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在一个集体里我到底处于一个什么样的位置呢
题主您好，能感觉到您现在对自己在集体中的定位有点迷茫。很想了解发生了什么样的事情，让您有了这样的感受和想法。有几个问题需要您去思考，您在一个什么样的集体，是学校环境还是工作环境，如果在学校环境，您期待自己在什么样的位置，是不是自己期待的位置与现实的处境有很大的距离。如果是这种情况，可以好好体会一下自己期待自己是什么样的，找找差距在哪里，想想有什么方式方法可以达到自己的期待。这里的重点是是要清晰的看到自己的理想的状态到底是什么。把这点看清楚了，相信你会有办法找到自己在集体中的位置的。
还有一种情况，是我们对自己了解比较模糊，根本不知道自己想要什么，对自己应该处在什么样的位置完全是迷茫的。如果是这种情况，就需要您把更多的精力放在如何了解自己上面。比如，您要了解你您的气质，性格，兴趣，能力。当您对自己有了充分的了解时，您才有可能对自己定位，从而也能帮助您在集体中定位。
如果是工作环境，是不是您的工作岗位不能满足您的内在需要，工作的内容并不是您所喜欢的，但目前您还没有找到更适合的的岗位，所以产生了迷茫感，不知道自己的定位到底在哪里，如果是这样，您有必要了解您自己真正喜欢和擅长的是什么，然后去找适合自己的位置。
还有一种可能，也许是您在集体环境中，遇到了人际关系的困扰，如果是这样，我们就要更多的看我们到底怎么了，为什么会出现这样的困境，如果您愿意，我们可以在咨询关系里详细探讨这部分。
答者：暖心理咨询师李菊红
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如何鼓励自己所在集体的成员拥有集体荣誉感
这个问题不能一概而论，你提出这个问题说明：第一，你所在的集体成员粘合度不高；第二，这个集体没有充分吸引成员的价值观和文化。你需要根据你所在集体的性质、需求、员工粘合度以及员工文化层次去制定一个集体文化方案，因人而异制定激励机制。
首先，你需要分析你这个集体的SWOT：优势在哪，劣势是什么，成员为什么会留在你这里，这里面临着怎样的挑战，从他们的心理判断他们的内在需求。成员能选择留在这个集体，哪怕这是一个聚合力不强的集体，很可能源于环境的舒适度、领导的亲和力、绩效的吸引力等，可以依据你的集体所有优势，进行宣传，甚至扬长。比如，你可以经常通过与同类行业的对比宣传提高员工的幸福感。
其次，你要将你所在集体的优势资源集中起来，请专业团队策划，为集体量身打造一套企业文化。这样可以增加集体成员的归属感。经常组织大家参加一些活动，将活动瞬间记录下来，并进行宣传，久而久之，员工会对集体有亲近感甚至荣誉感。
还有，也要分析所在集体的员工文化水平。据调查，高文化水平的员工比低文化层次的员工对企业文化认同感更低，所以要区别对待，对于年轻的或者文化层次低的员工可以多体现在绩效激励上，对于年长的人要注重人文关怀，对文化层次高的人要提供足够自由的环境发挥其个性特点。
我认为最重要的还有，培养一些意见领袖。要分析影响员工认同感的因素，找出激励的办法，最好并且最快捷的方式就是：培养意见领袖，不论哪个文化层次的人，在这个群体中，受他们拥戴的人作为意见领袖，来传播集体文化，是可以实现集体文化感染的效率最大化传播。
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