说圈套,那可真是侮辱普京大帝的智商了,也把美国抬的太高了,普京选择的时间点恰到好处,一旦乌入北约,再打可就不好办了,那时黑海就是北约的了,俄罗斯的海军可就连家都不付存在了,所以必须制止乌入北约,
还是那句老话:敌人的敌人即是朋友!
所谓的新版“阿拉伯八国联军”其实就是由美国牵头意欲组建的“中东战略联盟(MESA)”,白宫则将其视为是“阿拉伯世界的北约”。主要成员为海合会(海湾阿拉伯国家合作委员会)六成员国外加埃及和约旦。
由于美国的这一联盟组建构想所针对的目标就是伊朗,所以在以色列眼里,这次的阿拉伯大团结是其喜闻乐见的!但对于这一构想最终是否能够成行?沙特外长在10月底也对此表态:仍在商议中,现阶段的重点在于获得一份符合各方利益的联盟框架!
毫无疑问,美国对于伊朗潜在的威胁已经愈发的担忧,寻求有效的解决方式迫在眉睫!虽然特朗普时常叫嚣要对伊朗实施军事打击,但多数时候都是试探性的恫吓;其内心深知武力并非上策!
此外就是内部渗透并主导权利更迭!想法很美好:成本低,效力好!但美国在经过一系列秘密操作后才发现:德黑兰的政治根基并非想象中那般稀松,想要鸠占鹊巢实在不易!
既然军事打击、内部瓦解都行不通,经济制裁也只是治标不治本,那为何不尝试一下联合伊朗周边势力对其进行战略压制?就像当年针对俄罗斯的北约东扩,经过北约几十年的不懈努力,俄罗斯如今在东欧已孤立无援。
相比俄罗斯,中东地区的结盟还存在一个根本性的因素:宗教!这是一道即便有巨大利益驱使也难以逾越的鸿沟,不过美国也知道其中利害:海合会六国、埃及、约旦都是逊尼派国家(巴林由逊尼派掌权),这与什叶派的伊朗有着天然的对立;而这也是中东战略联盟可能成行的基础。
虽然有宗教这个既定条件的大框架,但美国意图联合的八国之间却也存在许多不确定因素:去年六月,同属海合会的沙特、巴林、阿联酋相继与卡塔尔断交,除此以外的埃及也是断交国之一;上述外交危机仍未平息。
另一方面,假设中东战略联盟成立,由谁来担任领导者?毫无疑问美国是背后的操控者,但仍需要一个名义上的阿拉伯国家来主导,届时沙特、埃及必会互不相让,如此一来反倒成了还未击敌便自乱一团。而且身处北非的埃及还不一定愿意为了美国的利益趟这滩浑水。
所以总体而言,特朗普的中东战略联盟确实是省钱又省力且符合美国利益的计划,但上述八国再是拥趸也要顾及自身情况!而且八国的联盟虽然是针对伊朗,但从长远来看对以色列仍存在一定的威胁,最后可别搬起石头砸自己的脚!
