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怎样才是优秀的口头工作汇报
如果事情比较简单明了，直接去汇报。如果比较复杂，给领导一份材料，让领导大致浏览一下，对事情有个大致印象，然后开始你的汇报。
其他注意事项：
1.有难点问题，需领导拍板，提供两至三套方案，分析利弊，表明个人倾向性建议。
2.汇报中尽量少用什么什么左右，几百多吧，可能有吧，也许可以吧！…这些不确定的字眼。但绝对不能胡编个数字，稿子可在领导手上。而且若后期发现，那更是一顶欺瞒领导的帽子压死你，想再改变印象很难。。
3.汇报完后，领导一般会再问一下，或者有疑问再确认，甚至会引申出许多与之关联的问题。这是考验你有没有做功课，有没有全局观的时候，能全部回答最后，不知道的，就只能说回去再查一查，但这是要扣分的。
最后，根据情况决定是否约定按领导意见修改补充后，再次汇报。这中间时间越短，越显得你效率高。
职工应该如何正确汇报工作
汇报工作的方式有很多！
具体可以做到一下几个点！
一、要简明扼要
汇报的内容要简明扼要，把主要的事件在及短的时间内进行汇报才是最重要的，这就要求汇报这简单、明了直接进入主题，不要拖泥带水，这样领导也会认为你工作雷厉风行
二、挑重点
汇报事件时，一定要先汇报重点内容，这样领导很容易知道事情的紧急程度，会在第一时间内处理该问题，而至于其他不紧急事情，汇报一掠而过就行，让领导心中有数即可
三、细节刻画细致
汇报工作时，领导一定会询问一些细节性问题，这时候，你要把细节说明的细微，这样领导在听到之后，也会有所判断
四、聆听指示
这一点同样重要，在汇报内容中，如何进行下一步才是最重要的，也是未来工作的基础，这一点也能让领导认为你工作是十分认真的
以上就是汇报工作的几点建议！
员工如何在5分钟内向领导汇报工作
使用黄金三点法则可以解决五分钟汇报问题。
首先，三点论。即将汇报内容归纳为三点，既易于整理也便于记忆。俗话说，事不过三，说明任何事情超出三点就会变得复杂。比如，天时地利人和；齐家治国平天下；上中下策。
其次，三段论。即大前提小前提结论。通过三段论可以增强汇报的逻辑性。比如，所有的人都免不了犯错误，你也是人嘛，所以你也免不了犯错误。
再次，三事件。即举出三个案例。通过三事件可以增强汇报的说服力。比如，办公室工作不到位：其一单位里八个闹钟时间不一致整年无人调整；其二单位三台公车年检过期无人知晓；其三清明节出告示“祝大家节日快乐！”
这就是我说的黄金三点法则，只要灵活运用，保你工作没烦恼！
如何快速写出一篇高质量的工作汇报
谢邀。首先说明，高质量的工作汇报抄是不行的，远离度娘。
简单谈几点。题主要求高质量，高质量必须要高起点，从这个几个方面把握：
一是从格局把握。高质量的工作汇报必须体现高格局。既然是工作汇报肯定汇报的是工作开展情况、经验做法、存在问题以及相关对策和建议。汇报的展开不能仅仅站在具体人和事的角度，更要从本单位、本业务、本系统的全局出发，把握问题与做法，对策与建议，让上级觉得你站位高、思考的深，问题把握的准，建议对全局工作有一定启发和借鉴意义。
二是从落点把握。站位要高，但落点要实。可以领袖要求、宏观政策出发，但最终落点要到具体人和事。这其中要反映出你的工作布局思路，体现出你的工作落实水平，上下要结合起来，单纯说某一方面，要么虚、要么层次不够。换句话说高质量的工作汇报，高在思维认识、高在落实水平。
三是从结构把握。这个说谋篇布局和表达水平。放在这里，不是因为不重要，而是因为你提高质量，这个就是最低要求。注意两点：一是注意文章结构，要详略得当、重点突出，具有全局引领意义、独具本单位特色、反映创新能力等方面的着重墨，其它可以酌情或一笔带过；二是注意文章措辞，要慎重推敲，没有依据、不准确的数字、例子不用，一些问题到底是面上的，还是个别的，用部分还是少数或是个别要到位。
四是从意图把握。给谁汇报、谁在把关一定要搞清楚，这两级关注的重点是否纳入，意见是否一致，是否存在历史遗留问题要搞清楚。材料是否符合汇报人的语言风格要考虑，否则写的再好，反复修改或者被枪毙是难免的事。所以领导的意图、意图、意图，说三遍。
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