企业新员工培训怎么做？阔知EduSoho BootCamp带你解锁高效培训模

近日，阔知EduSoho最新一期新员工培训BootCamp训练营闭营，又有一批培训考核通过的新员工正式加入阔知技术队伍。据了解，自成立以来，阔知每年都会开展BootCamp新员工训练营，许多中层及高层技术骨干均出自BootCamp。

BootCamp的起源

“BootCamp”一词源于美国海军陆战队的新兵训练方式，新兵必须先经历著名的12 周“新兵训练（BootCamp），其训练项目都是围绕正式成员必备的技能和素养设计的，新兵合格后才能顺利转正。

采用这种新员工培训方式原因有三：

1.如何快速融入企业文化及岗位角色是所有新员工都会面临的关键问题。BootCamp训练营因其以工作场所相近的培训环境、以任务为导向、系统性、高效转化性为特色的结构化在岗培训是最快、成本最低的训练方式；

2.在BootCamp充满考核和挑战的环境下，新员工对经验及技能获得的动力非常大，新兵训练营可以较好地加速新人的成长；

3.BootCamp也是对导师组织能力的一种考验，导师在辅导新人的同时更可以获得领导力的实践。

因为BootCamp能够高效培养和选拔出适应企业用人需求的新人，此种培训方式已经逐渐被各大企业应用于校招新人培训。

开营前：制定目标，设计课程

在阔知BootCamp新兵训练营筹备期，培训部门先要确定培训目标、然后制定培训课程和考核形式，让新员工明晰日后的职业发展路径。

据阔知BootCamp新兵训练营主要负责人介绍，BootCamp主要目标是快速摸清新入职员工的技术基础、学习能力、价值观和态度，选拔并培养出认同企业文化和价值观、学习能力强、技术基础扎实的新员工，为公司储备更优秀的人才。

鉴于BootCamp训练营已经成功举办多届，在此类新员工培训项目已经积累了许多成功经验，培训部门可快速复制培训内容、形式，推动项目的落地。

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值得一提的是，BootCamp训练营开营前还有一个特定环节——开营仪式。除快速破冰的目的外，还要建立训练营规则。例如训练营的学习安排、时间安排、生活安排等，并制定奖惩机制，与团队形成约定，激发新人的学习积极性。

开营中：师生同频，蓄势启航

为了方便评估新人的技术基础和学习能力，导师采用了EduSoho企培系统的培训项目功能进行培训管理，每学完一个章节的知识都会有对应的作业考核，考核成绩自动计入学员成长档案，便于后期查看。

经过理论知识的试炼后，导师还需在培训项目中设计项目开发实操任务。团队人员需要自行组成团队并领取任务，在规定时间内，从0-1完成项目的开发与上线。为确保项目开发方向与进度，实战过程中导师会组织高频的代码评审会议，会议上除指出错误及可优化的点以外，导师还会根据评审时发现的问题进行讲解，杜绝新员工下次再犯。

在培训期间，导师需与新员工在同一场地办公，并与新员工进行至少一次系统性的面谈，给予及时的指导。而产出的所有内容，都会沉淀EduSoho企培系统的培训项目中，成为项目归档资料。

闭营：合格学员颁发证书

BootCamp新兵训练营实行淘汰制，培训前讲师需公开考核规则，考核结果由训练营讲师团根据学员日常表现共同做出决定，并在EduSoho企培系统为合格员工颁发毕业证书。同时举行小型的闭营仪式，由公司高管、导师团队为毕业员工颁发实体证书，引导其快速融入集体，增强凝聚力和归属感。

BootCamp新兵训练营是一种高强度和严格淘汰制度的训练模式，成功通过考核的新员工能够在此期间收获大多数公司2年的工作经验。企业也能够快速识别优秀人才，引领其成长为公司的技术骨干人才。

作为一家企业培训平台的服务商，阔知深知培训的重要性，只有搭建起完善的员工培训机制，才能保障企业有源源不断的人才供给。除Boot Camp新兵训练营外，阔知目前探索的培训模式还有专家队伍建设COE模式，销售队伍KSA训练营模式等等，并会立足企业培训真实场景不断优化EduSoho企培产品功能，为各大企业培训带来更好的服务体验。

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