本文目录
- 如果你是“俞敏洪”，你会如何激励“董宇辉”这样的明星员工
- 在人生最重要的时期，你用什么话激励自己
- 什么样的激励方法最有效
- 如何建立一套行之有效的激励机制
- 建立什么样的激励机制，才能提高生育率
- 什么叫做自我激励
- 如何激励员工
- 鼓励勉励和激励的区别
- 员工应该激励还是奖励你怎么看
- 实行年薪制后，公司还需要做股权激励吗
如果你是“俞敏洪”，你会如何激励“董宇辉”这样的明星员工
让宇辉独立，成立自己的工作室，然后签订协议，供应链由新东方管理，资金由新东方出，赚钱后55分成。这样就完全激发董得积极性了。
那未来东方甄选平台咋办呢，东方甄选继续卖货，继续寻找优秀主播，发现优秀主播就让他独立。和董一样的规则。
那新东方直播事业会变成咋样了呢，东方甄选直播工作室就变成了遴选主播的工作室，遴选为主，卖货为辅的工作室。那新东方靠啥赚钱呢，依靠掌握供应链和品牌赚钱。
在人生最重要的时期，你用什么话激励自己
贯穿我整个人生的话就是，活着，好好地活着，活出个样来给自己看，也让那些曾经瞧不起自己的亲戚们看。
在最穷的时候首先瞧不起我的就是亲戚，就是老丈人家里的人，那个时候年节去串门东西拿少了看不上，东西拿多了又说瘦驴拉硬屎装的，总之怎么都不对，后来索性不去，十多年一次也没去，连老丈人老母娘去世也没去。
如今孩子大了成家了也有孙子了，又都在科研単位给工作，终于活出了自己想要的模样了。
什么样的激励方法最有效
我也很赞同，激励只有来自人自发的力量，才能长久，并且最具爆发力。
这样说的意思是否就等于无为而治，让某个人无师自通了呢？
当然不能，万事万物能发展得那么快，都是有一个加速阶段的，某件事或某个方法的出现，就相当于让他加速的催化剂。
在这里，我们就用怎么激励员工的方法来说吧。
管理者最想看到肯定就是努力的员工了吧。但是如果你每天只用教育员工的方式去说他们，他们会改变吗？是不是懒的人还是懒，不愿干活的还是大有人在。这里面的人性哪里是靠管理者三言两语就能感化员工的。要用方法、要有机制才能激发员工内心自发的动力，让他自主自愿的想多干。真有这样的方法吗？
我们来看这个激励式薪酬和积分制模式的作用就知道了。
为什么要在薪酬上下手？因为薪酬是员工的基本物质追求，在工作1-5年内的员工，90%的人追求的还是物质满足、财富积累。
所以必须在这上面做设计：
这样设计出来后，就很不一样了，当你是这个岗位的员工，你知道自己的收入可以通过什么努力增加，知道努力的方向，只要不是特别笨的人，都会想办法多挣点了吧，这就是激励式薪酬机制可以激发人内心的贪婪的力量。
进入职场后，能激发员工内心力量的，无非就是利用人性的几个方面（这也整正是华为管理制度里的奥妙）。激发人性的贪婪、激发人性的虚荣。
积分管理模式怎么做？
积分模式里，员工会很容易获得成就感，这也就是人性中人人都会有的虚荣，但是无可厚非的，你必须依赖这份虚荣去打造成就感。
可以通过这几个方面量化人的工作贡献，以积分的形式累计，并且积分会挂钩相关利益，在一定时期内兑现。（借助工具：民网计分管理）
通过积分的争取，员工的动力再次激发，就是这种内部的追赶也能提高整体员工的竞争力。（借助工具：民网计分管理）
这样一来，这套方法是通过物质激励和精神激励两个层面激发起了员工的内在动力。这也是如今运用在企业管理中最为见效的方式，这么来看也不无道理了。
这套激励模式详细操作和设计，可以在我的头条号拿到，根据引导
在人类社会中，我们最不能忽略的就是人性这一因素，它的力量足以改变任何时刻引起巨大质变。
如何建立一套行之有效的激励机制
如何建立一套行之有效的激励机制？
一、什么是企业激励机制
“激励”用通俗一些的语言来表达就是指促使人的某一种行为继续发生的力量。通过激励，使人的情绪在某种内部或外部刺激的影响下，始终保持在一个较高的水平。
