本文目录
- 公司应该看重员工的忠诚度还是能力
- 对于一名管理者来说，用人的时候是忠诚大于能力重要还是能力大于忠诚重要
- 企业在提拔任用干部时，忠诚和能力哪个更重要
- 能力和忠心我选择了忠心，错了吗
- 职场中能力和忠诚哪个更重要
- 在体制内，更看重能力还是忠诚度
- 对于有能力但忠诚度不高的人，如何管理
- 公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁
- 如何做好一名职场人忠诚胜于能力你怎么看
- 你觉得什么是忠诚为什么要忠诚
公司应该看重员工的忠诚度还是能力
谢谢悟空问答邀请回答，公司应该看重员工的忠诚还是能力?
我的回答二者少一不可。
忠诚是首要的，有信念，有理想，有梦想，有抱负，有事业心，有道德素养，人的人品更为重要。不管做什么工作都要一心一意，全力一赴，忠心，忠诚，勤恳，踏实，为人正直，公平，公心才是，也是每一位老板最难求不得的，最看重的一点。这点也是做人的基本条件和要求，如果不具备这点，这山叭那山高，好高忽远，没有尽业精神，那自已的前途，未来将一踏糊途，一片秒茫，不会有作为和成就。
其次，除上边首先要具备的条件，当然公司应该看重的是能力，能力，智蕙，才干，对影响公司发展起着不可代替的作用。人才，能力，是完成各项任务，经济指标的重要保证。一个企业，公司，没有人才，专业知识，科技，专业技术，能力支持。想发展，持续跃进，是一句空话。
至此!一个员工忠诚，能力一样重要，缺一不可。
对于一名管理者来说，用人的时候是忠诚大于能力重要还是能力大于忠诚重要
沃论·巴菲特说：“你要雇佣的人得具备三种品质：正直，聪明，精力充沛。如果有人不具备第一种品质，那么他的另两种品质可能会置你于死地。”
《乔家大院》里的孙茂才是乔致庸乡试上认识的同学。后来，孙茂才名落孙山，牵着一只驴来到了乔家，为乔致庸出谋划策，成为了乔家的“顾问”。孙不仅在经商的舞台上充分展示了自己的才华，而且在乔家危难之时跟随乔致庸排除万难，也展示了过人的胆识与谋略。
乔家给孙茂才开的工资是3000两一年，而普通伙计一年才10两银子。按现在普通员工一年5万年薪折算，孙茂才相当于是1500万的年薪，算是打工皇帝了。可是他并不满足这些“碎银”，与竞争对手达盛昌串通，欲图谋取乔家的财产。乔致庸狂怒之下将孙茂才逐出家门。
而心有不甘的孙茂才想投奔竞争对手达盛昌，不料达盛昌的崔掌柜说：“孙茂才你要清楚，不是你成就了乔家，而是乔家成就了你!没有乔家，你至今还是那个在考场上卖花生的穷秀才!”可见，离开了乔家的孙茂才就什么都不是了。
职场中，一些员工在公司工作多年，给公司创造了辉煌的业绩，也成功做到了企业高管的职位。有的员工开始居功自傲，会觉得是自己成就了公司，为什么企业老板没有给更多的薪水，或更高的职务？于是，他们有了跳槽的打算。他们忽略了力是相互作用的，因为公司给予了平台和机会，所以才让他们能够有机会成长起来。目前的薪水不能达到他们心中的要求，但也许这已经是公司能够给予的最大诚意了。
欲望是每个员工都会有的，但是否合理，还需要跟公司当下的情况以及企业的发展战略相匹配。有野心，不可怕，就怕吃着碗里的菜，还看着锅里的肉。
前段时间，朋友的公司就有位高管帮助竞争对手公司做竞标方案，结果朋友公司败标。这事是被这位高管的下属发现的，拍下了这位高管在咖啡厅跟竞争对手公司老板共同修改方案的过程。朋友损失了200多万的单子，但更让他痛心的是失去了这位心腹，对方没有过多的解释，只是在面谈后收拾好了材料走人。
出乎意料的是，这位高管没有去竞争对手公司，而是到了一家规模更小的公司当高管，据说竞争对手公司以薪酬太高为由拒绝录用他。但，行内人都知道，是他的诚信出了问题。
