管理员工的十大手段（对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心

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• 对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心
• 管理者通常拿什么方法来管理人员

对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心

越来越多的管理者，认为管人太难了。特别是一些中小型企业的管理者，有的说，靠制度管理就行，有的说，任性化管理就行。但在实际的管理工作中，特别是基层管理中，让很多的管理者很难掌握好制度与人性化的尺度问题。也就是提问者提到的情况，对员工太好，老好人式的领导，员工散漫。依靠严格的制度管理，员工感觉太严，辞职不干。

我们作为管理者如何掌握好制度管理与人性化管理之间的尺度，是衡量一个管理人员领导力的重要体现。也就是管理艺术的问题。

我们从以下几个方面去考虑，可以让自己的管理更加的顺畅，达到自己的管理目标。

01

正确理解对员工的“好”

很多的管理者认为对员工的好，是有很多误区的。这些误区主要体现在以下几个方面：

1.员工不遵守制度，视而不见，认为给员工留面子

员工违反制度时，视而不见，认为是给员工留面子。员工就会认为管理者对自己是好的。员工就会支持管理者的工作，记住领导对自己的好。这其实是一种错误的理解，是对员工违反制度的纵容。这样对他的好是不利于员工个人的发展的。

2.和员工工作外时间走的太近，搞哥们义气

工作之外与员工适当的相处，是正常的。但有些管理者工作之外，与员工走的太近，搞哥们义气，认为私下里对员工特别好，员工就会努力支持自己的工作。这是很多的管理者在这方面最大的认知误区。这样员工就会认为私下里和领导的关系很好，不能有效的完成工作，也没有问题。

3.和员工一起向公司提出苛刻的待遇条件

站在员工的角度向公司申请合理的福利是可以的。有助于关系的提升。但必须是合理适当的情况下才行，过分的向公司提出苛刻的条件，就会造成公司对员工有一定的看法，也影响自己的管理职位。因为管理者是组织授予的职责，需要维护公司的利益。

我们管理者如何走出误区，才是对员工真正的“好”的体现

1.帮助员工提升工作技能

真正对员工的好，作为管理者是应该帮助他提升工作技能，也就是个人能力的提升。这是对员工最大的“好”。这可以让员工具备在职场上的生存本领。是属于员工个人的软实力。对以后的职业发展是非常重要的。

2. 帮助员工完成工作目标

每一位员工都有自己的工作任务，这也是公司对一个员工的考核基础。作为管理者帮助其完成工作目标，才是真正对员工“好”，这样不仅能够提升员工的收入，也让员工能够得到公司的认可。

3. 工作外保持一定距离，但出现困难给予帮助

作为管理者的特殊身份，是需要与下属员工保持一定的距离的。不能因为和谁的关系好，就走的太近，和谁的关系不好，就保持距离。都需要管理者一视同仁。都需要适当的保持距离。但一种情况需要注意，就是员工出现困难的时候，要毫不犹豫的伸出援助之手。

02

如何正确理解对员工“凶”

管理者自己认为太“凶”了，其实是自己管理手段出现问题。这种“凶”主要体现以下几个方面：

1.管理者情商较低，管理不好自己的情绪，经常将不良的情绪发泄给员工

有些管理者认为自己是领导，可以随意在员工面前发泄自己的不良情绪。比如暴躁，牢骚，埋怨等。这都是管理者情商太低的原因。没有稳定的情绪，不能管理好自己的情绪，让员工认为太“凶”了。

2. 家长制的工作作风，认为员工必须完成工作任务

强硬的家长式的领导作风。认为员工必须要遵守规章制度，必须要完成任务，必须要对自己尊敬。这些其实是管理者认为自己权利的代表，让员工反感，认为很凶。

3. 不关注员工工作进度，只要结果。结果不好，立刻指责

有些管理者经常说，我只要结果。不去关注过程如何。只要结果不理想，达不到自己的要求，就会大发雷霆。这是让员工感到最典型的“凶”。

我们管理者如何正确做到在员工面前“凶”

1.屡次违反公司指定的规章制度

对于屡次违反公司的制度，我们强调“屡次”，就是说明员工是故意违反的性质。这种情况作为管理者是必须要“凶”的。必须按照公司规定的制度给予处罚。毫不留情。

2.拉帮结派与公司对抗

有些员工喜欢与其他同事一起拉帮结派，与公司的管理层对抗，不服从管理。多次进行沟通与交流，都没有很好的改变。这种情况在管理上是必须要“凶”的，必要时要给予辞退的处罚方式。

3. 严重损害公司的利益

当管理者发现公司或者组织的利益，受到员工的破坏时，作为管理者必须站在管理者的角度，行使公司赋予的监督权，管理权，处罚权。

03

在对员工“好”与“凶”之间，管理者如何把控

我们通过以上管理者对员工“好”与“凶”的分析，管理者可以通过以下的管理方式进行调整，达到理想的管理目标。

1. 以辅导代替领导

我们想要做好管理者的角色，就是不能把自己当成领导，在很多的工作进度中，不是总以指挥者的方式出现，而是用辅导员工完成工作进度的方式。这样员工感觉到与管理者的亲近感，感觉大家时共同完成目标。才能让员工一条心。

2.以激励为主，惩罚为辅

我们很多的管理者认为自己手里时有权利的。而这种权利的运用，更多的体现就是处罚权。也就是动辄去处罚员工。这是对自己的管理极其不利的。真正的领导是经常使用自己手中奖励的权利。多去激励自己的员工。

3. 公私绝对分明

管理者一定要让自己的员工感觉到自己的管理风格，是绝对的公私分明的。不但要说到，也要做到。这样才能让员工对你有“敬畏”之心。

总结：

管理无定式。特别是很多的中小企业用人难，留人难的情况。但靠规章制度无法达成管理目标。这对管理者提出很高的管理要求。也就是在制度化与人性化之间，如何掌握好尺度的问题。

所以，我们常说，管理是一门科学，也是一门艺术。

（完）

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管理者通常拿什么方法来管理人员

员工积极性不高，推一步，走一步，一旦管得松点，便开始懒散，甚至三番两次有人离职。

这些状况，真的都是员工的问题吗？

管理学家陈春花老师曾说过：没有不好的员工，只有不合格的管理者。

想要员工积极上进，对公司忠诚，管理者至少要在3个方面出努力。以下，Enjoy:

01 钱给到位，让员工得到应有的回报

这几年，很多公司都开始学习华为的狼性文化。

关于狼性文化，曾在华为工作过的自媒体人焱公子，在一篇文章写道：

在华为，每一个入职的正式员工，几乎都会被要求签署一份“奋斗者协议”：

我自愿申请成为公司奋斗者，自愿放弃带薪年休假，自愿放弃非指令性加班费。

与之相对应的，是华为的高薪。

据统计，华为2016年的平均年薪达到了59.58万，2017年再创新高，突破70万，平均薪酬较去年涨了10万。

正如任正非所说：公司不会亏待奋斗者。每一个在华为奋斗的员工，都能获得相应的薪酬

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