数智转型 势在必行 | 1月10日TF8

 

20世纪90年代在《数字化生存》和《未来之路》中的预言在21世纪成为了现实，数字化转型成为各行各业的必修课，新的产业革命正在发生。2020年可谓中国“数字化转型元年”，历经三年探索实践，有人说“不转型得死，转型死得更快”，也有企业找到了适合自己的转型路径，我们对数字化转型的视图越来越清晰。1月10日，与业界专家共同探讨数字化转型，欢迎报名！

为工程师提供顶级交流平台 CCF TF第89期 主题 数据洞察与数据驱动2023年1月10日 19:00-21:00

2011年，Gartner提出“Digital-business-transformation”。

2011年，麻省理工数字化商业中心和凯捷咨询，在采访了50家公司的157名高管后，发布了报告——《数字化转型：走向十亿美金企业之路》。

2013年，IBM发布《数字化重塑》白皮书。

2014年，《麻省理工斯隆管理评论》发表了《数字化转型的九大要素》。

2020年，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。

2021年，“十四五规划”提出“加快数字化发展，建设数字中国”。

2022年，二十大提出“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”

我们在实践中逐步认识到，数字化转型非常之难。不同行业不同规模不同数字化水平的企业需要根据实际问题和可行性寻求方案，没有通用解法。数字化转型不是简单的技术问题，不是即插即用，是组织整体战略，需要复合型人才和组织文化，人是最大的阻力，也是最大的动力。数据是基础，技术是工具，系统是手段，以业务为导向，持续迭代，稳扎稳打，保证工程质量。转型是创新，数字化转型不是唯一的创新路径，而创新有基因窘境，创造第二曲线需要跨越鸿沟。产业升级进化没有终点，商业没有绝对标准。

产业智能化SIG希望联合更多行业专家，分享探讨经典案例，从实践中总结经验教训，互通有无取长补短，沉淀数字化转型的方法论，凝聚共识，推动各行业数字化转型行稳致远。

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会议安排

TF89：数智转型 势在必行主持人：CCF TF产业智能化SIG主席 史海峰

时间

主题

讲者

19:00-19:10

活动介绍及致辞

CCF TF产业智能化 SIG 主席 付晓岩

19:10-19:40

从Apple聊起，制造业如何数字化转型

积梦智能CEO 谢孟军

19:40-20:10

绿巨能回收业务数字化进程

泽拓科技 解决方案架构师 何革新

20:10-20:40

数字时代的IT治理新范式

数孪模型科技 副总经理 朱如梦

20:40-20:55

参会者提问互动

谢孟军、何革新、朱如梦

20:55-21:00

活动总结

CCF TF产业智能化 SIG 主席 付晓岩

所属SIG

CCF TF 产业智能化

特邀讲者

谢孟军

积梦智能CEO

主题：《从Apple聊起，制造业如何数字化转型》

主题简介：

一、制造企业为什么需要数字化转型

二、数字化转型的核心点

三、案例分享：汽车数字化转型案例

个人简介：上海交通大学在职工程博士，在云计算和大数据分析领域拥有十多年的行业实战经验，积累了丰富的技术成果，过去几年利用云计算和大数据帮助汽车、航空航天等行业实现了预测性维护、异常检测和智能诊断等成果。他是中国最早一批投身云计算的专家之一，早期在盛大云计算担任高级研究员，在云计算领域著有国际知名的开源框架beego，著有畅销图书《Go Web编程》，是国内著名的Go布道师，GopherChina创始人。目前是上海市工业互联网专家库专家、工业互联网联盟特聘讲师，上海科技小巨人企业家合成营讲师，2018年获得了上海市青年创业英才，2019年获得了徐汇区第七届“创业梦之星”，2020年获得工赋上海年度先锋人物。

何革新

泽拓科技 解决方案架构师

主题：《绿巨能回收业务数字化进程》

主题简介：介绍国内领先的互联网回收平台绿巨能网上回收系统的产品的定位，如何通过构建线上线下一体化平台提供渠道扁平化、企业规模化、运营网路化、客户数据化和行业品牌化5大核心优势，开创了回收行业的新的模式。平台的建设过程中充分采用了云技术大数据人工智能等先进IT 技术，在业务量的突飞发展的过程中，平台也曾面临各种挑战，分布式数据库弹性扩缩特性在整个平台的降本增效方面起到了重要的作用。

