本文目录
- 在单位踏踏实实干好自己的事，不经常跟领导联络感情会怎样
- 如果你是单位副职，不让你分管任何工作，你会怎么办
- 公司会议上，正职和副职意见不一争吵了起来，下属怎么做最聪明
- 我们的编制划归了其他单位，我们还在原单位上班，这情况怎么办
在单位踏踏实实干好自己的事，不经常跟领导联络感情会怎样
很高兴回答你的问题，在单位踏踏实实干好自己的亊，不经常跟领导联络感情会怎样？我的看法是这样的，我现在就是踏踏实实干好工作的人，而且一干就是好几年了，我是一个不会溜须拍马，讨好别人的性格，但是就算领导不重用你，各种好处轮不到你。为了生活我也要假装和领导的感情还是要维系得好一点，在我看来讨好领导一点用处都没有，因为领导知道你工作踏实认真，你对于领导来说是可有可无的人，就算有些人不好好的工作，经常请假，经常迟到早退的，领导也是会很喜欢他们，有什么好处首先想到的就是他们，和你半毛钱的关系都没有啊，因为他们对于领导来说，是能用得上的人，也就是说能给领导带来好处的人，这个人不是家里有钱，就是家里有权的人，能给领导带来直接利益的人。所以我认为你只要踏踏实实干活，默默无闻的多做事，领导和同事们就会喜欢你多一点，也会给你一些无关紧要的奖励，但是遇到提拔或者有更好的去处的时候，基本和你一点关系都没有的。
如果你是单位副职，不让你分管任何工作，你会怎么办
这种情况很少，领导班子分工负责是上级组织部门的要求，不是哪一个正职定的！临时情况是有的，但也不会让你闲着，正职随时指派的事你也做不完！……
若如你说的确切，那恭喜你啦！上班一杯荼，一报纸，传阅的文件画个圈，批上几个字，“正职阅定、或阅处”！悠哉！悠哉！
再者，下班吃好饭，麻将来几圈，电视新闻看一看，手机玩到晚！
躺在床上，心语——卧薪尝胆，蓄势待发，养精蓄锐！如果年轻，再来一句，来日方长！
最后一句，月末核兑卡内工资及各项补贴？
经验告知你，这是好办法。
公司会议上，正职和副职意见不一争吵了起来，下属怎么做最聪明
谢谢相邀！
我认为，下属向正职建议休会，或者千方百计将副职劝离会场是最聪明的做法。
一、一般来说，公司正职职责法定，权力上授，对单位的人权、财权、物权、事权等具有绝对话语权和支配权，既对上级负责，又对本单位负责。工作做出了成绩，会得到上级主管部门的表扬，工作中出现了问题，会被上级主管部门追责。除了事业单位、国有企业的党务工作实行民主集中制领导以外，行政工作大都实行经理（董事长）负责制，对行政和业务工作具有绝对权威。
二、公司副职根据党组（党委、支部）和行政分工，协助正职工作，是正职的助手，向正职负责。当工作中与正职出现意见分歧时，应该将自己的意见和建议向正职汇报。对正职不予采纳，但又涉及单位切身利益的原则性等问题，应该按照组织原则和工作程序，会上充分发表自己的意见，会后对正职在会议上的错误决定、违规违纪问题向上级主管部门汇报和反映，对违法事项依法向有关部门进行举报。对非原则性问题，保留个人意见，组织服从即可。
三、公司会议属于行政性会议，由正职决定并主持召开，会议议程由正职负责执行，会议研究事项由正职负责决策和拍板定案，会后正职还可以根据发展变化了的情况随时宣布中止执行某项决定。不论会中会后，正职具有最终决断权。副职只是一名参会者，有意见可以谈，有建议可以提，根本不需要，也不应该在公司会议上和正职吵架。否则，就是无组织，无纪律，不懂事，不讲规矩的表现。既输了人格，又坏了规矩，也解决不了问题，最多只能说明有匹夫之勇而已。
基于上述情况，当正职和副职在会议上吵了起来以后，作为下属，如果偏向正职，就会得罪副职，并且有可能会忽略了副职的正确意见；如果偏向副职，就会得罪正职，并且坏了工作纪律和规矩。因此，最聪明的办法就是建议正职立即休会，会议研究事项以后再议。如果正职不同意休会，就想方设法将副职劝离会场，待双方冷静下来以后，再研究决定相关事项。
谢谢您的阅读！欢迎发表您的观点！（本文插图全部来源于《今日头条》）
我们的编制划归了其他单位，我们还在原单位上班，这情况怎么办
你这种情况确实存在。
前一段时间，小公的一个兄弟就在抱怨这事。他在交通局某业务科室当科长，公路局改制由行政改公益，不少行政职能划到了交通局，按照编随事走、人随编走原则，编制由交通局划过来了，至少应该过来几个人。可事实上，公路局只职能和相关编制划过来了，人一个没给。以至于兄弟的科室业务多了一大堆，结果人还是原来那几个人，请示领导怎么办，领导也说不知道，只告诉他先等等看，搞得兄弟非常郁闷。
之前党政机构改革，全国各地都在清理行政类事业单位，部分并入行政机关，部分剥离行政职能改公益，今后不再增设或单设行政类事业单位，事业单位不再允许挂局、办字样的名字，行政类事业单位彻底退出历史舞台。加上事业单位分类改革的推进，今年各级机关事业单位变动比较大，以至于出现了一些人岗分离、混编混岗等特殊情况。特别是县区一级，由于编制和机构都实行限额管理，没有那么多的人员和单位对应上级进行改革，而按照方案又必须进行改革，而且要求限期完成，很多地方为了按照既定节点完成任务，不得不匆匆挂牌，在形式上先进行机构整合，实际上人还是那帮人，事还是那些事，没有太大的改革，或多或少会出现题主说的编制划划出去，人还在原位的情况。
这些都是机构改革后在过渡时间出现的特殊情况，很正常，也可以理解。随着改革的完成，机构的进一步梳理，各地预料将按照既定方案梳理人员和编制，逐步理顺体制机制，不可能允许人编分离、人岗不相适情况的长期存在。题主大可不必担心，好好工作，时间到了自然会理顺。
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