本以为罗胖已是江郎才尽，罗胖的跨年演讲也再无精彩可言。

但就在没有大舞台，没有大场景，没有大灯光，也没有大主题的背景下，罗胖的跨年演讲，还是端出了22个照进你我，受用一生的朴素故事。

每个故事都很小，但启发都很大。

我重点说三个自己的感受，相信对你也有用。

1-关于选题

其实舞台与主题有关，一个个微观的小事，不需要大舞台。否则有点像老百姓穿皇袍，总有点不伦不类，这也是罗胖聪明的地方。

一方面，成功避开了与吴晓波、任泽平等人的假大空式的、虚头巴脑式主题竞争，直接切入一个个感动有启发的小事，反倒显得真实可信，与你我没有了疏离感。

一方面，就像罗胖演讲中明确强调的，什么宏观经济形势、产业发展格局、中外局势走向，投资理财预测，环境复杂到这种程度，没人能说的准，也没人看得清未来。

“唯一真正有效的策略，就是把思考的指针转向自己”。

这对我们地产行业来说，尤为如此，地产受政策波动和宏观调控影响最大，我们谁也预判不了，也预测不准，只有干好当下的每一件事，使当下更出彩更抜尖，才是对自己最好的预判。

同样，我也奉劝那些要买房的人，别再听那些伪专家的直播，假大咖的瞎比比，买房买哪，什么时候买，是自己的事，一看腰包，二看需要，与他们没一点毛关系。

2-关于改行

这个话题人人都在想，去年尤其多。

都在焦虑，但又无计可施；都在计划，却又天天哀声叹气。

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在这个章节，罗胖他讲了两个故事，似乎让我们看到了希望。

一个是万科的建筑设计师改行婚礼策划师，一个是天文学家改行做装修。

目前他们都做的不错，都是利用过去的经验技能和个人特质，重开张，另敲鼓，切换到了新的人生可能。

这启示，对我们当下的地产人尤为重要，回看去年，有多少地产人被动或主动离开，长则一年待业家中，短则半年没有着落。

与其每日茫然失措，不如立刻马上忘掉自己的地产标签，洗去自己的地产身份，提炼出自己的内核，将过往经历全数打包，换个战场再开张。

3、关于行业

地产业发展到现在，其实是行业中卷的最厉害的，拼户型、拼物业、拼景观、拼管理，已再无创新可言。

即便政策东风再来，地产再起势，我们也是深陷围墙，作茧自缚。

但罗胖演讲中，关于“附近”的故事，还是给了我们地产人，给了地产行业一个全新的思路。

一个是关于南城香，只专注于做“附近”社区餐饮，疫情三年，只在北京，门店就翻了一倍，流水是同行5倍的故事。

一个是罗胖偶然发现，自己家“附近”有条绿道，这条绿道绵延“415”公里，串联42个公园，这顿时让罗胖的生活领地和生活半径，从此有了“丰沛感和富足感”的故事。

而这两个故事，恰恰是当下地产行业的软肋，过去开发商一味地追求高利润、高周转，建了一堆钢筋水泥的冰冷外壳，而少了关于居民的“附近”的温度。

即便现在有的社区内规划了运动场、图书馆、社交会客厅，业主会所等，但也大都是带着铜臭的虚设空腔，缺少真正的人文精神。

地产界的奇迹般地存在，如“阿那亚”，似乎早就明察了其中个理，于是重拾了“附近”的人文关怀、烟火尘埃与社交精神，于是它大成特成，灵魂追随者趋之若鹜。

人类学家项飙提醒我们说，“现代社会有一个趋势，就是附近的消失。

而我多么希望，房地产是这个拯救“降近”的盖世英雄。

今天，是2023年第一天，咱按罗胖说的，能不能先别急着立flag，咱先用一分钟时间，对自己来个灵魂拷问：回归内核，我到底是谁，我到底拥有什么？

而我想，在这两个问题后面，再加一个问题：我能解决什么问题？

只有明确了这三个问题，你的内核就找到了，意义就找到了。

有此内核，所向披靡！

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