本文目录
- 公司招员工，需要培训吗如何培训
- 对于公司要求每周六培训的，大家怎么看
- 如果公司安排了很多的培训课程怎么办
- 如何为公司做一次有效的内训
- 你们公司给员工培训吗你觉得培训有必要吗
- 企业培训公司是做什么的怎么发展呢
- ERP系统培训总结和心得有哪些
- 一个什么样的公司需要培训10天
- 找工作时，公司让参加免费内部培训或者付费培训，这有什么利与弊
公司招员工，需要培训吗如何培训
公司招聘新员工，经人事部面试合格录用填写入职登记后，都会进行培训，培训的内容包括:
1、企业概况
发展历史；发展规模；发展前景；企业文化等。
2、员工手册或入职须知
考勤、薪酬福利、社会保险、绩效、行为规范、奖惩、离职等。
3、安全教育
消防知识、安全生产、交通安全等。
4、岗位职责
技能操作、生产流程、产品质量等。
5、新员工培训，是让新员工了解公司，熟悉公司，适应环境，适应工作，尽快的溶入到公司中去。
对于公司要求每周六培训的，大家怎么看
首先看清题目，每周六公司要求培训，着重看“培训”，还不是加班，大家无论身处哪个行业，哪个单位或者公司，提起加班都是人人喊打，谈之色变，唯恐躲之不及，几乎到了一个全民厌恶的程度，这似乎并不是夸大其词，而是一个普遍存在的职场心理。
现在社会节奏感快，职场压力大，职场工作量也很大，大家经过五天紧张的工作，都想静下心来享受一下周末时光，亦或补充睡眠，亦或休闲娱乐，也亦或陪伴家人，享受难得的时光。所以在这个时代里，大家更崇尚自由，往往向往那些不受体制约束，不受单位管辖的自由旅者，能够四处走走，放松心情，似乎很大一部分人宁可不要加班工资，也希望能够周末休息。这是关于大家对于加班这个词的心理感受。
然而作者提问的是，关于大家对于周末公司培训的想法，也想这个问题也得客观看待，五五区分。对于那些上进心强的同事，他们会觉得这是一个难得能够提升自己业务技能的机会，通过公司系统的培训，大家可以学习到许多新的知识跟技能，这样有助于提高自己的工作能力，我相信是有一部分同事赞成跟拥护的。然而对于一些同事，这可能就跟加班一样，也是噩梦一场，大家也天然的排斥这种培训，会觉得单位不人性化，他们会问为什么不能选择在上班的时候每周抽出一点时间来搞培训，偏偏要占用宝贵的周末时间，而且培训往往是不给加班工资的，既浪费时间，又不增加收入，实在是讨厌至极。
所以这个问题要看你怎么看待，根据自身的实际情况来见仁见智吧，但是有一点，如果你在单位，就要遵守这个单位的制度，公司要求培训，还是参加一下吧，不遵守规矩，往往对自己不利，这是我个人一些意见，希望大家跟我一起探讨。
如果公司安排了很多的培训课程怎么办
公司安排了很多培训课程，不知道怎么办？
你不是不知道怎么办，而是你反感。
一般员工对培训课程有一定的抵触，这可以理解，这涉及到目前很多公司内部或外部培训存在的各种弊端，才会让员工产生培训没什么用还挺多挺烦的印象，就像学生写作业一样。
先说公司为什么培训？第一是员工在知识层面的缺失，第二是员工在技能层面的缺失，第三是公司认为员工在态度方面的缺失。而培训的目的很多老板认为是为了加快员工成长速度，进而快速给企业带来利润。
说几个维度。
一、新人
你如果是公司里面的新人，对行业和公司都不怎么了解，那么培训对你来说是有用的，行业知识、企业概况、内部流程制度、产品及服务这种基础内容是有必要了解的。如果你从事的销售岗位，销售技巧话术、销售流程、成功案例都是你需要学习的。
一般公司对新人的成长要求在一个月左右，而新人培训时间在产品简单的情况下，1-2周完成，并且是集中密集性填鸭培训，很多老板甚至认为员工应该在进入企业前就应该具备相应的能力，来公司就是出单、做贡献、出业绩的，所以对小白来说并不友好，但又是必须的。
而对老员工而言，很多已经接受过得培训，自认为企业培训的东西已经非常了解了，但事实上一考就砸、一问就懵、一说就漏，对相关知识的掌握是非常肤浅的，当无法给公司带来业绩的情况下，老板要求进行培训就是自然而言的事情了。
二、关注点
员工关注的点和老板关注的点是完全不一样的。
员工对培训关注点在于是否能够帮助完成工作任务，培训是否能够让个人能力提升以及能否赚到钱，而对“反人性”的各种设定是持反感态度的。
老板关注的点大部分是通过培训，员工能否创造价值更多以及改变员工对工作的态度。在“剩余价值”理论下，你可以理解为老板希望通过培训给员工洗脑并创造更多的剩余价值，也就是在最短的时间创造最大的利润，让钱花得物超所值，所以才出现无薪加班情况。
三、时间
大部分老板不认为培训是工作的一部分，但又希望通过培训传输价值及知识，所以时间安排上大多数都是非工作时间。
员工对工作的态度认为下班是个人自由的时间和空间，不愿意被工作完全占据，而培训内容如果不是解决自身痛点的，基本上都不会有什么好感。
四、内容
现有企业的培训内容，做的正规的大部分是依据能力模型而来，也就是你要做一件事情就需要某种能力，而不是按照任务模型而来，任务模型是根据将员工的工作分解成一个个任务，培训内容是按照如何快速高效有序的完成任务进行的。
培训内容如果是员工必须掌握的，并对后续工作有利，则员工还能友善对待，如果是改变态度及思想的内容，并且呈现形式以说教为主，基本上没人喜欢天天在公司被领导说，回家让家人说的情景。
培训内容的有益性、落地性就显得非常突出，但实际上国内企业的培训内容能够达成能力模型的就不多，更不用说任务模型这类能够完全让员工以完成工作为核心的培训内容了。
五、总结
培训课程很多，如果全是必须要上的，那就跟着上，如果可选择，那就按照个人目前需要解决的问题来选择培训课程，然后按职业发展方向选择。
但估计你没的选，只能按照公司要求去做。
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如何为公司做一次有效的内训
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一。
根据不同层级的员工，提供不一样的培训。
从入职基础，到专业技能，再到领导的团队领导力，最后是高层的战略领导力。每一层都不不同的课程。
1） 有关培训需求
从经营的角度来说，运营是经营活动中最容易出现挥霍浪费当然也是最容易节能减耗的环节，所以抓住运营也是抓住核心。因此运营梳理和分析是组织中每个管理人员需要直面的问题，由此产生的运营课程，是公司核心人员必须了解和学习的。
在培训之前，要了解培训对象的需求，可以通过访谈，如果遇到不善言谈的培训对象，或者不善总结个人需求的培训对象，可以采用耗时但是有效的方法，置身培训对象实际工作中，观察，总结，甚至演练一番。
也可以通过问卷调查，根据培训对象的问题，出针对性的题目，让员工回答，收集员工的反馈。
如何处理员工的需求和组织不一致？员工的需求来自多方面，有时为了工作，有时为了自身的发展，当员工发展方向和公司期望不一致时，冲突就发生了。
从经济学的角度出发，人作为资源进入流通市场，培训是一种投资，为了提高人的价值所做的必
