职！虽然很多人离职时给出的理由都是假的，但是，身为老板尽力的搞清楚真实原因，对于企业的管理制度、用人制度、工作职责划分、薪酬激励机制等等的改善、调整，意义是重大的！
这也是老板必须要让人力资源部门下功夫的地方，也是小型企业老板自己要花费心思的地方。
多数员工的离职，一般都是在忍无可忍、是在憋不住的情况下才走的。因此，很可能是对于某些方面不满意、不顺眼、不舒服。
当然，有些是员工自身的理解偏差与误解，更有很多是因为企业确实存在问题、瑕疵或者错误！
因此，尽力的去深挖背后的实质性原因非常重要。这决定了一个老板能否通过每次人事变动、各种员工心理问题与矛盾的解决等等，反向推动各种改革措施得以实施。这种思维方式，是老板应该树立的！
从坦然面对员工离职到认真对待每次出现的员工离职，再到通过此类现象反向推动企业在各个版块、领域、层面的革新、改善、改变，是一个老板应该认真对待的。
以上供参考，希望能为一些同为创业者、老板的朋友们提供一点启发。
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