你创业的经历是怎样的，成功了吗
你的创业经历是什么样的经历？
创业一路走来，谈不上经历了什么！只是太多太多地感叹，千言万语凝聚成咕噜咕噜地小溪水。摸着过河有深有浅，湿透了衣裳淌着过来，也流入了江河，奔腾不息地朝着大海涌去。
走在创业的路上，俯视着蜿延流长的小溪，泪水被小河卷走，也被大河大江包容。
迷雾中摩天大楼露出了峥嵘，月光下荧光灯火照亮了都市的繁华，桃源地境界思熟着回归故乡。
参天林立地高楼中，铝合金门窗的构建，夯实了我创业的基础；豪华舒实的酒楼宾馆，勾画着我帝国企业的美梦。白发悄悄滑上头顶，身后却托着长长地责务，也捎着爱人声声地叹息。彻成一切皆无怨无悔，拚斗在大都市里，跑在川流不息的人群中。
自在悠悠的九龙河，九龙河水绕灵山（大别山中），为何流出黄淮地！
爱拚才会赢82写于河北省张家口市
创业者初创时期的悲惨经历是哪些呢
创业的失败往往不是资金、产品和营销的失败，这些都是外在的因素，可以通过创业的人去协调。而最可怕和致命的莫过于“创业的人”，也就是合伙人的离经叛道。
记得我研究生毕业两年半后，加入了创业的大军。我不是随大流，创业是为了两个目的，一是为了赚钱，赚快钱，赚大钱，二是为了事业，希望靠创业项目，一步一步的把工厂做大，拿出一辈子的时间精雕细琢。
我的初衷是好的，所以无论面对什么困难，都会任劳任怨，即使一年的时间不拿工资。自己也充当工人角色，加班加点一线生产，装货卸货，都可以自己来，毕竟是全部身家都投入进去了，背水一战，并且使为自己干。
吃饭自己做，两个馒头加炒白菜，是不是觉得很艰苦。我们没有觉得苦，反倒觉得很充实，很快乐。心中有希望，有希望生活就有意义，有意义就不会觉得累。职场中觉得累的，大部分都是打工者，干着活，还要斗着心眼，自己的能力还要受到各种方面的压迫和限制。
最悲惨的事是什么？起初我们并不觉得是悲惨的，只是造成这个现状的背后原因是令人悲惨的，也是最痛心的。就是资金流的问题。
干实体产业，客户压货款是肯定的，不能按合同及时付货款也是不可避免的。由于我们是初创小企业，没有议价权，所以我们对上游供应商是一手交钱一手交货的交易方式。我们的下游客户却不能按时付款。所以这时最重要的是现金流的问题。
我记的，我们账上最低只有4万块钱，只能客户付完一批货的钱，我们才能买原料生产下一批客户的货物。导致有不少的订单不能实现按时交货，我们没敢接订单。
我们仍然靠着这么少的现金流支撑着，但仍然持续的盈利，大家很高兴。
但后面的一次账目审计，瞬间分崩离析到来了。
审计中，发现账上的钱少了几十万，不是经营亏空，而是人为因素。合伙人公私不分，私自动用账上的钱，给自己买iPhone，买车。你可能会有疑惑，为什么他会拿到钱，我们财务管理不到位啊，难道他是老板？
嗯，你说对了，他是第一大股东，由于初创小微企业，财务管理确实不规范，财务由这个合伙人管理。本着合伙之间信任的原则，第一大股东担的风险最大，财务理应由占最大股份的合伙人掌管，大家无异议。
也正是因为现金流的紧张的问题，做了一次审计，最终发现了上面提到的问题，甚至牵扯出合伙人借高利贷和刷信用卡入股的事情。可高利贷以及产生的利息却拿公司的钱去还，看到这些，每个合伙人立即炸锅了，情感和信任上立即受到了摧毁式的打击，不用多说，分崩离析在所难免。
这种事情也不便再多说，这个小小的故事只是想说明，创业最悲惨的事情莫过于合伙人集体里出现坏蛋分子，也就是这个蛀虫会干翻整条船，其它的都是可以通过努力可以解决的外部问题。一旦信任不在了，团结不在了，船早晚要翻，心血到头来白费，应该是最令人痛心的事情了吧。
