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工作中真正的团队精神和忠诚是什么
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工作中真正的团队精神和忠诚是什么？
团队精神是齐心协力，也就是心往处想，劲往一处使，无坚不推，无难不克，永不言败。忠诚是恪尽职守，倾力而为，不负重任。但我们当懂，职场上责权利是相结合的，撒什么种籽开什么花，有什么藤蔓结什么瓜，付出是心血，心血当得到承认，当付出得不到回报，或对回报不满意的时候，这说明责权利没有对等，必然会削弱责任心，当责任心产生裂痕，团队精神就会受损。而对忠诚來说，其实一种相辅相成的关系，正如没有无缘无故的爱和没有无缘无故的恨一样，人不会平白无故地忠诚你，你又要马儿跑又要马儿不吃草，马恐怕不会那么雄纠纠气昂昂为你孝劳，只有让马儿吃得饱，方才会你拼命去跑。
我们不得不承认，市场经济下，职场上精神的东西都有了物质的元素，忠诚的刻度都标上了价值印迹，所有团队精神与忠诚绝少没有撇开人为财死鸟为食亡的根本，总有一种有钱能使鬼推磨的驱使，因为你们观念里沾染了利字，那么一切行为都受到了利的牵制，那么也就是说，团队精神有一种重赏之下必有勇夫的助力，忠诚也附加了一种唯利是图的渗透。
团队精神必有一种凝聚力，这种凝聚力的内核，从精神上讲，本当是志，这是一种内生的力，当这种力的内核主要成分转变成了利，也就转变成了外压的力，利的成分如果足，团队精神就强，利的成分不够，团队精神就弱，利出现了倾斜性，团队精神就是一盘散沙。忠诚也是这样，你精心饲养的马，会任劳任怨紧跟你，你放任不管的马，或半饿不饱的马，必不会始终如一跟着你，TA需要去找草吃，不然会被饿死，马槽只是给马画饼充饥的，马槽里能吃到草，马才舍不得离开这个槽。
当员工取得业绩时，物质奖励和精神鼓励哪种效果更好
为了更好的地解释物资奖励与精神鼓励的作用和效果，在我们回答这个问题之前，我们先来看几个生活中能够见到的案例。
一、案例呈现
案例一：如果你已经为人父母，孩子在上幼儿园。有一天，孩子由于在幼儿园帮助了幼儿园的其他小朋友，而幼儿园想奖励孩子助人为乐的行为，让孩子在“得一朵小红花”和“奖励一块钱”之间作何选择？在幼儿园的小朋友对于物质奖励的概念是缺乏的，他们不会选择“一块钱”，在他们心里小红花是最高尚的，是一种可以“炫耀”的荣耀，会得到老师、家长的夸赞。这是幼儿园孩子们的底层需求。
案例二：孩子高考在省里得了状元，这个时候的孩子是更希望拿到图中的24万的支票，还是要100多小红花？当然是24万的支票来得实惠。上大学就意味着方方面面的开销，尤其对于家境不好的孩子来说，更需要这张支票，减轻家庭的经济压力。这是这个时候孩子的底层需求。
案例三：多年前，中央电视台去采访一位九十多岁的老红军。老红军听说后，翻箱倒柜，把军装穿上，把几十枚样式不同的奖章整齐地挂在胸前，等待着中央电视台来拍摄。那一枚枚奖章，对于老红军来说就是无限的光荣和立功的象征。精神鼓励就是他底层的需求。
案例四：如果你是马云或者任正非，或者那个经济实力很强的企业家，如果因为他们的业绩和贡献，你认为他会接受100万的奖励还是接受“中国十大经济人物”的鼓励？当然是后者。他们的底层需求，是对自我实现的认可。
阅读完上面的案例，我们接着来看看人在不同情形下会有什么需求。
二、人在不同情形下的需求。
