领导艺术案例（领导艺术案例分享

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1、对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。

2、回答第一题：公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境，在竞争严峻的IT业，能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力。

3、另外一个成功的战略领导者是詹姆士·摩根(James Morgan)，最近从Applied Material公司退休。在他退休前，摩根已经成为了在硅谷服务时间最长的CE0，在这个位置稳坐25年之久。

4、首先看看什么事战略型领导者：战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。战略领导者的特征是用战略思维进行决策。

领导艺术案例（领导艺术案例分享）

领导是组织活动不可缺少的特定功能和组织行为过程。

一是“家长制领导班子”，这种班子领导者往往缺少有关知识、不精专业、不知心理学，不懂领导艺术，凭个人经验和行政命令办事，唯我独尊，顺者昌，逆者亡。二是“硬专家领导班子”，这种班子领导者精通业务，有很高的学业水平。

师者，传道、授业、解惑也。同样，传道也是领导者必须承载的一个功能性特征。一个好的传道者，要在以下三个方面下功夫：其一，是忠诚。忠诚是领导者的人格基础。不折不扣地宣讲和执行上级命令，个人服从团队，公司利益至上。

管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础我们认为，要将管理工作做好，首先必须承认管理是一门科学，管理主要依靠的是一套制度，尤其是评价制度与激励制度。

主要领导艺术有：用人的艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。

象征意义，他们代表了国家的最高元首，但是没有权利。君主立宪是妥协的产物，英国革命之后，各个阶级都有不同的诉求，而且欧洲大陆都是君主制，所以为了保证资产阶级的利益所以要承认君主的地位，但是权利要一点点的向首相转移。

理论上天皇拥有至高无上的实权，但其实实权则掌握在倒幕的骨干首领手中。掌握实权的长州藩：伊藤博文，山县有朋及萨摩藩的大久保利通及西乡隆盛；还有土佐藩的板垣退助及肥前藩的大隈重信。

在这些理论中有一个非常重要的奠基理论就是“君权神授”。这个思想将教皇从一个普通宗教领袖摇身一变成为了神在人间的使者，负责传递神的旨意。并且立意于皇权之上。所以中世纪也可以说是皇权与神权的一部斗争历史了。

1、属办不好，或者影响了工作，放不下手才会更多的集权管理。

2、答案：张科长应该偏向于凡事比较亲力亲为的(集权)管理者。科里的工作不管事大事小，都喜欢抓一把。王科长属于集权跟分权相结合的管理者。

3、权变理论案例分析——刘成耀的领导方式：刘成耀在从西部的一所财经大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计师事务所的贵阳办事处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。

4、制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

5、这样做不利于培养下属的能力这样做会抑制下属的积极性。所以集权式管理只能存在于企业成立初期或规模较小的企业，当企业规模达到一定程度领导者就需要学会分权和授权。

6、”然而在现代企业管理中，这种“不可思议的错误”是屡见不鲜的。

我觉得这就是归功于他的领导力吧，其实刘备的领导就是很简单的事情，就是收买人心，他能说出兄弟如手足，女人如衣服来安慰张飞，可以摔阿斗来告慰赵云。

最多也不过是事后诸葛亮而已，不过，古为今用，反思你是具备曹操的实干精神，刘备的坚持态度还是孙权的领导智慧，则可能决定了你的发展方向，成功之路虽不可复制，但是以史为鉴，总是可以知晓一些得失和总结一些经验的。

第一点也是最重要的一点就是用人不疑，疑人不用。这一点对于一个领导者来说是非常重要的，对下属的信任才是成大事的关键。充分授权也是刘备用人的一个成功之处。

那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代，如何有效地建设一支高素质的人才队伍，已成为企业的当务之急。

领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。

．用人和用权艺术。2．决策艺术。3．人际关系艺术。