个人简介：信息系统项目管理师、Oracle认证数据库专家、解决方案架构师，数十年的软件应用系统开发维护及管理经验，目前服务于泽拓科技（深圳）有限责任公司，专注于分布式数据库解决方案的设计及交付。

曾任甲骨文（中国）软件系统有限公司高级架构师十年，负责电信&金融行业客户的大型数据库项目。前华为全球技术服务部技术专家、前惠普企业服务SWAT团队数据库专员，从事关键业务技术支撑和项目管理，参与并领导多个企业数字化转型项目。

朱如梦

数孪模型科技 副总经理

主题：《数字时代的IT治理新范式》

主题简介：随着数字化技术与业务的结合越来越紧密，企业IT部门正在面临前所未有的巨大挑战。虽然过去十多年信息化建设已基本实现了业务“从线下到线上”的跃迁，但随之而来的数据断点、IT孤岛、技术碎片等一系列现实问题正在严重阻碍企业IT快速响应业务需求。尽管如此，企业每年仍有大量新增的信息化数字化投资，如何确保IT投资始终对准业务战略、支持数字化目标达成、减少重复建设，已成为企业IT不得不面对的挑战。

数孪模型科技主张“架构引领、流程主导、基于模型、技术使能”的数字化转型及治理新范式，从复杂组织系统的角度重塑对企业的认知，基于架构方法，为企业构建全要素、多视角的数字化模型，并在此基础上持续开展企业IT规划与项目群治理，帮助企业以数字化的方式推进数字化转型！

个人简介：数孪模型科技副总经理，研究中心负责人。TOGAF鉴定级企业架构师(TOGAF Certified)，美国BA Guild（业务架构行业协会）认证的业务架构师(CBA?, Certified Business Architect)，BA Guild制造业参考架构小组Co-leader。17年华为工作经历，华为流程管理六级专家，华为云高级咨询专家，曾参与港口、航司、物流、制造等多个行业企业的数字化转型项目、企业架构/业务架构项目，积累了丰富的架构实践和经验。2022年加入数孪模型科技。

SIG主席&活动支持

史海峰CCF TF产业智能化SIG主席，微信公众号“IT民工闲话”作者，前贝壳金服 小微企业生态CTO

个人简介：腾讯云最具价值专家TVP、华为云最有价值专家MVP、中国商业联合会互联网应用工作委员会智库专家、CCF TF产业智能化SIG主席。

曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作，参与中国移动、中国联通多个项目，具有丰富的大型业务系统研发实施经验。

曾任当当负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广，善于把握复杂业务需求，提出创新性解决方案，参与多个重点项目的方案设计，在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作，发掘最佳实践、推动技术革新、开源产品，组织内外部技术交流。

曾任饿了么北京研发中心总经理，负责技术创新部产品研发团队，完成多个创新性业务项目及技术产品。

曾在贝壳金服负责小微企业生态金融服务产品规划、技术团队管理、系统建设。

乐于交流分享，多次参加业界技术大会，包括ArchSummit、QCon、SACC、TOP100、SDCC、GITC、MPD、GIAC、CSDI、Gdevops等，任讲师及出品人。

付晓岩CCF TF产业智能化SIG主席，中国计算机学会软件工程专委会委员，北京天润聚粮咨询服务有限公司执行董事、总经理，微信公众号“晓岩岩说”作者

个人简介：国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员，中国通信学会金融科技与数字经济发展专家委员会成员，腾讯云最具价值专家。原阿里云新金融事业部资深行业解决方案总监；原IBM 副合伙人、企业架构交付总监；曾在金融行业从业20年，其中，业务领域12年，IT领域8年。曾参加央行参加《金融分布式账本应用技术参考架构》、《金融分布式账本应用评价指标》编写。《企业级业务架构设计：方法论与实践》、《银行数字化

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