那么，相比能力和经验，员工的哪些品质更为珍贵呢？
1、忠诚
先求忠诚再求能力，更加安全。——曾仕强
在工作中遇到问题，不要总是想着跳槽，因为每个公司，每份工作都会有它的问题，都是需要面对和解决的。如果一个员工心怀感恩之心，能够感恩公司给自己创造的平台和机会，他就不会总是想要离开公司，而应是想方设法的去和公司一起面对问题，解决问题。
要经得起其他公司给予的利益诱惑。你要知道，其他公司愿意诱惑你，不仅仅是看中你个人的能力，更是看中公司的失误可以给他们带来怎样丰厚的回报。因为平台有价值，所以你才有价值，千万不要狂妄自大。
珍惜眼前所得，忠于公司，你才会更加有价值。
2、勤奋
不断学习，不断进取，能够始终跟着公司一起成长的人很珍贵。
勤奋的员工不会动不动就跟公司谈条件，他们知道自己要努力成长才能够不被落下。因为勤奋，他们可以发现更多普通员工无法发现的问题，并深入解决；因为勤奋，他们保持上进，对公司的前景更加的坚定；因为勤奋，才不会有领导紧盯任务，催促完成的现象……
雷军说：你若不是富贵出身，忠诚和勤奋便是唯一的机会！
企业在提拔任用干部时，忠诚和能力哪个更重要
选人用人，要德才兼备，以德为先。忠诚和能力，都是人才必备的素质。
一、忠诚是选拔干部第一位的要求。
忠诚，是对公司忠诚，是对工作忠诚。忠诚是一个领导必备的素质和基本要求。对公司忠诚，才会一心一意为公司着想，才会努力维护公司利益，想方设法的推动公司发展；对工作忠诚，才会将自己融入工作，将自己奉献给工作，努力工作，不断追求工作新业绩，推动工作取得新成绩。
诸葛亮是古代最忠诚可靠的忠臣。一生忠于蜀国，忠于刘备。诸葛亮作了《隆中对》，为刘备确定了三分天下的方针，奠定了刘备和蜀国十年的发展方略。诸葛亮一生鞠躬尽瘁，忠于国事，为蜀国立下了汗马功劳。试想，如果我们提拔的领导缺乏忠诚，他会忠心于工作吗？他会踏踏实实干活吗？甚至，他能保守公司的商业机密吗？他辞职后，会不会带走公司的客户？会不会将企业的秘密泄露出去。未知数太大，风险也很大。
企业发现和培养一个中层干部，非常的难，也花费较大的成本。因此，在选拔任用干部的时候，必须考虑他的忠诚和忠心，这是第一位的要求。
二、能力是选拔干部最基本的要求。
工作能力是一个领导干部最基本的素质。企业中层领导干部，是企业的精英翘楚。他的主要职责是抓经营管理，创工作业绩。自己没有能力，怎么去带领其他人工作，怎么去赢得其他人的信任和尊重？一个领导的工作能力，是最基本的要求，也是必要条件。
仔细看看我们身边的领导，哪一个不是能力出众的人。马云，凭借自己的高超计算机能力，创立了阿里巴巴，开启了电商新时代；张士平，农民企业家，凭借自己的独特能力，在行业低谷中将魏桥纺织和魏桥铝电发展成世界第一；牛根生，凭借自己的工作能力，开创了蒙牛乳业，打开了乳制品市场......工作能力是立身之本。想成为领导，必须得有工作能力。
三、选拔干部，忠诚和能力，两个都要有，两个都要硬。
企业选拔中层领导，要忠诚和能力都有。针对题主的描述，我倾向于选择第一个员工。他具有较高的忠诚度，关心企业发展。虽然做事的能力差，但是其他能力不差。可能沟通协调能力强，经营管理能力强。而且，做事的能力是后天可以培养锻炼的。
而第二个员工，各方面工作能力都很强，很会办事。但是他缺乏必要的忠诚，跳槽频繁。公司把他培养成中层领导，但是却留不住他。可能会因为某个原因，他继续选择辞职。那我们公司的损失就非常大。既失去了一个领导，又可能带来其他的连带损失。忠诚是一个人的内在品质，跟道德修养和个人天性息息相关。俗话说，江山易改本性难移，这种不忠诚，靠后天难以培养锻造。
总之，企业选拔中层干部，要忠诚和能力兼备，忠诚第一。选择一个工作能力强，对企业忠心耿耿的人当领导，才会推动企业发展。
我是职场百灵鸟，
