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财务工作的年终总结怎样才能写出亮点
谢邀！
你的问题有两个关键词，一是财务工作，二是写出亮点。
一、有关财务工作
财务部门是公司的核心部门，财务工作的年终总结是老板及各部门负责人最想听的总结。所以，财务工作的年终总结非常重要。
二、年终总结的主要内容
1、本年的主要工作内容（业绩）。
2、取得什么样的经验和重点进步。
3、困难和问题的分析与建议。
4、下一步的工作重点。
三、年终总结如何写出亮点
1、不要简单的罗列工作事项和数据；
2、总结就是要总结成果，重点放在成果与不足方面。
3、行文要有层次，如果要做会议汇报，做好找一个精美的PPT，配上相关数据及分析图，看起来更直观、更美观。
4、对重点数据和工作成果采用以下四个步骤：
a) 回顾年初目标；
b) 对照完成情况；
c) 分析未完成的原因；
d) 总结经验，及提出下一步的改善思路。
5、财务工作的汇总除了本部门本岗位的工作汇报之外，还要通过财务的数据分析对比，得出各个部门在经营管理中出现的问题，通过数据切中要害，触动领导的神经。
以上，希望对你有所帮助，谢谢！
财务部年终总结如何写自己必须做的事，擅长做的事及工作中的问题
我认为财务部应该这样写年终工作总结，写自己必须做的事：
光阴似箭，岁月如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，我多想自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
下面本人查找问题如下：
其一，年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。
其二，人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。
其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
其五，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。
以上五点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。只有不断地反省与总结，管理工作才能得到提高！
年度工作总结PPT怎么做比较好
年度工作总结是一个很重要工作文档，年度工作总结也是一年中很重要的一个环节。
一方面是总结过去，为未来更上一个台阶做好准备；另一方面也是向公司、向领导汇报自己工作成绩的关键。很可能影响下一年的晋级加薪。
要写好年度工作总结PPT，需要的条件比较多，我从两大模块做说明。
一、逻辑清晰要点明确
① 工作总结常规可以分为四大部分：工作情况概述、收获与亮点、不足与改进、思考和总结
工作情况概述是把全年工作进行总括。谈谈主要工作和结果。这是整个报告的总起；
收获与亮点是针对好的方面做说明，并且分析做的好的原因，以后可以更好；
不足与改进是对没有达到预期目标的工作做分析，并提出改进的方法或者方向；
思考和总结是对全年工作，无论是达到目标还是没达到目标总体做一个回顾。可以更多谈谈自己的个人成长，无论是意识上还是具体能力上。借此可以提出下一年工作的总体思路。这是工作总结的大总结。
② 通过DMAIC模式让主体内容更加有说服力
DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。
用DMAIC将“收获与亮点”、“不足与改进”进行展开，会使得分析更有说服力。
更具体的说一说，
D 定义：可以是描述工作结果。是达成目标了还是么有达成目标，是成功了，还是没成功，还是成功了一部分；
M测量：举出具体的数据或者事实结果去展现或者证明目标达成的程度，比如超额完成50%，或者距离目标还是有30%。当然这里还可以进一步的分析更细节的数据。特别是如果你是展示全国的成果；
A分析：从各个角度分析论证，为什么是这样的数据、结果，哪些因素影响了目标的达成，哪些是主要因素哪些是次要因素；
I 改进：基于分析，如果要继续保持目标达成，要做哪些工作，如果要避免再次无法达成目标，又应该做哪些改进，指出改进的重点和关键点；
C 控制：如何确保改进的计划能落地实施。这里可以较为详细的指出改进的具体确保计划或者是机制。
有了这些内容，就能让成功不在是偶然，失败也只是下一次成功的准备。
③ 运用金字塔让结构清晰且完整
DMAIC还是在横向逻辑上搭建结构，具体的内容上如果写好，就要运用金字塔原则了。
这在《金字塔原理》这本书里面描述得非常详细了，建议大家一定要去看看这本书。
我们怎么来理解呢，其实只要读过中学的朋友就一定记得我们学过的一种文体——议论文。它的主题结构就是总分总，有总观点，有分论点，每个论点下面有自己的例子、证据，最后进行总结。
如果你的年度工作总结能在纵向上形成一个金字塔，逻辑结构就非常完整了。
④ 避免流水账、避免过分自夸、避免功劳归己、避免过分自责
最后说四点要避免的。
首先就是不要把工作总结写成了流水账。也就是不要写得太多太细而没有重点；
然后要避免对自己或自己的团队过高的肯定与赞扬。用数据表达成绩会显得更理性，更中肯，也更让人接受。特别是中国的文化是倡导谦虚的。树大也会招风；
接着要避免只把成绩都归到自己头上，要在报告中多提提合作的同事、下属、跨部门的支持，还有领导的帮助。职场里的孤胆英雄一般都活不到第二年；
最后也要避免在分析不足的时候过分的自责。因为自责并不能确保下一次的成功。认真分析，提出有效的改进措施才是正解。
二、PPT呈现简明扼要
① 避免找五花八门的模板
有些朋友很怕做PPT，一说要做PPT就想到网上找模板。结果眼花缭乱，也没找到最满意的。
因为模板本身是有假设逻辑的，他的逻辑不见得是你的内容适合的。
另外，做模板的可以说都是高手，PPT里面有很多操作是需要对PPT有一定熟悉程度的，所以如果你的功力还不到，会把模板弄乱，结果和你想的不一样。
最好的办法就是先把总结都写在word上，然后按照逻辑结构把文字内容放到每一页PPT里。
② 提炼关键词，做好文字排版
文字内容进了PPT还需要排排版。可以按照以下四个步骤进行排版：
拆解，根据文意将文字拆分成若干独立意义的段落，并让每隔一个独立意义的段落自成一段
删除，将每个独立意义段落中的讲述性文字和不影响意义的文字删除，保留关键内容
提炼，根据文字意义提炼出“小标题”、或观点、或结论
排版，根据排版四原则 亲密、对齐、对比、重复将版面元素进行合理的分布与安排
③ 多运用形状框
形状在PPT中是一个非常常见而且简单好用的工具。
能让帮你凸显重点、划分页面，甚至做出一些非常简单大方的视觉效果。
④ 做好逻辑导航
无论PPT技术如何，切记你是在用PPT作
