“面经”到底是在帮你还是在害你？ - 飞外

文 | 静然

编辑 | 紫溪

来源 | 微信公众号：向荟学长

“面经”到底是个什么东西呢？从字面上我们应该这么理解，“面经”就是面试经验的缩写，好的，那问题来了，面经是谁写的呢？

我们一起来看一下百度搜索，搜一下“面经”会出现什么情况。

只是简单搜索了一个“面经”，百度上就出现了3190万个网页，那我们再看看“面经”是谁发布的，里面的内容是什么呢？

我就不给大家一一截图了，截图的目的只想说两点：第一，面经是参与面试的热心同学分享的经验贴；第二，这些面经只有50%的借鉴作用。

说到这里，同学们会有点纳闷了：“为什么曾经参加过面试的同学，热血整理的内容只有50%的借鉴作用呢？静然老师，你是不是有点太主观了。”我知道说出这个结论会伤害到很多同学的感情，为什么呢？因为大家把参加面试的希望都寄托于这些“面经”，认为这是能够了解面试的最直接、最好的途径。

下面，我就给大家讲讲面试的真相，通过真相，去对比一下，面经对你到底有多大作用，你需要借鉴什么，同时又要补充什么，才能够更完美地完成面试之前的准备。

我们的同学们有没有从这个角度思考一下“面试”这个问题？快要毕业了，大家开始想找工作的事情，找工作怎么找呢？看看哪家公司有招聘需求，那我们就准备简历开始参加“面试”，对于面试结果呢？大部分的同学给我的反馈是，在应届生市场上，学生是弱势群体，所以只能被招人的公司所“宰割”，人人都是一副听天由命的状态。

那企业方，对于招聘是怎么想的呢？先讲一下公司为什么要招聘。

大家都知道企业是被业务驱动的，每个公司都有自己的“产品”，为了把这个产品销售好，就需要制作产品的人，现在最in的叫法是“人力资本”，人力资本和货币资本是相对的。这就可以体会到了，人力资本对于一家公司的重要性等同于货币资本，甚至超出了货币资本的能量。公司要发展，就要招到合适的员工，为其贡献自己的精力、时间和智慧，这就是公司招聘的实质。

所以可以得出这样的结论，招聘方都是带有深深的诚意来到校园端，为公司招聘“合适的优秀人才”。

我们要认定一件事情，招聘是双方互相平等选择的过程，没有谁强势和弱势之分，如果非要分个强势、弱势的话，我只能说，谁强烈地被需要，谁就站在强势一端。像BAT这样的公司是被敬仰的，所以站在了强势一端，同时也有很多985高校的优秀毕业生，也是公司争夺的对象，他们也站在了强势一端。

所以在面试前，我们要做的是“胜任力匹配”。这个词好像太专业了，我简单解释一下：你要了解自己是不是被公司需要的那种人。我可以给到的维度是：价值观、沟通能力、做事态度、执行落地能力等。

这里我要跟大家普及一下人力资源的专业知识，面试分为结构化、半结构化、非结构化面试。

结构化——问题结构相似，类似于公务员面试。现在各大公司采取多轮面试，让多个面试官去面试一个人，把想要问的问题问全面也是结构化面试的一种方式。半结构化——差不多一半的面试问题是一样的，另一半问题按照学生的经历去提问。非结构化——被问到的问题都是随机的。

一般看来，面试应届生选用半结构化面试的公司数量居多。

回到“面经(我国的防灾减灾日是哪一天：全国防灾减灾日是经中华人民共和国国务院批准而设立，自2009年起，每年5月12日为全国防灾减灾日。)”上来，写面经的热心同学，并没有说明自己所在的学校，学习能力、沟通能力、实习情况、经验情况，所以他们被问到的问题也许是公司根据该同学自己的经历进行设计的，所以有些问题不具有代表性，也就没有必要准备。

这个例子特别容易举，例如你去面试BAT的战略咨询岗位，和你同时参加面试的是清华、北大的研究生，请问，也许作为普通一本学生的你，被录取的概率是多少呢？

还有另外一种可能，你也许认为自己的表现并不好，但是和你在一组做小组面试的其他同学今天都发挥失常，你就成为了相对好的那个人。

所以面经上跟大家说的我是怎么“过的”和我是怎么“凉的”，也许就有这种相对性的出现，也有可能就是写“面经”的同学自己认为的、而不是面试官认为的。

最后，我给同学们总结一句话，可以看面经，但是不能尽信它，我们要从公司如何招聘人才这个维度去准备我们的面试，要查询这个公司的发展背景、所经营的产品、使命·愿景·价值观、人才观等等……

如果你成为了那个强烈“被需要”的人，真的可以享受“offer满天飞，最终选哪个由你做主”的感觉了。

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