山西1哥的建议是,新领导上任找你谈话,你只要把握好他最想听什么来说就好。具体来讲,需要注意以下几个方面。
第一,一定要明确表达你对他支持和配合的态度
新领导上任,他最关心的是什么?我觉得首先关心的是属下对他的态度。现实中,我们有许多人可能对领导有一种不屑的情绪,或者是你凭什么能够上位领导我?或者是你是个空降干部“外来户”,或者是你的年龄和资历比我差,再或者,无论你是谁,和我有什么关系?这些,都在领导面前不能表露,即使你是真的这么想,也要千万注意,除非自己破罐破摔不想好了。积极主动向他示好,表明自己准备和他站在一起,共进共退,这种态度是争取领导信任和关注的第一步。。
第二,要适时而又有分寸地表达对新任领导的崇拜和欣赏
顺情说好话,溜沟不挨骂。是人都喜欢别人对自己的赞美。但这一点一定要把握好分寸,寻找对路子,讲究一个客观和顺其自然,避免拍马拍到马蹄子上。事先,要对新任领导做好了解,做到有的放矢。《侯卫东XX笔记》中的侯卫东,喜欢通过研读领导讲话来了解领导的思想,既拍了领导的“马屁”,领导还毫无察觉,不露丝毫痕迹,属于最高境界。
第三,精心介绍你的工作情况,尤其是客观介绍一下你的优势和劣势
这一点很重要,优势是自我能力展示,劣势可以表达你的坦诚。既然是谈话,双方之间的坦诚相待非常重要。现实中,许多朋友会做不会说,或者能做不敢说,这是要吃亏的。做好这一步,首先就是需要做好准备,准备充分也可以消除紧张。其次注意成绩不能夸大,缺点不能放大,一定要客观又客观。
第四,是要准备好有关工作方面的建议
这一点要注意面的放宽,可能是本部门本条线工作的一些看法和思考,也可能是单位管理和发展的一些看法和思考。其实,这些东西只要平时有所积累,都不难。只要有自己独到的认识和见解,这就是展示自己勤于思考善于思考展示自己真正水平的机会。需要注意的是,一是如果领导不问,或者没有向这方面引导,这一部分不宜主动谈及,应根据现场谈话情况具体判断该不该讲。一般来说,新领导很有可能会问及这方面的问题。二是谈工作就是谈工作,尽量避免涉及到人。如果实在绕不开,也要对人多肯定多褒扬,千万不可涉及到对前任领导和同事之间的非议。
总之,和新任领导的谈话只要事先有所准备,就不至于临场失控。其实,我们在做任何事情的时候,都应该坚持做到这一点。另外,山西1哥还有几个关键词送给大家,尊重、坦诚、平等、客观,现场气氛就会很好,谈话效果就会不错。
我是山西1哥,混迹职场30年,喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话,只给想听的人听,是你吗?关注我,私信必复。二话不说,直接来干货:
先来明确的新人发言的目标。
没有目标的演讲,都是耍流氓,尤其是新人第一印象,如何脱颖而出,发言是第一通道。
那新人在自我介绍中有什么目标呢?
给三点干货:
1,有好感:
感觉这个东西很奇妙,如果第一时间建立了,就很难改——我就是感谢他不好,也说不清为什么(是不是经常有人这么说)。
好感这东西,来源于:是不是落落大方、是不是思维缜密,是个整体印象。
2,记忆点:
人的记忆是有限的,能越清晰的让别人记得,越能对你有帮助。
普遍的记忆点:来自哪里、毕业学校、相关资质;
价值的记忆点:就是你能给同事、公司带来什么价值点,别人可以用得到。用得到,就有用。
3,情商高:
这里的情商,主要指同事、公司对于新员工的一些基本隐性需求,列举几点:
新人意识:是新人,就要谦虚,就是要知道长幼有序;
成长意识:都喜欢学习成长的人;
承担意识:就是要为自己的成长、工作成果有担当。
有了这三点,方能更好地设计好自己的发言。
为什么一定要这么复杂呢?鹏哥是想帮你用一个事件,理清一个思维、设计的过程,希望对所有的人都有所帮助。
新人发言结构:
如果很多新人发言,可能给每位新人的发言也就1分钟。一分钟,整体的字数在多少呢?约在200~250个字。在这些字数中,想要表达全面的特点,时间太短,可以进行一些做一些组织,如:
各位伙伴,大家好,我是***,毕业于******,****人。按这个结构,调整每一部分的长短即可。
如果不太熟练,可以在之前,写稿,进行多次演练。
感谢邀请回答。茉莉看完描述,想和题主说,你觉得呢?
换个角度讲,你是领导,刺耳和扎心的时候,你会觉得怎么样?
特别是你的下属天天给你刺耳和扎心又怎么样?
所以茉莉这里和你分享一些感受,希望能一起成长。
第一,说,但是不说心里的话。
就算你和家人畅所欲言,指出对方不是,我想家人都比较难接受。不要说是以后能决定你薪酬,或者发展方向的领导了。但是这种情况必须要说,特别是座谈会,其实领导会让你们一个个发言的,所以谁都少不了。
所以要想好发言的内容,大概讲些不痛不痒的话题,但是表情认真严肃就可以了。
第二,浅浅的说就行。
不需要说的很深刻,现在又不是要写议论文,要剖析什么热点问题。茉莉之前有次参加座谈会,有个同事提到的问题就是文具申请流程有点慢,希望领导考虑一下加快文具申请时间的控制。
第三,早点说。
为了避免和别人的重复,到时领导又要你重新说,尽量安排自己在前三名发言。早点说了,早点进入休息的状态,等到别人把话题都说了,你就很难搜刮到不痛不痒的话题了。
不敢表白,因为怕掉面子。我觉得努力做好自己。让她敬佩你。比如,在某一方面要比她强,认为你值得女神佩服。女神只能放在心里。相互帮助,相互学习,相互进步。到达一定的程度才表白。心中彼此有对方皆可。
在大公司一般都是HR进行初试,业务部门经理进行复试。因为业务部门经理对于业务比较熟悉,对于候选人的考察也多只是在业务能力和工作态度层面,但对于候选人价值观,性格等方面的考察,还是很不够的。
而且业务部门经理比较忙,如果由业务部门经理来面试,花费了不少时间,但发现候选人价值观或是性格方面存在一些问题,再PASS掉,那花费的时间就全部白费了。所以说,初试由专业的招聘人员来进行,对于候选人价值观、性格等各方面进行全方面的考察,通过后再由业务部门经理对于业务能力进行最终判断,是比较合理的流程模式。
面对人力初试,最重要的就是告诉面试官,你能做什么,做过什么,想做什么,以便于
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