运用到管理的方面，就是调动人做某一件事的积极性。针对企业来说，企业的发展需要靠各类分工不同的劳动者，劳动者在各个岗位上的工作都有一个共同的目的，那就是为了促进企业的发展，如果企业拥有一种激励机制，那么所有的员工在这种激励机制的作用下，势必会更加努力地工作，从而为企业创造出更多的价值。虽然当前很多企业都已经意识到了企业激励机制的重要性，但是在当前的企业管理中，缺乏一种行之有效的激励机制，激励的作用很少或根本不能达成。
二、当前企业激励机制存在的问题
当前很多的企业在寻找有效的激励机制的道路上，经历了很多的曲折。很多的企业运用激励机制的现状并不是很乐观、，就其原因来看，主要表现为以下几个方面：
一、企业激励机制的运用方式较单一，忽视了企业人才的多样性；二、不注重长效激励机制的建立，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。很多的企业管理者在企业的管理过程中，很多的情况用正激励的手段去提高员工工作的积极性，相对忽略了负激励与正激励的互补效应等。在目前我国很多企业当中，采用的激励手段相对趋同，主要由物质激励、奖励激励和竞争激励组成，没有多样化的激励机制，就不能满足企业多样化的劳动者的需求，那么该如何才能建立一套行之有效的企业激励机制呢?
三、如何建立有效的企业激励机制
在经济全球化的推动下，企业所面临的环境就像是一把双刃剑，一方面迎来了新一轮巨大的发展机遇；另一方面，随着经济对外开放程度的不断提高，企业所面临的的竞争压力也在日趋增长。要想在竞争的大环境下占据优势，靠的是人才。人才已成为企业竞争优势，把握发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。通过建立企业激励机制来留住人才，促进人才各尽其能，是企业追求效益的必经之路，笔者认为，企业要想建立一套有效的激励机制，应从以下几个方面着手：
1、制定企业激励机制的原则
建立良好的企业激励机制，必须遵循组织目标和员工个人目标相结合、物质奖励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合。
（1）激励针对性
人的某种需要会导致人的某种行为，同理，企业员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。企业的激励机制是否对员工产生了激励，取决于企业所设定的激励机制是否满足员工的需要。那么企业管理者在制定企业激励机制的时候，首先就耍弄清楚员工到底需要什么。美国心理学家曾提出过“需要层次理论”，他指出只有当人们比较低层次的需求得到满足之后，才开始考虑较高层次的需求。如果将这一理论运用到管理上，就是要针对不同层次的员工，找出他们不同层次的需求。同时，管理者还要考虑每个员工特殊的需要，主导需求，从而制定出针对特定的人的一种激励机制。具体而言，对于处于公司底层的员工，他们所要解决的是个人温饱和随时面临失业的问题，那么满足他们的生存需求和安全需求是最重要的；对于公司那些薪酬较高的员工，他们更注重的可能是自我实现的需求。就个人而言，人和人也是不同的，有的员工对名利看得比较淡，而有的员工对名利看得则比较重。一个好的管理者，是要能够看到并认识到不同员工的需求，相应地将企业的激励方式加以改变，因人而异，更有针对性，才能使激励更富有成效。
（2）激励多样性
目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式叫做“全面薪酬战略”，这一理念是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。“全面薪酬”指的就是外在薪酬和内在薪酬相统一。外在薪酬是以有形的可度量的值作为衡量的标准，例如：员工劳动所得的
