刘晔的佐世之才和荀彧的王佐之才哪个评价更高?领导安排工作,张嘴就来,丝毫不考虑实际情况,怎么
发布时间: 2023-07-18

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刘晔的佐世之才和荀彧的王佐之才哪个评价更高

佐世之才和王佐之才都是一个意思。

佐世之才好理解,就是辅佐君王治理天下的才华。王佐之才是倒装句,意为佐王之才,只要不把王佐理解成人名,也好理解,也就是佐世之才。

刘晔是汉室宗亲,也是曹魏的三朝重臣。

刘邦建立汉朝不封异姓王,经历了西汉、东汉,具备皇家血统的刘氏宗亲有数十万之多。由于实行推恩令,很多汉室宗亲身份低微,比如汉光武帝刘秀,是个农民;刘备只是个手工业者。

东汉末年,汉室已微。天下大势如此,许多汉室宗亲心有余而力不足,刘晔为曹操所用也在情理之中。刘晔为曹操谋划,用之则吉,违之则凶,对于天下大势,往往都是一语中的。

刘晔虽是曹魏“重臣”,但毕竟是汉室宗亲。故从曹操到曹丕父子,都是用之防之。在这种情况下,刘晔的治世才华并没有充分发挥出来。

荀彧是曹操早期的首席谋臣,曾被曹操称之为“吾之子房”。

在曹操统一北方的战争中,荀彧功不可没。荀彧在战略层面为曹操出谋划策,比如力劝曹操迎奉天子,使曹操确立了“挟天子以令诸侯”的政治优势。取徐州、灭吕布、破袁绍,荀彧都给出了正确的战略方向和军事路线。

所以,在曹操崛起的时期,荀彧所起的作用更大一些。

领导安排工作,张嘴就来,丝毫不考虑实际情况,怎么办

对领导安排的工作有质疑并不奇怪,因为你不是领导,并不知道领导是怎么想的,但一味地质疑领导的安排,绝非明智之举。不如好好想想,怎么把劣势转变为优势,借此让领导认可自己、欣赏自己。

领导安排工作不可能面面俱到

人都爱站在自己的角度看问题,当遇到领导的安排与自己的认知冲突时,就习惯性的认为领导没脑子、瞎安排,不排除有这样的领导,但那是极少数,能够当上领导,肯定有自己的独到之处,这点毋庸置疑。

所以不要老想着去质疑领导的安排,领导安排工作,一般都是只讲任务不讲条件,只要结果不重过程。如果什么事领导都给你考虑的面面俱到,那还需要你干嘛呢?当个傻瓜执行者吗?谁都能干的工作还要你干什么?

举个例子:

某领导让某员工通知某项目所有工作人员于下午两点开会,如果是你会怎么做?a. 按照领导要求,通知所有项目工作人员开会,然后就不管了。b. 问清楚领导会议内容和地点,然后通知项目工作人员开会。c. 首先向领导问清楚开会的内容,然后向领导建议开会地点,通知完所有项目工作人员开会后,将人员是否可以参会情况向领导报告,下午提前半小时到达会议室进行会场布置,待人员到齐后向领导报告请领导参会。

同样的一件工作,a员工按照领导的要求不折不扣的落实;b员工解开心中疑问后按照领导的要求不折不扣的落实;c员工先弄清楚自己的疑问,而后在不折不扣落实领导要求的基础上,添加了自己的思考和行动。如果你是领导,你会喜欢a、b、c哪名员工?答案很显然是c。

建议:领导安排工作不够面面俱到怎么办?不要第一反应就是质疑领导,抓紧时间把自己的疑问向领导问清楚,千万不要模棱两可的去落实工作,才能把工作真正落实好。

与其质疑领导,不如多想想怎么办

实践是检验真理的唯一标准。领导安排工作,被质疑丝毫不考虑实际情况,那我不禁要问了,你都还没去做,怎么就知道领导的安排不考虑实际情况的?有怀疑精神值得钦佩,可不能什么事情都怀疑。

与其在质疑领导的安排考不考虑实际情况上浪费时间,不如赶紧想想怎么把领导的要求落实好。

根据个人经验,给题主提出如下建议:

1.分解任务。就是把领导安排的任务分解成若干个小项,拉出任务单。

比如,领导让你去买100份礼品,每份不超过1000元。那就要分解一下任务了:

  • ①买什么
  • ②哪里买
  • ③怎么拿回来

2.逐项研究。就是要研究每个小任务怎么才能落实好,形成多套方案。

  • ①买什么——领导买礼品的用途、男士还是女士、风格是端庄大气还是清新活泼等等。
  • ②哪里买——货比三家,去哪几家买、每家的价格和质量如何等等。
  • ③怎么拿回来——给不给送货、需不需要单位出车等等。
3.逐项落实。就是按照步骤一步步落实,一种方案不行抓紧换备用方案。

4.请示汇报。落实过程中,有拿不准的事情,要及时向领导请示汇报,尽量不要自作主张。

把任务当成历练,不找借口完成

这里讲一个观点,就是老板心态。老板与员工的最大区别,就是老板把公司的事情当成自己的事情,而员工把公司的事情当成老板的事情。

美国钢铁大王卡耐基曾说:“无论在什么地方工作,都不应该把自己只当做公司的一名员工,而应该把自己当成公司的老板。”

试想,如果你是公司的老板,你还会觉得这项工作无法完成吗?

既然领导把任务布置给了你,那就是对你能力的信任,你就应该不找任何借口的完成任务。

巴顿将军在他的回忆录《我所知道的战争中》记载了一个细节:他要求下属在仓库后面挖一条战壕,8英尺长、3英尺宽、6英寸深。有的说6英寸深不够当火炮掩体,有的则争论说战壕太冷或者太热,还有的说不应该干这么普通的体力劳动,但最后有个人对别人下命令:“让我们把战壕挖好后离开这里吧,那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。”后来,这个人得到了巴顿将军的提拔,因为他不找任何借口的完成任务。

所以,这里给题主建议:把任务当成对自己的一种历练,不找任何借口,尽最大努力去做到最好。

把握机会,展示自己

有句话叫给任务就是给荣誉。领导把任务给了你,那就要好好把握机会展现自己,给领导留下深刻印象,对个人的长远发展肯定是有帮助的。

这里给题主提供两点建议:

一是要把工作干出自己的标签。把工作完成,或者把工作完成好,都不应该是我们的标准,我们的标准是要在完成好工作的基础上,干出自己的风格和特色来。

二是要在工作完成后主动向领导汇报。只干不汇报,一切等于零,要让领导知道工作完成的怎么样,自己都干了啥,不要过多的表扬自己,容易适得其反。

结语

接到领导的任务后,千万别忙着质疑,先找领导把自己的疑问解答了,然后想尽一切办法去高标准的完成它。

最关键的一点,一定要抓住一切机会展示自己,争取让领导认可和欣赏自己。

最后,别忘了任务完成后一定要给领导汇报,让工作有始有终!

即使,事实证明确实是领导的错误,任务就是不能完成,自己也努力了提高了不是?相信领导同样不会怪罪你的。

以上就是我的回答,不足之处欢迎批评指正!

DNF满级100需要大量经验值,但主线任务却只有3个,升级路线怎么安排最佳

大家好,我是爱玩DNF的小欧。


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