怎样做计划才有效？考完试放寒假，对于孩子的假期该如何规

 

本文目录

• 怎样做计划才有效
• 考完试放寒假，对于孩子的假期该如何规划
• 办公室工作如何为长远目标服务
• 我作为一个新员工，并不是很认同上司的工作计划，该如何跟上司提出
• 如何推广新的零食
• 新产品如何通过营销策划实现销量倍增
• 你们对采购的工作是怎么认识的，你会怎么做好一份采购员的工作，怎么把控工作中的诱惑
• 如何有质量地过好高中三年
• 应该怎么制定减肥计划
• 在下半年工作中你对自己有怎样的规划

怎样做计划才有效

先思考一个问题：我们为什么要设计计划，难道是为了体验目标达成、即时满足的快感？也许在真正吸引我们的并不是事情本身，而是 “完成任务” 带给我们的一种幻想，最后把目标不切实际的分解地七零八碎，任务没有可执行的空间，完全没有考虑到环境和能力的上限。

计划如同瞄准，执行如同射击。即便我们不能像狙击手那样要求 “一步到位” ，但也不能不花时间瞄准，除非子弹无限。可谁不是每天只有24小时？时间就是有限的子弹。

关于做计划和时间管理可以回看我之前的文章或者回答，喜欢可以点个关注。

考完试放寒假，对于孩子的假期该如何规划

假期一般有一两个月的时间，做一个科学的计划，才能兼顾学习和休闲、娱乐活动。

（1）有计划地完成学校布置的寒假作业，保证作业的质量。

（2）留出阅读的时间。纵览古今，横观中外，大凡事业上有成就的人，无一不和书有着不解之缘。

（3）除去学习外，还有大量的空闲时间，我们可以去做些既能愉悦身心达到放松的目的，又能够从中受益的事。

比如，做一些想做但平时没有时间做的事情；利用假期好好表示下孝心；养一株小植物，写观察日记；假期和爸爸妈妈一起去旅行。

（4）合理安排上网时间。

网络能够开阔我们的视野，但它是一把双刃剑，在给我们带来精彩的同时，也有不少同学深受其害，同学们要合理安排上网时间，不要沉迷哦。

作者：儿童文学作家乐多多

更多教育问题，请关注我的微信公众号：lddbook

如果孩子还有其他成长或学习方面的困惑，也可引导孩子阅读我的作品《胡小闹日记》

办公室工作如何为长远目标服务

谢谢邀请；

关于这个问题我有亮点看法，1.以一名从业者身份考虑。2，以管理者身份考虑。

“粉条“下面就一名基层从业者的身份来回答这个问题；

作为一名办公室工作人员，首先要有自己的一个长远规划《自己的目标是什么》

其次认清自己《清楚自己擅长什么，什么是自己不擅长得》

然后订立自己的学习计划《主要是专业技能以及工作业务相关》

最后就是认真努力工作，处理好人际关系。

相信只要做好这几点基本上一些相对容易得目标就能实现了。

当然作为一名过来人，要告诉大家得是饭要一口口吃，心急吃不了热豆腐，先给自己订立一个比较容易实现得目标实现它，步步为营，逐步提高。

我作为一个新员工，并不是很认同上司的工作计划，该如何跟上司提出

恕我直言，职场上并不是说不能对上级的工作安排提建议，但是您题目中说自己是“新员工”，在这种情况下，恐怕先搞清楚你的上司“为什么要这么安排”，才是更重要的事情。

新员工首先要做的是熟悉环境而不是改变环境

虽然话不能说的太死，但是根据我自己的观察来看，入职没多久的新员工，提出的几乎所有建议都是没啥太大参考意义的。

其实道理很简单，一个新人，他对公司，对业务流程根本就不熟悉，能给出的建议基本上不是基于工作事实，而是基于他自己的工作习惯。

也就是说，从出发点就已经“跑偏”了，在这种出发点上给出的建议，从本质上来说，是希望环境能够去适应他。

