本文目录
- 有人说开会时候的状态最能体现一个人的工作态度，大家觉得开会时该怎么做
- 马上40了，工作上不愿做动脑的事，只想按部就班，心态对不对
- 工作态度好但能力差的员工，是应该继续留用还是快速辞退
- 在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”
- 兢兢业业干好自己的工作，最后越干越多，如果不干了，领导就觉得你态度有问题是为什么
- “我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何
- 工作态度怎样才是好员工
- 职场打拼十几年，感觉自己工作态度，思维方式和心态变化不大，是性格还是缺乏历练呢
有人说开会时候的状态最能体现一个人的工作态度，大家觉得开会时该怎么做
开会时候我们要尊重领导，认真听领导发表看法，领导讲完话了，我们发表不同想去，目的只有一个共同创造未来！如果只讲好的，不努力改变缺点，不会长久！
领导有远见的重视人才！
领导没有远见的怕人才！
马上40了，工作上不愿做动脑的事，只想按部就班，心态对不对
这种心态肯定是不对的
大部分优秀的人，那些企业大佬，40岁以后，也才开始发展起步啊！
马云，35岁才在当时成立名不见经传的阿里巴巴。
柳传志，40岁这年他辞职下海，在北京中关村中科院计算所不到20平米的小平房内创办了北京计算机新技术发展公司，也就是联想集团的前身
宗庆后，在42岁之前只是杭州市上城区校办企业经销部的一个经理，收入微薄，十五年才拿了将近5000元的工资。直到42岁才东拼西凑借了14万开始创业，后来都知道了，娃哈哈集团。
任正非，据说任正非当年创立华为是一个巨大的挑战，因为，当时他已经是43岁了。
心态决定一切
现在大家上网方便了，经常会看到那些网络里，断章取义的评论。
例如：如果40岁之前你还没有如何如何，那就一切都来不及了；35岁之前要做好的某些准备，要不就没有希望了。
这类毒鸡汤就像一个大坑，深深的大坑，掉进去，就很难出来。其实，越是成功的人士，越是无暇去看这些碎片化的信息和无聊的评论，没有任何借鉴意义。管他是少年得志、还是大器晚成，奋斗就是了。
结尾
希望更多的年近40的朋友，不要按部就班，人生真正的精彩，才刚刚开始。
工作态度好但能力差的员工，是应该继续留用还是快速辞退
在题主的问题里，以及题主对问题的说明里，或许对态度有一种误解。根据题主的描述，我们只能说这位员工的“心态”好，而不一定是态度好。心态只能反映一个人的心理状态。而态度则反映对人对事的表现。而上班第一个到、下班走后一个走，也只能反映员工对能力低的一种补充，它只是反映态度的冰山一角；领导批评她，她总是笑嘻嘻的，也只能说明她“心态”好，对批评没有抵触（或许有，只是没有表现出来）。对于题主提到的这种员工，怎么处理比较好呢？
一、强化对员工的培训。
能够持有一种良好的工作心态，对于员工来讲，已经实属不易。从用人的机制来讲，对于这样的员工，应该着重去培养。但值得我们注意的是，UI设计人才的培养比较难。什么UI设计？UI是英文“User Interface”两个单词第一个字母的组合，用中文来讲，就是手机端或PC端的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计，它既有技术的含量，也有艺术的含量。这也决定了UI设计员工培养的难度。技术方面的培养相对来说容易，而审美和艺术方面的培养则不是一朝一夕的事情。
根据这样的情况，公司应该对这名员工进行一些测试，即对技术和艺术领悟的程度。而技术逻辑类的人员很难具有艺术审美的能力，而有艺术审美能力的人很难具有技术能力，因为他们的思维方式不同：技术和逻辑靠左脑，艺术审美靠右脑。一个人很难兼顾。所以，在这种天份上，人各有所长。有些善于技术逻辑，有些善于艺术审美。题主提到的这位员工，在对其测试之后，要做出培养价值的分析。然后针对性做出培养、培训计划。但对于这样的员工培养和培训，我给出以下两个建议。
