本文目录
- 如何快速理清工作思路
- 如何在工作中培养创新思维
- 在市属国企办公室工作，如何创新工作思路
- 刚入职部门经理，工作计划怎么写
- 乡村旅游项目怎么招商引资
- 什么是“云上招商”
- 影响招商引资的因素有哪些如何吸引大企业在本地投资
- 招商引资的单位要如何做好单位宣传工作呢
- 哈尔滨如何才能突破瓶颈，更好的招商引资，快速发展，防止科技人才外流
- 怎样才能更有效的进行产业园区的招商引资
如何快速理清工作思路
抓住三步走，用好思维导图，可快速理清工作思路！
职场中人，工作往往千头万续。如何快速理清思路，从一堆乱麻中理出工作的头绪，对于迅速出击，扩大战果具有重要意义！
如何在紧张工作中快速理清工作思路？
第一，抓住三步走，即认清“是什么”，“为什么”，“怎么样”可快速理清工作思路。当我们面对一个需要解决的问题的时候，首先要思考这是一个什么问题。什么时间发生，什么地点发生，什么人参与。事情的经过是什么，结果怎么样；然后要思考造成这个事情的原因是什么。最后，要思考如何解决这个问题。
第二，运用思维导图。将是什么，为什么，怎么样，以思维导图方式列出来，对于扩大思路、理清关系、增强记忆非常有好处。运用思维导图，关键是要找准关键词，通过思维导图，透视各方面工作关系，对于提升思维品质、理清工作思路帮助极大。
第三，积极实践。知道了是什么，为什么，怎么样，下一步就是要按照确定好的思路全力以赴地做下去。在做的过程中，敢于发现问题，及时调整工作思路，使自己的思想认识不断的接近客观现实，这样，主观与客观相统一、认识与实践相结合，工作就会不断推进，认识水平就会不断提高，工作思路自然也就会日臻清晰了！
如何在工作中培养创新思维
谢邀！要在工作中培养创新思维，最重要的就是改变你原有的思维定势。所谓思维定势，简单讲就是惯性思维，即总是会按照过去的经验去看待事物。
增强好奇心，突破思维定势
在长期从事同样工作的过程中，最容易产生的现象就是习以为常，感觉到熟得不能再熟了。这不仅会让思维固化，也会让一个人对周边事物缺乏好奇心，而恰恰这一点就是创新思维的大敌。
要突破思维定势，关键就在于好奇心的增强。有了好奇心，你就会去了解、分析、研究，从而找出问题，思考出解决的办法。
小的时候，我看到我堂叔拉二胡就很好奇，觉得很好听，也想拥有一把二胡学一学，可是那时家里很穷没钱买。于是，我就天天跑到我堂叔那就去听、去问，并拿过来左看右看，自己也试着拉一拉。之后，我就按照堂叔这把二胡的样子自己动手做了一把，结果还真不错。从此，我就自学会了拉二胡。
这虽是一件小事，但从中我们可以看出好奇心的作用。世界上很多的发明创造都是从好奇中产生出来的。
要突破惯性思维，除了好奇之外还要善于质疑和探索，也就是对现有的事物就要敢于去设问，对可能发生的事情勇于去探索，不会墨守成规。
提高自信心，克服思维障碍
创新思维是一种发散性思维，是具有独创性与新颖性的思维方法。因此，必须要克服一些固有的思维障碍。而这些障碍，只要我们有信心也是能够克服它的。
非黑就是白，事物是有多面性的，不只是对与错，是与非，黑与白等；
存在就是合理的，这种客观唯心主义的哲学观念也会影响创新；
书上这么说的，不能唯上唯书，这种思维不仅会脱离实际，而且还会陷入教条主义的泥坑；
以点代面，点就是点，面不是面，只看一点就不可能看到全面，要有系统观念；
没好处不干，功利性太强也会阻碍创新；
一条道走到黑，这实际上是直线型思维，为符合事物发展的规律等等。
消除懒惰心，改变思维方法
创新思维的一般规律是：从发散到集中，再从集中到发散，再到集中。为此，这就要求我们在工作中要善于多想想，找出事物的一般性和特殊性，并在一般性的指导下，在特殊性上做文章。比如手机的创新，主要就体现在特殊性上。创新的思维方式一般为：
差异式，就是在总体不变的基础上，改变一些功能和特点，如手机款式、个性化等；
否定式，推翻过去的东西，建立新的东西，如孙中山所领导的民主革命，推翻帝制，建立共和；
改良式，就是在原有的基本上把存在的缺陷克服掉，如电脑软件的升级换代；
反向式，也就是逆向思维，从事物发展的反方向去思考，找到突破口；
全新式，是过去和现在完全没有的东西，通过探索而创造出来的。
总的来说，要在工作中培养创新思维，除了如上所述的方法之外，还要多听、多看、多学，视野宽了想法就会多，思维就会活起来。
作者：黄洋（东泽管理），退役空军中校，职业培训师。以上是我的个人观点，欢迎大家讨论并提出自己的看法。本人专注于职场那些事，乐于解答职场疑惑，希望能够帮助到需要的人，让大家工作生活更轻松！在市属国企办公室工作，如何创新工作思路
这个我有发言权。
老总说的创新思路，不要单纯的以为让你天马行空地收集新理念，新思维和新观点。
一方面，你要有收集企业所属行业的新动向，新政策和新观点的观察力，关键在提炼;
另一方面，要主熟悉领导的思维方式，善于抓住其思想的亮点为，讲话的方式，熟悉的领域和善长的条块，关键在总结。
第三，熟知本企业的文化，企业精神和产业项目发展现状，问题和未来发展方向，特别是存在的问题，关键在即有共性又要提的巧妙。
第四，前三点结合，在适当的时候，与领导进行思想交流，这一点最关键，要带着解决问题的方法去交流。
供参考
刚入职部门经理，工作计划怎么写
这个真的挺难回答的，毕竟不同的行业，不同的职能部门，都不一样，这些都不明确，大家很难给出建议。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘”+“大写”，在此个给出一个如何建立工作计划的思想体系，希望可以帮到您。
一、从部门自身定位出发，使用三段问题的思路框架。
就是问自己三个问题：是什么？为什么？怎么做？
1、“是什么？”——即：所在部门的定位。
部门是主营业务流程？是辅助支持？是监督检查？您作为部门领导，是部门的带头人，先问自己这个问题，有了明确的定位，才能以定位为基础，规划全年的工作。不清楚部门的定位，很可能最开始就会“跑偏”。我的部门在整个企业中是什么样的位置。不论何时，定位都是最重要的！
2、“为什么？”——即：部门发展的目的。
以定位出发，给自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果。有可能是增强某一方面的职能，有可能是补足某些短板，有可能是在已有的工作之上再进行加强。当然了，除了各种增强以外，保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要的发展方向，除了变得更好以外，保证不会出纰漏其实更为重要。这一切还是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。
3、“怎么做？”——即：实现目的的途径。
您既然是部门领导，主要的机会制定就是管理下属咯，那么给下属制定合理任务目标，并进行分解，就形成了整体部门的机会。
对于给下属制定任务目标，在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案。
“smart”原则是五个字母的缩写，具体就是上面图中的五个要求，再具体解释一下：
——S代表具体(Specific)，指绩效