在这种情况下，建议的价值就会大打折扣，或许在他自己的这个环节真的能够变得更有效率，但是对整体组织流程能带来多大的改善就很难说了，甚至很可能是损害整个组织效率的。

举个例子，有些业务人员对于公司内财务报销的流程有很大的意见，经常会提建议改进发票、合同、报销的流程与标准。

比如，我之前有个下属，非常讨厌“贴发票”这件事情，每次报销，发票总是贴的不到位，然后他就建议，因为大家对财务的要求不熟悉，能不能找一个人专门帮大家贴发票呢？

这个建议一开始大家没觉得有什么不妥，于是就试着执行了一段时间。

结果，很快就出现问题了，因为贴发票的人和需要报销的人员不一致，导致贴发票的人在多数情况下根本搞不清楚什么发票是干什么用的，以及对应的报销单是否正确。

结果，各种小问题，小麻烦不断。

而因为发票都汇总到了一个人手中，一旦出了问题，往往要所有人一起去认领发票，反而耽误了更多时间。

最终大家发现，还是让所有人都学会财务的要求这才是最简单，最有效率的方法。

很多大企业其实都非常重视一线员工的反馈与建议，但是他们无一例外的都是鼓励员工先学习掌握公司内部情况，然后再给出自己的建议。

比如华为就出过一个著名的故事，一个高材生进入华为，没多久给任正非上了一封万言书，痛陈企业积弊，并给出自己的观点。

结果呢？任正非回复“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

不是他傲慢，而是一个新员工根本没摆对自己的位置，给出的建议想必也没啥参考价值，所以才会被痛批。

说回提建议的问题上，我们如何正确向上级提建议？

现在，再说一下如何向上级提意见这个问题。首先解决了前面的争议，您确保自己的建议是对整体流程有利的，那就完全可以大胆说出自己的想法。只不过，在说服他人这件事情上，也有一个独特的“技巧”。

首先，不要否定对方

虽然我们的确是对现有的安排不满意，但是没有人喜欢被别人反驳，更何况是你的上级？看看这句话：

我觉得你这个安排不好，我们应该XXXXX

当你对他说“我觉得这样不好”时，你已经把他推到了自己的对立面。而他如果同意了你的建议，就意味着承认自己“错了”。虽然有些领导是从善如流的，但是多数人还是不喜欢在下属面前承认自己“犯错”，所以这句话一出口，就已经输了。

因此，语言上不要表达出反驳，否定对方的意图。你可以这样说：

我觉得您这个安排挺好的，不过我个人觉得，如果能XXXXX，这样做是不是效率更好一些，您觉得呢？

首先肯定对方的方案，然后给出“是我个人意见”的明确说明，这种情况下，把对方跟你拉入同一个阵线，如果他同意你的方案自然最好，但不同意也只是说明你们之间的想法有点不同，并不存在对错的问题。

其次，要从“成本”和“效率”的角度出发

其实前面也说了提建议，不要从方便某个人的角度出发，而是从整体“成本”和“效率”两个角度来阐述。

面对老板，主要谈成本，面对领导，主要谈效率。

最重要的是“算明白账”，你却跟他解释半天这样做更好，讲理论，谈经验，这些东西对方不一定会相信，多数情况下是将信将疑的。

但是把账算明白，告诉他，这么做能省多少钱，这么做能提高多少效率。

账算得越明白，对方越容易接受你的观点。

最后，永远承认决策权在上级手中。

做完了上面这两点，你作为下属已经尽到了自己的责任，而且付出了超额的责任心。这就够了。

至于最终怎么决策，一定要让领导做决定，你也要明确的告诉他，决策权在他手中。

毕竟作为上级，他也许有自己的考虑，也许有一些你看不到的因素制约。

更重要的是，你的上级在工作上负有比你更重的责任。

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