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佛教最高境界用哪四个字可以形容
佛教的最高境界：四大皆空佛教的精髓是智慧，是缘起性空之诸法实相，故世出世间法均圆融于佛教教理之中。若能通达此义，了知乃至证悟缘起性空，则知内情、外器一切显现均为本体之庄严，显而无自性。若能执持此等见解，在面对生活时，无论苦乐贤劣任何显现，自心均能不生烦恼分别，即便临时生起烦恼亦能如法调伏。如此则能获得自在与快乐，亦是西方极乐世界之密意。故佛教的最高境界是面对现实生活，自心不受束缚的大自在境界。因此当一切显现不再束缚自己内心的时候，也没有丝毫之痛苦，此时就是西方极乐世界，就是自在，就是解脱，就是佛教的最高境界！我相信对于初次开始进入佛门的信众，这样理解应该会觉得非常贴心，实际上也的确如此。
中医的最高境界是什么
中国“药王″孙思邈己在《千金要方”中这样写道:“上医医末病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病″。最古老中医学的最高境界就是——防患末然。
然而，我的同事们不听我一个中医朋友指明防病方向——少坐多动、少肥肉多吃蔬菜和地瓜心叶。不愿与我踏自行车，一尘绝骑向乡道义务出诊巡诊田间。反而说我，听中医义务出诊做劳模，这社会是讲钱，义务做劳模自已当不了。吃的多、动的少，不再是很多年前的羸弱形象，胖的人多，胖得太快了。脂肪肝、心脑血管病魔如影相随。“腰带越长，寿命越短“，可悲是血管堵，120急救来不及。
中医根植于中国传统文化土壤，理应根深叶茂。但在西医发达并日臻成熟的今天，中医面临生存危机，如不挽救，中医最高境界行将轰然倒塌。所以为了人们健康，恢复中医在药店坐堂行医传统。
我年轻时突罹血小板减少重病，血小板降到2万。住在省协和血液专科，一次次病危通知书。西医用强的松治疗，付作用极大，一停药就出血，缠绵不愈，一夕之间即将丧命，走过一段艰难心路历程，是中医给我巨大支撑，帮我迈过了抗击病魔的这道关口。我暗自庆幸，是中医对病症痊癒，使我重返工作岗位，重新焕发生机与活力。
此后对中医充满了信任，凡一些常见病痛，拔罐刮莎，针炙推拿中医是福音，也使我的人生和事业一路顺畅。在这中医争议不绝于耳，农资生资春播大忙供应之时，捉紧打几字写这拙文，则呼吁药店中医坐堂，让中医这棵月亮之树万古长青。
中医巳经在现代文化与传统文化的撞击中失去纯中医，中医的出路在于与包括西医在内和多种学科结合，繁荣中医药。主张“不治己病治末病“的中医，构建和完善我国的卫生预防保健体系。
管理的最高境界是什么
个人认为，管理的最高境界就是执行，就是高层看结果，中层既看结果也看过程，而基层只看过程，为结果而负责。
一、管理的目的
作为管理人员，管理的根本目的，就是执行。无论你从事的是经营管理还是市场营销，是企业策划还是行政人力，是物业管理还是金融服务，是商业地产还是互联网经济，必然都是你执行公司的决策、规划，员工执行你的安排部署，整个企业才能下好这盘棋。一个没有执行力的企业，就是一步步走向坟墓的过程。
很多的管理学家，会对管理下很多这样那样的定义，会安排这样那样的进行培训（当然，必要的培训也是必不可少的），结果说了很多、培训了很久，浪费了不少资金，消耗了不少时间，为什么一到工作之中，就没有起到作用？归根结底一句话：执行力不够。
执行力不足的原因是什么？责任心。我曾经在网上搜过此类问题的答案，实在是千奇百怪、数不胜数，不甚唏嘘！
二、执行力
今天我们不谈行动力与执行力之间的差别（另文讨论），只讨论怎么提高执行力，也就是如何提高责任心。
我们都知道一句话：商场如战场。无论是前沿的IT行业、O2O模式、电子商务，还是传统的商业地产，试问，如果你的团队是一支小分队，上了战场之后，战士说他害怕，你怎么办？说他不信任身边的战友，你怎么办？说他想躲起来，避开这一天战斗，你怎么办？说这个行动方案是不是该跟大家商量一下，你怎么办？说他想要一个人去灭掉敌人，你又该怎么办？
这五个问题就是曾经我提出的五大管理忌讳。我想，放在部队里，不会有人去当和事佬、交朋友，更不会容许你来讨论战斗部署，甚至是躲避战斗或者孤军作战去做出无谓的牺牲吧？这就是责任心，你来当兵就必然知道会参加战斗，你就是一名战士，这个还值得讨论吗？换言之，你到企业工作，就必然是来完成赋予的工作任务，你就是一名工作人员，你没有权力将自身的个人情绪带入到工作中来，你没有权利选择战友与上司，你有的，就是服从，就是做好本职工作。
没有起码责任心的人，他永远都会找到借口来推托责任，“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，他所追求的就是执行力，执行力才能提升企业凝聚力，连这基本的做事态度和做人准则都要违背，必然不是合格的员工和管理者，追求领导力的企业是不容许这种现象的发生，扫地出门是唯一的选择。
执行，从小、从小事抓起！
三、高层管理只看结果
管理分高、中、基层，首先从高层管理谈起。
曾经有人提出过这样的理论：管理只看结果，不看过程。后来有人又提出：没有过程，哪有结果？那我们到底该怎么办呢？作为经历过基层、中层、高层管理的我来说，这一点深有体会，那就是高层管理看结果。
高层是决策层，要的只是结果，至于具体过程不在他的考虑范围，这毫无异议，如果他去管过程了，那就是失职，就是本末倒置。但决策前，必须确保该决策的正确性，这是高层的核心工作。
四、中层管理----既看结果，也看过程
中层管理是企业中最重要的一环，这个环节责任重大，既是上传下达的纽带，又是承上启下的桥梁，他承担着双向反馈的重担。如果是企业决策上的偏差，导致基层操作困难，他是最先知道的，应及时向上反馈，以求政策上的微调；如果是基层操作上偏离了企业的大方向，他也是最先知道，应及时予以纠正。
正因为这两方面的责任他一力承担着，所以，他必须既看结果，也看过程，否则，就起不到政策与操作之间良好的衔接作用。
五、基层管理只看过程
针对基层管理来说，就是绝对的执行，执行就是他们全部的工作。没有好的执行过程，必然就没有好的执行结果，因此，必须时刻盯着过程不放松。
当然，在执行中必然会有这样那样的小问题出现，要在大方向不变的情况下，强力执行下去，这就是基层管理的本职工作。如果在执行过程中，遇到了较大阻力，要及时查知情况，向上汇报，请示政策调整或改变策略。但无论如何，你的基本职责不能变，那就是绝对的服从，否则，没有绝对执行力的团队，就没有绝对的战斗力。
执行过程出现任何问题，就会导致结果的偏差，因此，基层要善于发现问题、解决问题、纠正问题！
最后再强调一点，作为任何一个管理者，无论是高中基层，你的目标就是完成任务，并且必须让你所带领的团队都必须成为你的帮手，团队绩效、团队目标大于一切----这是你的唯一选择。
一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！
个人能力有限，敬请指正！
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