在创业的路上，有自己的故事分享给大家吗
大家好，我是李海，每天都会和大家一起分享创业，管理，新零售等方面的内容。
大 学毕业后外资企业工作三年，前后有过三段创业经历，前两段创业没取得成功，通过第三次创业，完成原始小积累实现最低级财务自由，现在仍在创业路上…
回顾十多年的学习工作创业经历，如果以12年为一个轮回的话，那么…
18岁∽30岁， 以学业，就业，验证试错创业，完成五子登科，妻子，房子，孩子，车子，位子(定位)一个都不能少…
30岁一42岁，初步创业成功，金融，房产，创投小试牛刀，原始小积累实现最低级财务自由…
42岁一54岁希望创业有大的发展和突破，打造平台和运作创投机构，投资独角兽公司天使轮，创立学院等等…有更大想象空间一一创造更大的价值…
54岁一向国际顶级的企业家和投资家看齐…
梦想还是要有的，万一实现了呢？请别笑我太痴狂了，世上事有难易乎，为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣，梦想到底能不能实现？不是重点，追逐梦想的过程才是最重要的。
不忘初心，方得始终，昨天是五一劳动节，天气晴好，我们一家人来到人潮汹潮的橘子洲头，看到毛泽东主席伟岸英姿的青年雕像，不由心潮澎湃，思绪万千…想当年，国破山河，危机四伏，一群风华正茂的学子们，在此激扬文字，指点江山，粪土当年万户侯…而后身体力行，前仆后继，历经千辛万苦，救民于水火，麓山仍在，湘江自流，换了人间…
想起十年前，也是在这个地方，看湘江北去，层林尽染，心中顿生豪情，同时受阿里马云以终为始的逆推思维影响，以湘江岳麓为证，订下了五年目标和规划，在目标和规划的引领之下禁住诱惑，继续从事老本行，运用卧底学习思维进入武汉某家行业头部企业学习工作，开拓市场过程运用农耕思维，一份耕耘，一份收获，扎扎实实为客户创造价值，用心服务，在客户心目中种下十分好的印象，再后来开始自己创业的时候，客户们都愿意为我排忧解难，这也是能够在这个行业中第一次运用众筹的方法来创业的一个前题。具体的创业过程，敬请关注我，在关于创业经历篇幅中有描述，在此不再赘叙。讲一个在这次创业过程之中的小故事吧！有一次面对一个睿智房地产陈老板，他的副业是渔业，需要采购渔用铒料，在见我之前也跟其他厂家有过洽谈，大家价格相当，其他厂家都愿意垫付30%的货款，以做质量保证。而我们的产品不能够做垫付必须现款现货，他要求我们像其他厂家一样能够垫付30%的货款以保证质量，谈判陷入僵局，这样的要求有一定的合理性，如何突破僵局呢？
记得当时我讲了三点：第一，养鱼成功的关键在于技术和资本，陈总不差钱，差的是技术，我们提供的不仅仅是产品，而是技术解决方案，这一点他高度认可。第二，我们的产品和技术在当地有相对的优势，事实胜于雄辩，邀请他做现场考察，第三，其他厂家不仅对他可以垫付30%，其他的养鱼户也可以垫付30%，不仅现在可以垫付，以前也可以垫付，为什么这些养鱼户现在不再和这些厂家合作了呢？因为他们用怕了，他们吃大亏了。如果其他厂家的产品质量过硬，技术先进，又可以垫付，那市场早就是他们的了，那还有我们什么事了呢，问题是情况恰恰相反，事实可以证明一切，也可以去调查了解…陈总听了以后，当即拍板决定与我们合作…
我是李海，腾讯系智君商道COO，请点击右上方关注我，与大家在创业，管理，新零售等方面多交流，希望成为朋友…
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