奖励自然公司对员工的一种认可和赞赏。但人和人在不同的情形下，需求也不一样。根据著名的心理学家马斯洛的需求理论，人的需求分为五层（见下图），它们从低到高依次是生理需求（生存需求）、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。也就是说，一个人所处的情形不同、阶段不同、层次不同，对接受奖励的方式也会不同。中国有一句俗语，叫“拍马屁拍到马腿上了”，就是满足需求的方向错了。一个公司要想奖励业绩出色的员工，就要根据员工对需求的不同而不同。有些员工刚按揭买房，对物资需求的渴望就会大，有些员工想带着年迈的父母出去旅游，就希望公司能够奖励家庭旅游，有些员工在乎名声和声誉，就希望能够马云、任正非、曹德旺一起合个影，或者给一个“优秀员工”的称号，有些员工可能两者都在乎，那就希望两者兼得。需求不同，奖励方式就应该不同。
注意：这里的需求层次，不是指一个人只需要一个层次，它们之间往往是交互的，是同时存在的。
三、物资奖励和精神鼓励那种效果更好。
公司里的员工层次不同，对于奖励方式的倾向也不同，满足需求的程度也不同，从而导致奖励的结果也会不同。
1）对于基层员工来说，精神鼓励都没什么niao用，最实在的就是给我1万块钱的现金奖励，而且最好还是税后的。基层员工相对来说，生活压力比较大，要养孩子、要交房租、要养车、要赡养父母，一个月下来，交完七七八八的费用，估计也就所剩无几了。所以，他们最看重的就是物质奖励，所以对基层员工来说，物质奖励会更加实在，效果也会更好。
2）对于中层员工来说，收入不能说高，但是也还过得去，已经解决了生存、温饱和安全的问题，但并没有富裕到对物资奖励满不在乎的地步，从地位来讲，又是企业的中层领导，在社交上、尊重上都有所需求，所以他们既需要物资奖励，又需要精神鼓励。所以，对于他们来说就是双管齐下，效果会更好。所以，既要在物资上能够有所表示，比如奖励1万现金，也需要精神上的鼓励，比如大会表彰，“与马云、任正非合影”等。
3）而对于高层员工来说，更加注重自己的生活品质、声誉和自我成就感。把物资追求当做第一要务已经不是这个层次上的事情，他们更多的需要精神鼓励。比如，与巴菲特共进午餐（尽管价格不菲，但他们看重的是与巴菲特吃饭）、成为某商会的会长、五一劳动奖章等。
4）特殊情形下的需求。无论哪一层的员工，特殊情形下，需求会从某一层转变为另一层。即便是高层员工，一点身染重疾，治疗的开销大，物资需求就会大过精神鼓励的需求；一位大山里农村走出来的基层员工，父母到工作地点来访，公司如果能够派出公司的豪华专车接送、公司的董事长、CEO还能抽空去慰问一下，这种精神鼓励将会产生巨大的作用。
四、公司物资奖励与精神鼓励的搭配。
根据以上的分析，我们很难用一种孤立的眼光来看物资奖励与精神鼓励的问题，也不能让奖励显得如此单薄：非此即彼。一个公司的物资奖励与精神鼓励应该是共存对。对于那些业绩突出的员工，奖励的需求确实比较复杂。有些喜欢现金奖励，有些喜欢奖励旅游，有些喜欢公司的无息贷款，有些则愿意在大会上被表扬，有些则愿意多一些带薪假期。为了让奖励的效果更加有效，公司应该把物资奖励和精神鼓励设计成不同的套餐，让业绩突出的员工自由选择或自由搭配（当然需要公平的政策），这样能够让员工在奖励的选择上有更大的自由度，也更能够让奖励的效果更加有效。
有些人可能会有疑问：精神鼓励根本没有用，干脆就用物资奖励效果会更好。如果你知道，有些公司把业务员的名片印成“销售经理”、“大区经理”，你就不会这么说了。同学们聚会时，以前一起同事的朋友聚会时，“身份”比奖励多少更重要：我是某公司的CEO，我是某公司的轮值CEO，我曾经和巴菲特一起吃过饭，显然比我曾经拿过1万块的奖金来的更加有含金量。
我们不能简单地在物资奖励和精神鼓励之间二选一，因为最有效的效果，就是二者兼得，只是两者之间在不同人的眼里，重要性的比例会有不同，不同的比重，效果也会不同。
对于公司高管常对员工说的奉献精神你怎么看
其实我觉得这是在洗脑
员工来公司工作是来赚钱的，不是来奉献爱心的。
公司如果是想让员工热爱公司、对公司有责任感、关心公司的未来发展、及与公司共存亡的精神，公司就要给员工很好的薪酬待遇、激励机制，让员工离不开公司、热爱公司，而不是让员工奉献。
