人力资源毕业论文完整（人力资源的毕业论文提纲

 

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人力资源的毕业论文提纲

人力资源的毕业论文提纲模板

　　导语：毕业论文的基本结构由序论、本论、结论三大部分组成。序论、结论这两部分在提纲中部应比较简略。下面我整理了人力资源的毕业论文提纲模板，欢迎参考借鉴！

　　 第1章 绪论

　　1.1、研究背景及问题的提出

　　1.2、研究思路与框架

　　1.2.1、研究思路

　　1.2.2、研究框架

　　1.3、研究内容与方法

　　1.3.1、研究内容

　　1.3.2、研究方法

　　1.4、研究目标与意义

　　1.4.1、研究目标

　　1.4.2、研究意义

　　 第2章 相关理论与文献研究

　　2.1、概念界定

　　2.1.1、培训概述

　　2.1.2、满意度的定义

　　2.1.3、培训满意度的定义

　　2.2、国内外关于培训满意度的研究综述

　　2.2.1、关于培训满意度研究的理论基础

　　2.2.2、培训满意度与企业绩效的研究

　　2.2.3、培训满意度因素分析的.维度研究

　　 第3章 A集团培训满意度现状

　　3.1、A集团公司背景介绍

　　3.1.1、A集团公司基本情况

　　3.1.2、培训满意度对A集团的重要性

　　3.2、A集团培训满意度现状

　　3.2.1、A集团人力资源情况

　　3.2.2、A集团培训满意度现状

　　 第4章 A集团培训满意度问题的调查研究

　　4.1、制定调查方案

　　4.1.1、调查目的

　　4.1.2、调查的范围

　　4.1.3、调查方法和调查时间

　　4.2、A集团培训满意度问题调査的统计分析

　　4.2.1、问卷的总体情况分析

　　4.2.2、A集团培训满意度问题调查的总体情况

　　4.2.3、不同板块培训满意度的统计比较分析

　　4.2.4、调查结论

　　4.3、A集团培训满意度问题中高层访谈

　　4.3.1、访谈提纲

　　4.3.2、访谈内容

　　4.3.3、访谈结果

　　 第5章 A集团培训满意度问题的成因分析

　　5.1、培训预算不科学

　　5.1.1、培训预算的要求

　　5.1.2、目前做法与不足

　　5.2、培训计划缺少针对性，可操作性差

　　5.2.1、培训计划的要求

　　5.2.2、目前的做法与不足

　　5.3、培训结果运用不足

　　5.3.1、将员工培训结果作为绩效考核指标的重要意义

　　5.3.2、目前的做法与不足

　　 第6章、A集团培训满意度问题的对策

　　6.1、根据集团战略和培训需求调研结果分配培训资源

　　6.1.1、根据集团战略确定培训资源分配方向

　　6.1.2、根据培训需求调研结果分配培训资源的比例

　　6.2、制定与集团发展需求相配套的“参与式培训计划”

　　6.2.1、优化编制培训计划的流程

　　6.2.2、采用全方位的汉堡式培训课程体系

　　6.2.3、与部门领导沟通培训时间与方法

　　6.3、将培训结果纳入绩效管理体系

　　6.3.1、完善考核指标体系

　　6.3.2、将员工培训结果作为考核指标

　　6.3.3、严格执行“问责制”

　　6.4、其它相关对策和解决方案

　　 第7章 结论与展望

　　7.1、主要结论

　　7.2、不足之处与深入研究方向

　　 本文结论

　　本文立足于知识经济时代，投资管理型的企业对人才智能和知识更新的速度要求都比较高，因此培训的需求也比较大，由此培训满意度对企业的战略目标实现就变得尤为重要。以A集团培训满意度较低这一现象入手，笔者在认真学习参考国内外学者的理论基础之上，通过培训满意度问卷调查和高管访谈等方式，深入探究了A集团培训满意度问题的成因，并提出了具有针对A集团实际问题的可行性对策，以期对A集团培训满意度的提高产生实质性的作用。

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人力资源管理毕业论文提纲

人力资源管理毕业论文提纲

　　论文提纲是内容的雏型，方便读者一看就知道论文的大概内容。以下是我为您整理的人力资源管理毕业论文提纲，希望能提供帮助。

　　篇一：人力资源管理毕业论文提纲

　　题目：《适合中小型软件开发企业的项目管理方法研究》

　 　摘要

　　ABSTRACT

　　目录

　　第1章 绪论

　　1.1 研究背景及意义

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意义

　　1.2 国内外研究综述

　　1.2.1国外研究现状及水平

　　1.2.2 国内研究现状及水平

　　1.3研究的思路与内容

　　1.4 研究的方法

　　第2章 湖南投资全面预算管理的相关理论

　　2.1 预算管理理论

　　2.1.1传统预算及管理

　　2.1.2 预算管理

　　2.2全面预算管理理论

　　2.2.1全面预算管理的概念

　　2.2.2全面预算管理的特点

　　2.2.3全面预算管理的模式

　　2.2.4全面预算管理组织体系架构

　　2.4控制论

　　第3章 湖南投资全面预算管理的一般分析

　　3.1湖南投资概况

　　3.2湖南投资全面预算管理现状

　　3.3湖南投资全面预算管理存在的问题及其分析

　　3.3.1组织机构体系不健全

　　3.3.2对全面预算管理的职能认识不足

　　3.3.3预算的编制方法单一

　　3.3.4预算考评存在缺陷、激励程度不够

　　3.3.5预算调整功能不及时

　　3.3.6预算重编制轻执行

　　3.3.7预算缺乏精确度、经不起市场验证

　　3.4湖南投资全面预算管理存在问题的原因分析

　　3.4.1全面预算管理的理念落后

　　3.4.2缺乏预算组织机构和制度保障

　　3

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