1. 如果员工的技术逻辑底子不错，但缺乏艺术审美的能力，公司如果对这样的人才属于急需程度，我建议放弃，因为艺术审美的能力培养非常难，培养的耗时也会很长。如果公司对于这样的人才并非急需，可以考虑留下员工，慢慢培养。毕竟，找一个心态好的员工不容易。
2. 如果员工的技术逻辑差，而艺术审美的能力底子好，则可以尝试拟订培养计划，争取留住这位员工，因为技术逻辑培养所需的时间比艺术审美的培养更加容易一些（比较而言）。对于好心态的员工，这应该算一个福音。
二、公司处于不同发展时期的做法。
我们还要根据公司的现状选择不同的做法。
1. 公司如果处于创业初期，我给两个建议：
1）放弃这名员工。因为创业初期的公司，对于项目的紧急程度超乎寻常，它需要靠自己的做事的速度和效率生存下来，绩效要求的效率很高，这涉及到公司生存的问题。
2）给这位员工调岗。这位能力差的员工在这个岗位上会耽误事，但基于其心态不错，可以做一个能力测评，看看有没有其他岗位的工作机会。
2. 公司处于上升期或成熟期。
如果公司处于上升期或成熟期，我个人倒觉得可以做一个培养计划，因为公司在方方面面已经稳定，这位UI设计的员工并非一个非常“急迫”的岗位，基于其心态不错，可以给一个培养的机会，毕竟，还有其他员工在看着公司要怎么做：公司真的在乎人吗？
三、这位UI员工如果态度好，应该是什么表现？
在回答本题的开篇，我谈到心态和态度的不同。如果这位UI设计的员工态度好，会有怎么样的表现呢？
1. 耻辱感。
态度好的最佳表现就是以“结果导向”作为自己的工作观或价值观。一个案子一次次被批评，还笑嘻嘻，说明他对结果并不重视。结果导向的人在被批评后，一定会露出一脸“耻辱”，为了“雪耻”而“不耻下问”，一个环节一个环节去仔细反省和检查。对于自己能力低下而没有耻辱感，怎么能说明态度好呢？能笑嘻嘻面对，只能说“心态好”。
2. 自我检查。
对于自己接的UI案子，应该一遍、一遍、再一遍自我检查，当地是不是符合公司的要求，倒是是不是符合市场和客户的要求。每一遍都要问自己一个问题：这个环节完美吗？如果不完美，还需要什么样的改进？怎么改进？如果自己没有答案，就恳请周边的“老手”给予帮助和指导，以便自己在“交差”的时候，能够交出一份满意的答卷。
3. 竭力学习。
无论上下班的早晚，那都是“体力活”。而UI设计要的是“智慧”。智慧从何而来？从持续地、不断地、大剂量地学习。所以，找出自己每天所有的空档时间，以及诊断自己所需的学习内容，拼尽全力、集中注意力去学习，才是一种态度，这是出于不拖公司的后腿、不拖同事的后腿、不拖自己的后腿。
真正的态度来源于对自己的要求、对工作品质的要求（注意，这还没有提到能力）、为满足公司要求所付出的努力。至于能力，有些能力培养快，有些能力培养慢，是否留用，这完全要看公司自身的紧迫感。
在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”
谢邀，在职场“多干多错，少干少错“，这样想法的同志，往往是受到领导批评后，产生误会有一种寃气，自认倒霉。
比如我过去企业的一位中年男性同志在销售科工作，平时负责打包工作，虽科里有分工，但忙时也打统仗，大家一起帮忙，把当天业务事办好，他也非常热心勤奋，忙乱中由于填写地址错误，把发往郑州某总厂的货却发往了该总厂的分厂，而总厂与分厂相隔300公里的路程，造成了总厂急用货物时间上的损失，后我企业给予了一定补偿，该同志受到领导批评，私下叹气自说自话，多做多错。
