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如何做好一名安全管理人员
一、要恪尽职守。认真落实《安全生产法》规定职责。1.组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；2.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；3.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； 4.组织或者参与本单位应急救援演练；5.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；7.督促落实本单位安全生产整改措施。
二、要学法懂法。安全管理人员要具备依法履职的能力，必须认真学习安全法律法规和标准，组织做好合规管理，将法律法规要求融入企业规章制度，综合运用培训、检查和奖惩等措施，促进有效落实。平时管理要养成有问题找法，解决问题靠法的习惯。凡事法律是必须坚守的底线红线，有法必依。
三、要具备资质。安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。不仅要积极学习法律法规，还要学习安全管理和安全技术知识，可以通过考取注册安全工程师，安全评价师等资质证书，提升自己的专业能力。
四、要统筹协调。企业安全管理并不是安全管理人员一个人的事。要与法定代表人（主要负责人）多沟通，多汇报，要在安全负责人的带领下，按照“三个必须”“五落实五到位”等要求，落实全员安全生产责任，提升全员安全意识，避免一人孤军奋战，这也是国家安全政策明确规定的。同时要积极与负有安全管理职责的部门交流沟通，熟悉各种流程，比如三同时审核，应急预案备案，标准化取证等。
总之，要多学，多沟通，不断提升自身专业能力和管理能力，依法依规，全力以赴确保安全生产。
以上供参考。具体要依据法律法规标准，尽职履责。
管理人员如何做好职场的表率
管理人员如何做好自己，成为表率般的存在？
管理人员因其所处位置的原因，总是受人瞩目一些，其行为也更多的被人所关注、议论，所以，身为管理人员，“能力要更强，觉悟要更高，素质要更好”，是大家的共识。
那么，身为管理人员，应该做哪些事，让众人觉得自己能够胜任、并品德高尚呢？“好好学习，天天向上”“先人后己，以德为先”这些虚的就不说了，说点实在的吧。
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首先，不能想说什么就说什么
当群众的时候，可以敞开嘴想说谁就说谁，甚至想骂谁就骂谁，只要不动手，谁也拿他没办法。
但要做了管理人员，就要考虑自己的立场、脸面，以及信服力，这种时候如果还口无遮拦，容易得罪人不说，还会被人认为“不成熟”，甚至是“德不配位”。
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其次，不能想干什么就干什么
当群众的时候，多干一点，少干一点，自己的事干完了帮别人干一点，都没有关系。只要不伤害别人、不被别人嫉恨，尽可轻松地干、轻松地帮。
但要做了管理人员，做事之前就要多加分析考虑，有哪些事应该干，有哪些事该怎么干，别人的忙尽量不要去帮，自己的事也尽量不要求助于人。
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最后，不能忍，也得忍
当群众的时候，上班做事，下班走人，不去主动关注谁，只要不得罪人，也不会被过多的被关注。
但要做了管理人员，就会有一些人、一些事自动找上门来，一着不慎就会中招，防不胜防。所以，不能忍，也得忍。
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总之，作为管理人员，除了能力要跟得上，还要：一个字“忍”，两个字“谨慎”三个字“哈哈哈”。
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