什么叫管理的定义？什么叫管理，如何理

 

本文目录

• 什么叫管理的定义
• 什么叫管理，如何理解
• 公司差旅费报销管理制度及流程
• 如何进入 无锡市继续医学教育管理系统
• 财务管理论文
• 怎样管理好员工
• 生产管理六大目标及5大要素是什么
• 建筑行业工程项目管理毕业论文3000字(2)
• 新版本“全国党员管理信息系统（基层版）”运行提示“数据库未启动或连接设置错误”怎么办
• 继续医学教育管理系统学分审核时间

什么叫管理的定义

　　管理的定义是管理理论的研究基础,不同时期人们对管理的定义有着不同的理解。管理定义的变化可以反映出不同时期管理实践的特点与关注的核心要素。什么叫管理的定义?以下是我为大家整理的关于管理的定义，欢迎大家前来阅读!

　　管理的定义

　　管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

　　它包括4个含义：

　　1.管理是为了实现组织未来目标的活动;

　　2.管理的工作本质是协调;

　　3.管理工作存在于组织中;

　　4.管理工作的重点是对人进行管理。

　　管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);

　　执行就是按照计划去做，即实施;

　　检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比， 总结 出 经验 ，找出差距;

　　改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;

　　再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防 措施 。

　　管理的概念解释

　　管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达 到组织目标的过程。

　　管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

　　广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。

　　德鲁克对管理的定义

　　掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?

　　德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是 领导力 的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。

　　在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

　　掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?

　　德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。

　　在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

　　德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。

　　这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。

　　管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益

　　管理分类

　　管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商 企业管理 、 人力资源管理 等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、 财务管理 、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为 企业战略 、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、 企业 文化 等系统的管理。

　　管理要素

　　任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：

　　管理主体

　　由谁管;

　　管理客体

　　管什么;

　　组织目的

　　为何而管;

　　组织环境或条件

　　在什么情况下管。

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什么叫管理，如何理解

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

扩展资料

内容

（一）管理体系：管理包罗万象，渗透在各个领域，凡是有人群活动的地方，就有管理。上自整个社会、一个国家，下到每个家庭和每个人，都离不开管理。

（二）管理手段：社会是个庞杂的大系统，千头万绪，怎样管理？管理学家们提出机构、法、人和信息四种管理手段。

（1）机构，是使管理对象构成系统的组织结构。没有机构就组织不成系统。不成系统便无法管理；

（2）法，政策与法律来源于管理目标。在管理活动中，它规定被管理的人哪些应该做，哪些不应该做，是人们的行动准则；

（3）人，是管理中最活跃的因素。机构是人组成的，管理职权是人行使的，政策与法是人制定的。发挥人的积极性和创造性是搞好管理的重要手段；

（4）信息，不利用信息，就不知道事物的发展形势，就会造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。

（三）管理对象：事物多种多样，纷纭复杂，千变万化。管理些什么？科学家们提出了五个主要管理对象：人、财、物、时间和信息。

（1）人，是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者，是管理对象中的核心和基础。只有管好人，才有可能管好财、物、时间和信息；

（2）财，是人类衣、食、住及其进行交往的基础。管理者必须考虑运用有限的财力，收到更多的经济效益；

（3）物，是人类创造财富的源泉。管理者要充分合理和有效地运用它们，使之为社会系统服务；

（4）时间，反映为速度、效率，一个高效率的管理系统，必须充分考虑如何尽可能利用最短的时间，办更多的事；

（5）信息，只有管理信息，及时掌握信息，正确地运用信息，才能使管理立于不败之地。

（四）管理职能：管理的职能究竟是什么，当前国内外还没有形成一个统一的看法。我国一些学者认为，管理应具有计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新五个方面的功能。

管理理论的发展可概括为以下几个阶段：

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