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互联网产品经理和数据分析选哪个为什么
谢谢邀请
问题很简单，选择产品经理。
为什么选择产品经理，就要看每个职业的发展以及每个职业的发展前景。我们可以先看一下岗位职责
产品经理
工作内容就是
需求调研
挖掘需求
画原型
写各种文档（MRD、PRD、产品说明文档、产品使用文档等）
跟进项目进度
协调各部门人员
事情很多，选择产品经理，那么要学习的内容也会很多。如果你在产品经理这个岗位，所运用的技能都可以成为你未来创业或者兼职的助力。
数据分析
归根结底就是把数据统计出来，然后进行分析，其实在你职业的发展上，你可能更加注重数据的来源、准确。然后再总结归纳。
在个人职业发展上只能成为一名优秀的分析师，也就是只能给别人打工。
当然每个人的理想不一样，也注定选择的职业也不尽相同。
希望我的答案能给题主好的建议。
产品经理主要做什么工作程序员可以做到产品理吗
谢邀。
不同公司对产品经理的定义各不相同，大多数软件厂商尤其互联网厂商的产品经理和程序员都是“相爱相杀”的相处模式，产品经理通常动嘴不动手，程序员动手不动嘴（当然也可能直接对产品经理动手）。
产品经理是负责产品管理的职位，看起来高大上，其实要做的工作很繁杂，主要包括：竞品信息收集分析、基于客户需求梳理出产品需求、参与/主导产品设计，产品功能测试、跟程序员交互修改意见，甚至产品客服、营销工作。通常来说，一位优秀的产品经理应具备多方面的能力来对应不同的项目，不能单单只有对产品的管理和维护能力，还要具备沟通协作能力，与客户明确需求、与厂商和内部的沟通协作，团队的管理能力，对于产品研发团队的整理管控能力等。
很多产品经理都是技术人员出身，因为技术能力对于产品经理来说是必备的技能，产品设计的时候很大程度上取决于对功能和技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题，不懂技术很难跟技术人员交互，产品经理相比程序员则更强调沟通能力、抽象思维、人文美感、有同理心能换位思考，如果长得好看点、性格乐观点就更好了。现在互联网巨头BAT中就有两位是程序员做到的技术经理，当然观点不能一概而论，也有不会写代码的技术经理把项目做到极致，比如：乔帮主、老罗（虽然很多人认为是个笑话）。
一个软件公司如果产品经理、架构师以及主力程序员是一个人话有可能就是个灾难，当然也可能是另外一种化学反应就是专制管理模式加超高执行力，让人痛苦的是数通畅联目前就是这样的情况。程序员先要打牢技术功底，在参与多次项目有了项目经验，对业务和需求的理解达到一定程度后，就可以向产品经理的职位去发展，在过程中加强沟通和协作能力，提高自身各项综合能力，只要坚定方向、不懈努力，做到产品经理或是更高职位、迈向更宽阔的发展平台都是没有问题的。
如何看待产品经理这个职位
产品经理个人认为是一个无比重要的岗位。第一：必须是深度了解该行业的人员才能任职。入职门槛高，没有在一个行业摸爬滚打小十年不可能深度了解。
第二：对企业的发展起到至关重要的作用，产品的创新才是制造业的核心竞争力。在互联网的时代，产品更新迭代太快。如果跟不上节奏，会导致这个企业很难发展。
第三：对公司的价值是无价的，一个好的产品经理会给公司带来无价的价值空间。一款好的产品可以让公司名声大噪。从此一鸣惊人。所以，对公的品牌宣传和影响也起到重大作用。
第四：使得公司库存运作达到最大的安全值。合理而且最小风险的，控制库存压力。
产品经理和项目经理有什么区别
互联网行业从业多年，作为一名产品经理，我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别，说一下自己的一些看法：
很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，甚至包括一些互联网行业的朋友，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”
先说一下产品经理和项目经理的共同点：
其一，都称PM
产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager
其二，都是弱矩阵的管理（我称之为“不干活的，瞎指挥的”）
什么是弱矩阵？举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理
其三，都是需要影响力和高情商的岗位
因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面
其次，重点讲一下两者的不同点
第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人
可以看到，他们有重叠的地方，产品准时交付也是产品经理的重要职责。产品经理也需要有一定的项目管理能力，那这是不是说就不需要项目经理了？
错了，项目经理是跨多个产线和部门的人，一旦你负责的产品和其他同事的产品存在资源竞争和冲突，或者可能有延期风险，这个时候就是项目经理发挥他跨产线和部门沟通协调的能力的时候了。产品经理圈内流传一句话“排期问题，找项目经理，看你能否搞定项目经理了”
第二，产品经理和项目经理定位和职责不同
产品是负责全生命周期，也就是从 调研，需求，开发，测试，上线，运营，稳定，衰退，死掉。整个周期，你都要负责跟进！而项目经理只在产品开发到上线阶段负责项目管理，协调资源！
第三，产品经理是纵向，必须有深度；项目经理是横向，必须有广度
这话怎么说，举个例子，产品经理在一段时间内只负责一个产品（或者叫一个功能模块），你要从头到尾深度跟进，团队每个人都要你来协调，项目细节（甚至技术框架）要了如指掌，领导的问题要能对答如流，因为你是对产品直接负责人，我称之为纵向，也就是深度；项目经理呢，在一段时间内负责管理多个产品线，你必须跨领域横向跟进，也就是说每个项目的情况你都要了解，但不必深入（精力有限），你会和N多个产品经理和开发经理打交道，我称之为横向，也就是广度。
第四，产品经理和项目经理发展方向也不太一样
两者都属于综合性岗位，但产品经理对行业和业务的理解要求很高，所以一般的发展方向是产品总监，业务部负责人等；项目经理有极强的沟通协调能力，方向会很多，比如可以总经理助理，项目总监，转做产品经理也是非常契合。
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如何从工程师转行做产品经理
如何从工程师转行做产品经理？ 从工程师转行做产品经理，个人本身具有技术优势，转行做产品经理，应该具有得天独厚的条件，因为，产品经理也需要对自己的产品性能及工艺技术进行了解，但是真正要转行成为优秀的产品经理还需要一些条件，更需要做一些准备： 第一，要分析自己，是否具有产品经理的基本素质：语
