作为股东，最常考虑的问题可能是如何实现全体员工价值最大化，让员工满怀热情投入工作，为公司创造更多更大的效益。那么如何才能有效调动员工积极性呢？今天，经过ProfessionalBrandHouse小编和身边几位管理者的简短讨论，我得出了以下五点建议。欢迎更多的管理者和老板参与评议。

简而言之，一个单位是由老板、管理层和员工组成的。一个实体的竞争力，简单来说就是由员工的实力和积极性形成的，也就是所谓的人力资源。

1、合理的薪资指导。

贪婪的代价是死亡。人家职场好，主要是养家糊口，就是为了这个薪水。作为一个单位的负责人，首先要做的就是保证单位的薪酬处于合理的水平。例如，当地员工可以支持家庭的基本生活等等。其次，要建立加成机制，让员工有跳起来摘桃子的主动性。

2、工作环境优良。

现在很多员工不再像以前那样只有一份工作，更加注重工作环境的质量。作为企业，要科学合理地安排员工休息室，保证员工吃好三餐，并不断改进和跟进工作设备。

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3、科学的运行机制。

例如，明确岗位职责，让员工明白自己该做什么；建立科学公平的晋升机制，让更多的新员工有机会脱颖而出；营造宽松的工作环境，让更多的新员工得到提升。人们可以发挥他们的才能。总之，这个运行机制要让每个人都能被招进单位。

4、对单位有强烈的归属感。

例如，一个单位必须有一个共同的目标。在大目标下，每个部门、每个员工都有明确的子目标。合作伙伴必须给有才能的人发挥空间。单位氛围要轻松愉快，尤其是80后、90后的员工不能像以前那样应付。同时，他们必须善于在不同部门寻找优秀的管理者。

5、人文关怀不断提升。

主要针对家中老人、亲属、子女教育医疗等具体方面，单位要有工会，发现问题，帮助解决实际困难。这种关怀一定要有具体的方法，比如员工生日蛋糕。经常加班的员工给女朋友和家人发奖金。

除了这五点，你觉得还有什么？

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