本文目录
- 如何写一份高质量的科研计划书
- 如果要找投资人，该怎么写方案
- 职场小白如何写好一份计划书
- 如何书写创业计划书
- 如何写一份完美的计划书
- 公司的发展计划书和商业计划书是否相同如果不同，有什么区别
- 融资计划书怎么写
- 投资股票计划书如何写
- 写项目计划书前需要准备什么
- 寒假了，七年级学生各科学习计划该如何安排
如何写一份高质量的科研计划书
写一份高质量的科研计划书不能急于动笔，需要结合自身的科研兴趣点和国内外进展做详细计划。
首先，明确想要研究的领域和大致问题，即个人的科研兴趣点，兴趣点的产生一般来源于对现有理论的质疑或在寻求问题的解决方法时萌生的新想法。
有了想法是第一步，其次，要进行国内外相关研究的调研，看看自己的想法是否有人已经做了，或者做到了什么程度。这一步需要查阅大量的文献资料和专著，最好用一个表格进行归纳已有研究，详细记录年份，国家，研究地区，研究主要内容及得到的主要结果。归纳后仔细分析已有研究的优缺点、局限性和不足之处。基于此，再细化自己的想法。
第三，明确研究的目的和意义，一个高质量的研究计划绝对不能贪多贪大，只要能明确解决1-2个问题，并深入开展，深刻解释前因后果，把一个问题彻底说明白，就是一个好的研究。明确了问题后，要思考这个研究的价值在哪，不仅应包含表面的价值，还应纵观整个行业背景，考虑其出处和贡献在哪。
第四，突出创新点，一个高质量的研究课题必须要有独特之处，否则别人做烂的东西再重复的话，意义就不大了，可以体现新的视角或者新的方法，来揭露一个新的问题。
最后再动笔写，按照研究背景－科学问题－具体研究思路和方法－研究计划－预期研究结果－目的和意义－创新点等几个方面开始展开论述。
如果要找投资人，该怎么写方案
感觉楼主说的这个方案是指项目融资计划书之类的吧。一般来说，项目融资计划书包括以下方面：团队介绍；要解决的问题；产品或服务介绍；发展规划；财务预算；融资需求。不过，写BP是很讲究的一件事，清晰明了的计划书能够让创业者在融资上事半功倍。如果您自己没什么把握的话，个人建议您上专业的投融资服务平台寻求帮助，例如微链就有提供BP诊断、BP模板等产品和服务。
职场小白如何写好一份计划书
计划书，也就是自己的工作计划
1、工作任务：你具体需要做哪几件工作？把最重要的罗列出来，列为重点执行，聚焦才能把事情做好。
2、任务细分：想完成上面的某个任务，需要有一对一的执行流程，如你先计划招聘，招聘就是你的工作任务，任务细分，你就要围绕招聘这件事情做几个方面的工作才能完成？如：招聘渠道？招聘海报？招聘信息策划？招聘所需物料？等。
3、执行流程：（什么时间招聘？以什么方式招聘？招聘的目标？最后执行完了交付物是什么？）每一个任务都要像这样细分，写清楚流程，让别人看了没有疑问，知道你什么时间做什么？最后叫什么结果？
4、目标：每一个细分工作，都要有目标，如招聘几人？增长多少？提升多少？用数据能衡量的，可检视、可衡量的，都属于目标。
5、责任人：主要责任人是谁？每一项流程执行人是谁？都要分配好负责人。
6、时间：就是完成时间，每一件工作完成的时间节点。
7、交付物：就是工作完成了，需要交结果，如：数据、图片、视频、实物，等。
8、激励：没哟完成如何激励？完成了，如何激励？如果是你自己的工作，就不要定正激励，但要有负激励。
如何书写创业计划书
商务计划书就是传说中的BP，这个往往被看做寻找投资的敲门砖。小编和很多创业者打过交道，通过与他们的交流发现，那些成功获得投资方约见的团队和项目，往往都提前准备了一份漂亮的BP，当然这里的漂亮不是指外观的炫丽，而是源于它自身内容的漂亮和吸引人。正如在很多成功的创业者眼里，一份BP不仅仅只是一个融资窍门砖，而是贯穿整个创业过程的，所以商业计划书的重要性毋庸置疑。
一、商务计划书的基本模式
第一章 项目概要
1.要让投资者明白，到底这个项目是什么事情。
2.合作方案，你要这个投资者跟你怎么合作。
3.投资效益，让投资者认为这是一笔合算的买卖。
第二章 项目描述和团队介绍
介绍自己，包括项目公司的现状、发展历史、管理团队、股权结构等。
备注：投资者是把一半赌押在人身上的，所以重点描述你和你的团队的亮点，极为重要。
第三章 商务模式
商务模式主要分为三个部分：技术模式，运营模式，合作模式；
第四章 市场分析
1.包括市场的总规模，包括你的目标份额。
2.你的行业地位和竞争对手，你要进行横向对比，你比你的竞争对手强在哪里。
3.市场定位，包括你的营销策略，营销策略也很重要，
二、商务计划书制作
1.不要迷信所谓的模板
因为每个项目的故事都是不一样的，只要选择了适合自己的展现方式和思路就是最好的。当然，也切勿一味标新立异，让人摸不着头脑。
2.尽量满足投资者比较偏好关注的内容
从互联网行业来说，一般投资人关注的要点有用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率、用户停留时长、使用频率、竞品情况、未来发展方向与空间等等，所以建议这些内容尽量有所展示，当然不同行业也有其自己的特点。
3.最好ppt内容控制在10页内
为什么是10页而不是更多或更少，太少项目说不清这个自然可以理解，但是太多表面上看是为了把所有的东西尽量说得更清楚，但是要知道投资人他们很忙，每天接到的BP太多而且基本他们还有其他的工作，所以花费他们过长时间都还没了解清楚你的项目，可想而知这份BP只有扔进垃圾桶的命运。10这个数限当然不是笔者我说的，这是大量投资人一致的建议。反过来说，一份bp基本需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有项目团队介绍，甚至更完整点的还有业务增长或者简单的财务预测，10页ppt差不多恰好表达完整，如果你觉得不够那得思考反省自身的内容总结概括能力了。
4.重点包装你的团队
大家都说idea是最不值钱的，这话虽然不完全正确，但有一定的道理。所以一样的idea在中国随处可见，那么投资人为什么选择投资你而不是别人，自然就是看人。人的因素对于最后的融资是否成功影响有多大，还是由你个人亲自体验吧。所以你要重点介绍你自己和团队成员相关的工作经验、过往经历和优势所在，让投资人知道这件事为什么应该由你来做才能成功而不是别人。
5.多用数字数据
因为数字最有说服力，所以投资人最喜欢看的就是数字和图表。比如用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率等等
6.抓住重点和关键词
正如前面所说，投资人时间宝贵，所以描述的内容要抓住重点和关键词，切勿修饰语或者描述性内容过多
7.切勿好高骛远，不切实际
你所规划的项目方案要切合实际，不能自我YY，比如开口就是要打败BAT,这恐怕只会让人感觉你们团队不靠谱或者有神经病。即使你真的是下一个BAT,也请先学会低调谦逊，哈哈！
8.参考模型
如果你有可比对的参考模型那或许更能成功，也许大多数创业者都不喜欢这个建议，因为在他们眼里自己的项目就是世上独一无二的。其实，如果你的项目创意来源于国外某个已风生水起项目的借鉴，是为你的融资带来加分项而不是减分项。
