本文目录

• 老员工拉帮结派怎么处理
• 美国为什么要拉帮结派地在世界搞对抗拉帮结派的行为是不是流氓行为
• 为什么职场中总有人喜欢拉帮结派，意义到底在哪里呀
• 为什么在单位混都要拉帮结派
• 喜欢拉帮结派，挑拨是非的人，到底是什么心理
• “职场中，不要拉帮结派、散播小道消息”，你认同这句话吗为什么
• 为什么农村的土狗最爱拉帮结派，有什么依据吗
• 单位有拉帮结派的现象，个人怎么处理为好
• 你如何看待那种喜欢拉帮结派，孤立他人的人
• 有些人喜欢拉帮结派，对此你怎么看

老员工拉帮结派怎么处理

分化瓦解。我想从以下几个方面谈谈我对这个问题的理解和认识，欢迎更多的头条朋友就这个问题进行交流和探讨。

第一，查明原因，对症下药。

无风不起浪 。老员工拉帮结派不利于维护员工的团结，影响企业员工的凝聚力和向心力 ，不利于企业的健康发展 。

所以，作为企业的领导，首先要深入调查老员工拉帮结派的根本目的和原因是什么 。拉帮结派是为了经济利益之争还是有其他原因 ，只有搞清楚了老员工拉帮结派的深层次原因，才能做到对症下药，药到病除 。

第二，擒贼先擒王 ，处理老员工中拉帮结派的头目。

古人讲，射人先射马，擒贼先擒王 。搞清楚老员工拉帮结派背后的深层次原因后 ，对拉帮结派的老员工要各个击破，通过 调离工作岗位，撤职等方法和举措分化瓦解拉帮结派老员工 。

要多措并举，打出一系列的组合拳 ，斩断老员工拉帮结派背后的利益链和关系网 ，让其失去拉帮结派生存的土壤和环境 。

第三，召开警示教育大会，做杀一敬百。

在以上两点措施的基础上，要召开员工大会，通过警示教育会，学习会，让全体员工认识到拉帮结派给企业带来的危害性 。山头文化，圈子文化，码头文化只会让企业陷入恶性循环，不利于企业的健康发展 。

同时要培养企业团结协作，健康向上的文化 。向善向上的企业文化一旦占据了企业的主导地位 ，码头文化，圈子文化，拉帮结派就自觉的退出历史的舞台。

欢迎关注点赞和转发@游走在笔尖上的舞者，就相关问题和观点进行探讨和交流，共享阳光，共担风雨 。

美国为什么要拉帮结派地在世界搞对抗拉帮结派的行为是不是流氓行为

谢邀！

从人的角度上去看，美国是最大的资本主义国家，其资本家的人数、钱财以及本国的科学、资本都是一流的，当遇到不听话的国家或阻止着它的发财道路的时候，那些资本家们便出钱支持和控制它的政府、总统。美国资本家如此，别国资本家也如此，私欲的膨胀促使资本家们为了共同的利益而拉帮结派，美国独尊为魔头，搞间谍情报、破坏他国、侵略他国。所以，以美国为首的资本主义国家，为了私欲必然会拉帮结派对抗“没有多少实力的世界”，你若敢反抗，便让你国破家亡。

为什么职场中总有人喜欢拉帮结派，意义到底在哪里呀

我是户户通893，很乐意回答你的问题。

出现这种情景，主要有以下几种情况：

• 首先，职场中拉帮结派的现象，确实存在，但绝不是喜欢与不喜欢的问题，而是与这个企业内部的管理层出现派系有直接的关系。
• 其实职场也是江湖的组成部分，在自觉与不自觉当中，人的行为、思想、看法、出发点和落脚点不一样、品行、能力、薪酬、晋升、等等这些，久而久之就形成了一系列的焦点与矛盾，人就分为派系了。
• 利益福利奖金等引发的争论、评判、权衡、等，自然而然引发了多种看法，最终导致人的派系产生。
• 在企业当中，制度的执行不能一视同仁，引发矛盾，形成派系。
• 企业进入衰退期以后，一言堂现象严重，下面的人敢怒不敢言，形成派系和权力之争。
• 企业中论资排辈的现象存在，新思维和旧习惯的碰撞，导致派系的产生。

