本文目录
- 在职场中怎样主动汇报工作进度
- 工作汇报完毕后一般说什么好
- 没有业绩要怎样写出领导满意的年终总结
- 如何做好口头式汇报工作
- 你是怎样进行工作汇报的
- 有没有必要经常向领导汇报工作，该怎样汇报工作进展呢
- 汇报工作时，不管是阶段性汇报还是整体汇报，应该突出什么问题
在职场中怎样主动汇报工作进度
汇报工作进度其实是一种沟通方式，目的是让相关人知道项目的进展。
所以知道了汇报工作的目的后，就无所谓主动、被动了，也不拘泥于形式。
通常来说，汇报工作有正式的和非正式的，视接收汇报的人相关程度而定。
如果是正式地汇报工作，书面形式教好，最好配上数据，这样有说服力。切忌不要用空洞的语言，用事实和数据说话，如果能配上图表更好。（网上很多自动生成图表的工具，很容易上手）
如果是非正式地汇报工作，口头或者闲聊也行。记住目的是让对方知道你在做什么，完成了哪些工作，还有哪些正在进行，遇到了哪些问题。
还有一点，汇报工作一定要实事求是，不可粉饰，在大型企业尤其如此。尊重事实是对自己、听众和相关人的负责。拿不准的事就不说了，因为这样会干扰别人的判断。
最后，汇报工作不一定是向领导，和同事、客户、供应商都应及时沟通项目进展，掌握主动权。
希望对你有所帮助！
工作汇报完毕后一般说什么好
汇报完全年工作之后，我一般会作一番感谢：
一、感谢领导，给我提供了事业的平台，让我为公司的发展，为自己的成长，尽心尽责，一展风彩；
二、感谢同仁，在成长的过程中有你们的支持，有你们的帮助，有你们的喝彩，有你们的批评，为有你们这样的同事，我感到骄傲；
三、感谢团队，困难之时，给我力量；徘徊之时，给我方向；无措之时，给我镇静；犯错之时，给予纠正，我们是最齐心的团队；
四、感谢自已，付出了精神，收获了力量；付出了力量，收获了结果
；付出了爱，收获了快乐！
欢欢高人指点、评论
没有业绩要怎样写出领导满意的年终总结
写年终总结，最重要的就是要反映出工作成绩，如果本身没有业绩，那要怎么办呢？其实，对于文字工作者而言，这个问题并不难，关键在于你用什么视角去看待工作和成绩。
首先，主要业绩不好，就挑次要数据来展示。
一个单位，有总体的工作，也有分项的工作，总体的工作没有业绩，那就去分项的工作里找好的数据来展示，从细节部分来体现工作的成绩。
示例：今年以来，公司在XX领域稳扎稳打，深挖行业市场空间，积极布局行业销售渠道，在细分领域的XX上实现了XX万元的销售额，同比提升XX%，为明年公司总体的快速增长奠定了基础。
这就是挑选好的指标来说事的一个范例。
其次，经营成效一笔带过，工作过程详细展示。
一个单位的工作，涉及方方面面，经营也好，管理也好，都是工作。如果总体的经营业绩不好，那我们就着重在管理工作上着墨，讲工作过程，忽略工作业绩，这样，既能把工作的重点讲到，也能从一个侧面展示了单位积极的方面。
示例：今年以来，公司加大销售拓展工作力度，围绕建队伍，强机构，重支撑，抓服务，有力推进市场销售工作。首先，建立一支覆盖全省的销售组织队伍，共计XX人……。其次，优化市场前端机构设置，整合各业务单元的销售力量……。再次，高度重视市场拓展的支撑保障工作，强化后勤服务支撑……。最后，狠抓服务工作，按照……。
这样的话，总结工作的过程，选取一些次要的数据，强化你的叙述和总结，就可以顺利过关了。
再次，换个角度来看问题，总结就可以转“危”为“机”。
在总结工作时，可以用不同的视角来看待问题。比如，你的市场份额占比比较低，这就可以换成你的成长空间还比较大。你的管理基础比较薄弱，就可以换成你的管理水平提升潜力非常高。把“危机”倒置过来看，自然就变成机遇了。这就是文字游戏而已。
示例：今年来，公司在XX产品的销售上，发力不够，业绩不足，市场份额占比仅为XX%。这既是公司面临的问题，也是公司实现经营翻转的难得机遇。只要公司上下正视问题，积极面对，找准短板，快速行动，真正将经营触角延伸至各个渠道，公司一定可以在XX的销售上，实现业绩翻转，做到转“危”为“机”。
这就是不同的角度来看问题，消极也可以变成积极。
以上是个人的一些建议和看法，希望能给你带来帮助，谢谢！
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如何做好口头式汇报工作
1.从上司的角度来看待工作结果，考虑上司想要了解及关注的点，以便做好工作总结。
2.汇报工作前先自己组织好语言，特别是准确记忆好各种数据及支撑来源，以应对上司在汇报过程中的提问确认。
3.汇报完目前工作进度及结果好要将未来工作计划告知上司，方便上司管控整个工作项目。
你是怎样进行工作汇报的
要想获得升职加薪，我们往往需要向别人展示自己的才干和成绩，所以职场上有个不成文的规矩，“会干不如会讲”，你知道吗？鲟鱼一次产卵成千上万，但不及母鸡下蛋一枚，其中一个重要的差别在于鲟鱼只是默默产卵，而母鸡下蛋后都要使劲叫唤，所以，两个能力和成绩差不多的人，会总结、懂叫唤的那个，往往是获得好处最多的那个。
因为，老板眼中的你 = 工作成果 * 汇报技巧所以，总结和汇报能力，是一个人工作成绩的催化剂，汇报的好可以放大你的工作成绩，不会汇报，工作成绩可能会打折扣甚至被人抢了功劳，今天给你分享一个汇报的325法则，以及一套汇报的完整方法论，希望能为你的职场加油打call，只为求点赞、转发。
一、汇报的325法则
关键字：- 汇报的核心点应该是“老板你如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”
- 而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板你应该给我升职加薪”
首先我们要明白，老板为什么愿意给你升职加薪，不外乎以下这几种情况：
希望我们干更多的活
希望我们为公司创造工作的利润
希望我们挖掘更多市场机会 、开括更多的客户
而这些内容的一个核心的是“对未来的预期”，就是预期我们得到升职加薪，为公司做出更大的贡献，所以，汇报的核心点应该是“如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”，而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板应该给我升职加薪”，这是本质的区别，没有多少老板会愿意为你的过往成绩买单，他们看中的是你的未来。
所以，325汇报法则，核心是汇报内容的占比。
- 过去的成绩只能占30%，未来的规划，则应该超过50%以上，因为这些才是老板要听的，切莫搞错了重点。
- 我们过去存在的不足，要换成改进空间，意思就是告诉老板，这些不足改进后，我们将取得更大更辉煌的战绩，这20%的改进空间，10%内容汇报自己/部门改进空间，10%汇报其他部门改进空间，意思是顺带告诉老板，我们还发现其他部门的问题，我们愿意和他们一起改进
- 50%汇报明年规划，这里主要是给老板画饼，内容要围绕公司主业汇报、围绕创新、机会汇报，如果汇报的是辅业、也许这些业务以后就被砍掉了，或这是明日黄花了，这样也不会得到老板的认可。
最后，汇报时，如果有建议，每个建议
