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海尔极力推广自己的管理理论，任正非认为，不创造价值的管理就是极大的浪费，你怎么看
华为这几年走的是科技尖端项目，成者为王败则为寇，他们在国家的指引下一步步走向成功，也就是他们的管理制度适应了这阶段的发展需求；所以任正非也就说的在理。
上次我好像在论坛里说到过几句，管理者要学会《天庭管理宝典》、《人间管理宝典》、《地狱管理宝典》这三本科技大典，这样就有许多问题就会迎刃而解，我说的轻松但叫我去管理则会一塌糊涂!
管理模式没有一定的模式，最终以人为本，然后延伸到各行各业；就好像人人有台电脑，里面的应用软件不同罢了!
记得好多年前好像是日本索尼公司的反醒：大概总结说索尼公司的管理是世界一流的管理制度，管理文件可以用火车皮装，是什么创造了辉煌又怎样走向衰落!只提到了一点很重要的制度：《绩效制度》! 他说起初绩效提高了产值、降低了不良，但后来所有的人只在满足今天的产能 、这给月的产能、这一年都不要做出头鸟，技术都在保守中又保守，同行业中年年落后……感慨万千，泪洒天下!
政策决定着思想，思想决定着动力，动力创造了辉煌!
任正非的灰度管理是什么
“管理灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容。
中国不缺少企业家，缺少的是有思想力的企业家。
华为总裁任正非是当今中国最具思想力的企业家之一，他对老子和庄子思想有着深深地感悟，同时又对米歇尔·沃尔德罗普的《复杂》深感共鸣。任正非在华为倡导“灰度管理”，提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。
任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取……华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。”
不同于中庸之道的妥协
“管理的灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容。
中国传统文化中的“中庸之道”讲求的是做事不偏不倚，取折中之法，即所谓不求有功，但求无过的立身之道。而任正非所讲的“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，妥协是实现职业化的必要途径。每个人在这样复杂的情势中，要保持足够的宽容、妥协或灰度。
“灰度管理”的价值取决于企业的目标和远景有多远大。实际上，现在很多中国企业正在进入大集团化的规模阶段，在如何合理管控公司中高级员工的工作责任、权利分配、互相沟通、制度约束等问题上，华为和那些企业都要面对。因此，作为企业领导人的任正非需要适时的拿出更精准的管理思维来应对。无疑，在企业内部推动有原则性的妥协思想，将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。
为了获得长远发展，敢于冒风险去改变现实，这曾是中国企业的价值观。但金融危机后，市场环境的不确定性大大增加，在大企业顶端的决策者很难看清各类业务决策涉及的环境因素，因此，要做出最佳的决策，在观点上向更贴近市场的下属机构或者组织其他部门妥协成为必然要求。
任正非讲求的这种“妥协”并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。他认为“为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。”这就是他运用“灰度”思维来把握和指导自己的长期战略。
任正非称华为内部机构臃肿，人浮于事，管理层太多，你怎么看
谢邀！近日任正非面对采访说出了华为内部管理问题，毫无保留的称现在华为内部机构臃肿，人浮于事，管理层太多。而且还称现在华为正在改革，若改革成果就有很强的战斗力。任正非还说出了华为现在的办事效率问题“未来的华为应该是作战力比较精干的，应该是不像现在那么臃肿，这么多管理层次，那么复杂，这么多PPT，这么多会议，这么多无效的劳动”。其实回过头来看，其实这个问题也一直也是其他一些企业的通病。
众所周知华为员工数量高达18万之多，每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。而任正非的这些话似乎在暗示华为或将发出裁员警告，要为艰难做好准备。可以说任正非敢于自我剖析、正视内部内部问题还是很佩服的。企业发展要有危机感，不像某些公司只知道吹牛逼。
按照任正非的所说，华为要精简管理层，加强对目标的管理制度，如果发现目标不切实际，就要及时修正，而且华为还要放弃一些素质较差的员工，降低劳务费用，加强狼性文化。
其实我们不难看出如果固有业务触及了行业的天花板，另一个是新业务迟迟没有接班的迹象。这时候要从自身挖潜，激发员工的主动性，同事要通过减人来降低成本，也就顺理成章。当前华为管理可以说确实有一些问题，比如让员工羡慕的分红加奖金之类的，到底有多少估计各有各说。而另一方面有很严的绩效考评，就像紧箍咒一样。以至于一些员工或者管理层为了在华为生存下去，把很多精力放在如何取悦领导或者如何表现自己。这种情况下，在华为内部形成了一种怪异的工作氛围。甚至可以说工作中没有快乐，是忍耐，是权谋。
这批人应该是任总最想让他们退休或者改革的那些人。不可否认，从赚钱角度看，华为比它行业内的对手都有明显的优势。但是在业界也传出在华为上班非常辛苦，反正加班是常态。但现在华为已经成为国际大公司，内部文化与管理层也是任正非现在担忧的事情。起码打个大大的问号。
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