举个例子，公司小磊是入厂五年的业务员，由于成绩突出，工作能力强，被厂里面提拔为销售科长，而供应科长老周是干了20年的科级干部，属于老资辈，每每在公司开会的时候，小磊总是把先进的销售理念和方法，进行发言，引发公司老板的赞赏。而老周分管的工作经常是平淡，没有什么大的业绩。为此，老周在下面议论小磊，爱出风头。没有我们这一帮老一辈的打的江山，哪有他小磊的出头之日。

这就是典型的，老派与青壮派的争绩争宠争红引发的派系之争。试想谁不愿意在老板面前表现的更优秀一些呢？

为什么会产生这些现象呢？

• 管理层人员的品行能力、号召力、执行力等，诸多因素，决定了形成派系，更能把一些工作干得更彻底，但绝对是小团队利益。你不能融入这个圈子，那么你就无法长久的在本岗位上长久的进行工作，因为包括领导和其他人都要排挤你，迫使你加入这个圈子，也就是派系。
• 一般状况下，员工个人形成的派系情况较少，也形不成什么大气候，因为你手中没有这个财事权。唯有在基层及以上领导的统领下才能形成派系。才能形成气候。
• 上进的人和不上进的人，思维不一样，工作起来难以步调一致，引发矛盾形成派系。

结语：有人的地方就有矛盾，利益链的分割形成矛盾，性格和能力不一样造就矛盾，晋升和调动引发矛盾，薪资的是否公平合理分配导致矛盾等等。这些矛盾的背后，其实就是利益链人的重新排序，也就出现了你所谓的拉帮结派。

拉帮结派是企业的病根，每个企业或多或少都存在这种情况，无法完全根治。

但是作为企业的掌航人，一定要意识到它的危害性，尽可能的减少这种现象的存在。

做为我们员工，一定要坚持正能量，爱岗敬业，少说话，多干事。尽量不要参与这些拉山头拉帮结派的行为。你应该清楚地意识到，在企业当中是一个微不足道的螺丝钉，经不起风浪和敲打。坚守君子之交淡如水的理念。用良好的人品感染人；用精干的技能赢得周围人的佩服，这才是我们应该做的，这也是我们做人做事的底线。

我是户户通893，欢迎大家交流评论，点赞关注。

为什么在单位混都要拉帮结派

这是个错误的认识。在体制内，不存在拉帮结派，存在的是团队协作。也不存在相互斗争，存在的是创先争优。因为，体制内的目标是一致的，都是为人民服务。

我们单位是一个培训机构。我们存在拉帮结派吗？不存在。但是，我们每年都有相应的研究课题，这些课题，要有一个主持人，主持人必须挑选组员，组成团队来完成。几个课题，就有几个团队，就有几个主持人，就会分成几个小组。主持人就会拉人组成团队。

主持人选什么人来组成团队？那肯定是臭味相投的人了。难道让他选择一个和自己有矛盾的人来组成课题组？那样如何开展研究？所以，这不是拉帮结派，只是臭味相投的人组成的团队罢了。

我在政协的时候，有人曾经说我们政协拉帮结派、相互争斗。

我们有吗？

没有。我们政协委员分成很多个界别，各个界别又分成很多小组，大家在一起讨论，一起参政议政。

我们每年还分成很多个考察小组，到各地去考察学习。

这是拉帮结派吗？不是。

喜欢拉帮结派，挑拨是非的人，到底是什么心理

一个人的表现部分来自家长遗传， 家教，个人修养和素质

喜欢拉帮结派，挑拨是非