湖北日报全媒记者 李婷

“你们有什么好建议？我们写个提案报到公司职代会上。”

“晋升通道可以多一点，让大家有更多获得感……”

在东风风神焊装车间，保全室维修电工刘洋和工友们，热烈讨论着职代会的建议。

回想起一年前的这一幕，刘洋还是觉得不可思议。他和工友在焊装车间讨论的这项《技能人员岗位层级晋升》提案，在2021年东风风神的职工代表大会上，经过讨论表决通过。

随后，东风风神出台了《技能人员岗位层级晋升管理办法》，建立多路径职业发展通道，赋予高技能工种更大发展空间。

而刘洋通过竞聘，成为焊装车间的保全电气维修工程师，“我们以后要报更好的提案，民主管理就是充分发挥大家的才能和积极性。”

在东风，这样的故事每天都在发生。

职工是企业发展的主体。近年来，东风公司通过职工代表大会收集意见建议844件，涉及公司发展、职工发展、薪酬福利等方面的44条提案得到采纳。公司推行“1+4+4”职工民主管理制度机制，充分发挥职代会主渠道作用，创造性建立“会晤、通报、沟通、协商”四项制度，搭建“劳资高层沟通、员工参与管理、工资集体协商、各方改善互动”四大平台，构建现代企业制度下的民主管理新模式，实现职代会建制率100%、职代会召开率100%、职代会履职率100%、职代会提案落实率100%、《集体合同》签订率和履约率100%。

近年来，我省国有企业职代会提案落实率显著提升，真正做到让职工心声事事有回音，件件有着落。

在湖北黄商集团股份有限公司，每年召开的职代会对职工提案和意见建议，进行梳理、归纳，并研究讨论行动方案，由公司相关部门限期落实。

在葛洲坝电力公司，每年130余名职工代表通过提案参与企业民主管理。近3年来，葛洲坝集团共收到提案108份，提案完成率100%，职工可以通过企务公开、职工思想动态座谈、董事长信箱、职工董事、职工监事等多种形式参与企业民主管理，成为企业发展的强大“智囊团”。

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