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沈大师成了网红
据说,沈师娘的真名叫李思颖,是某个公司的老板,她上下班都开着奔驰,经济条件十分不错。沈巍走红后,很多人都觉得他不一般,特意跑去和他合影。沈师娘慕名找到沈巍,对他表现出崇拜。沈巍席地而坐,沈师娘也席地而坐。和其他人的崇拜者比起来,沈师娘看上去要更真诚。
说起来,沈巍也是一个奇人,他一直在流浪,却博学多才。国内的很多古典文学他都清楚,有人崇拜他其实也正常。
这要看他们之间的缘分。因为两个都是网红。成人的世界利益最重要。
幸福的婚姻都是利益遇到利益最终就双赢,何乐而不为。不为衣食发愁不为事业奔波,成就美满姻缘。
乌克兰夹在西方和俄罗斯之间,战略地位非常重要。乌克兰大选期间,美国、俄罗斯非常关注,都没有倾向性表态,表明泽林斯基是各方都能接受的人选。
美国派部长级代表参加了泽林斯基的就职典礼。泽林斯基表示,愿意发展与美国的关系,希望美国加大对俄罗斯的制裁。德国总理默克尔与泽林斯基电话交谈,希望各方遵守明斯克协议,促进乌东部地区和平。
无论是美国参加就职典礼,还是德国电话交谈,实际上就是继续争夺乌克兰,迫使乌克兰继续西化,挤压俄罗斯战略空间。
乌克兰新政府与美欧打的再火热,解决乌东部问题离不开俄罗斯。泽林斯金表示,他上任后第一件事是顿巴斯地区停火问题。
乌克兰东部顿巴斯地区,曾是前苏联的工业重镇,经济基础较好,又靠近俄罗斯。在乌克兰通过广场革命并迅速向西靠的过积中,顿涅茨克和卢甘斯克分别成立“人民共和国“,宣布独立并希望加入俄罗斯。他们还有自己的武装,有自己的政权,波罗申科几次想通过武力征服,但都以失败而告终。其主要原因是俄罗斯的暗中支持。
泽林斯金要想解决俄东部混乱局面,必须在“明斯克协议“的基础上,让俄罗斯全力配合。
这样,泽林斯基必须与普京搞好关系,放下分歧,搁置争议,不谈加入北约问题,先不谈克里米亚问题,实现东部停火是首要的问题。接着,集中时间、集中精力发展经济,改善欧洲四流国家的形象。
如果泽林斯基继续对抗俄罗斯,前任殷鉴不远。美国帮不上什么忙,也不会帮忙。俄罗斯会继续肢解乌克兰,乌克兰病情如初。
有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有矛盾,这个情况很常见。首先明确一点:两个核心下属之间不和,相互争斗,对管理者来说反倒是一个非常好的局面,要乐于看到这种情况。但是作为管理者也不能对于内部矛盾置若罔闻,还是要有针对性的去化解,尽量不产生冲突,不影响工作。
管理是一门博大精深的学问,正确的处理团队内部的矛盾是一个管理者的基本功,也是非常重要的日常管理行为。首先我们不要排斥下属之间相互争斗的行为,对管理者来说也不是一件坏事,他们之间不和才能够体现出领导的重要性,团队内部也才不至于抱团行动;其次,对于下属之间产生矛盾我们也要有预见性,与其寻找解决矛盾的办法,不如防范于未然;第三,解决矛盾的前提是去了解矛盾产生的原因,保持公正的态度,有针对性的去解决;第四、要懂得适当拉两人之间的距离,做好岗位分工,解决具体的矛盾,产生竞争关系,这才是最优的结果。为了让你能够全面的了解此事的整体解决方案,我将有针对的分析和建议如下:
第一、下属之间产生矛盾,也不见得是一件坏事
作为管理者,经常会遇到团队成员之间自发的形成小团体,共同对抗你决策的现象,遇到这个情况你是非常头疼的,指令不容易下达,团队竞争力下降,还需要想办法分而解之。
所以,只有内部存在斗争,存在竞争关系,才能够体现出管理者的价值,才能够保持团队的活力,这是基本的管理逻辑。
下属之间产生矛盾,对领导者来说,不见得是坏事,分析如下:
1、管理者的权利和地位会更加的牢固
下属之间不和,有矛盾,他们之间才会相互牵制,相互斗争,这个时候就不会主动的出来顶替你的地位。管理者将权利放在牢固的放在自己的手里,才能够决定重视谁,提升谁,才能够掌控下属,便于指令的下达。
2、团队成员不会联合起来给你唱反调
下属之间不和,有矛盾,这样他们就不会报团取暖,就不会联合起来反抗,你也不会被架空。他们为了保持和你的良好关系,也会去彼此竞争,这样就避免了小团体的存在。
3、管理者自身的价值才会更加凸显
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