PLM,是一个英文缩写,有2个含义,一是表示产品生命周期管理(product lifecycle management,PLM),二是表示蓝马克斯勋章(Pour le Mérite)。PLM简介 (product lifecycle management)产品生命周期管理根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源产品生命周期管理、流程、应用系统和信息。PLM包含以下方面的内容:★ 基础技术和标准(例如XML、可视化、协同和企业应用集成);★ 信息创建和分析的工具(如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等);★ 核心功能(例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等);★ 应用功能(如配置管理、配方管理、合规);★ 面向业务/行业的解决方案和咨询服务(如汽车和高科技行业)。
产品生命周期管理(PLM)是继CAD/CAM之后发展起来的新一代产品创新和协同管理解决方案。PLM系统主要应用于制造业企业,尤其是产品结构复杂、设计周期长、设计工作量大、按订单设计的企业。对于企业提高研发效率,实现研发过程的协同工作,缩短产品上市周期,降低产品成本起到了重要作用,有效缩短从“中国制造”到“中国创造”的进程。
目前,制造企业在研发制造领域,普遍存在以下问题:
01产品的设计数据主要依靠人工管理
大部分企业的产品的设计数据完全依靠人工管理。产品数据在各业务部门之间的手动更改,使得技术资料的准确性和一致性难以保障。
由于没有产品数据的集成管理,一方面,技术文件检索复杂;另一方面,浏览、操作无记录,不能有效防止技术泄密。另外,设计与工艺部门之间信息沟通不畅,导致目前图纸中的借用件较多,零部件通用化程度不够,不利于企业整体技术进步和降低生产成本。
02产品设计研发管理上不通畅
管理上的不通畅导致设计成本越来越高,产品越来越复杂,平均售价越来越低,这一切都给企业带来巨大的压力。各种各样的设计难题不断加快的产品生命周期以及复杂的供应链,这一切都给企业在推出产品开发预算协同管理和质量目标方面提出了新的挑战,这也是当前竞争环境下摆在企业设计部门和产品设计人员面前的急迫课题。
03研发、工艺相互脱节
产品设计、工艺协同的不通畅导致设计成本越来越高、设计工艺协同周期长、难度大。各种各样的设计问题、工艺和制造难题给企业在推出产品、开发预算、协同设计和制造方面提出了新的挑战,企业研发与制造如何有机衔接,提升协同效率,这是摆在企业管理层和具体技术人员面前的急迫课题。
这些问题的产生与累积对研发管理体系提出了越来越高的要求。很多制造企业已经开始建设PLM系统来解决以上问题,PLM系统就是促使企业内部及跨企业的各环节(从产品研发到生产制造再到营销服务等)围绕产品开发进行高效的协同工作,从而帮助企业优化、控制产品开发过程,快速开发出符合客户需要的产品,降低产品开发和生产成本,提升产品的市场竞争能力。
PLM系统能为企业带来什么?
PLM项目的建设将为企业带来以下几个方面的改进:
1、梳理与优化研发管理过程,建立产品生命周期管理体系,通过产品全生命周期管理体系建设,将梳理各单位现有研发管理过程,优化研发管理体系,并在此技术上进行深入与扩展研究,形成企业统一的产品研发、设计、生产制造和运维管理体系,实现企业的统一管控。
2、建立与规范产品资源库,提高知识重用率,通过整理与规范产品数据管理标准,逐渐建立起跨产品全生命周期的产品资源库,实现图文档管理、研发数据管理、产品结构管理、工作流程管理等信息化管理的目标,提高数据管理与重用的效率,进而提高设计与研发效率,改善产品质量。
3、建立协同设计研发环境,提高研发效率,建立电子化的协同设计研发环境,实现电子资源的快速浏览和安全访问;实现协同研发项目管理,提高项目管理的质量与效率;实现设计与工艺的协同,缩短研发时间,提高研发效率。
4、实现数字化产品设计、数字化制造、提高产品质量,在虚拟环境下,通过产品设计、仿真分析与虚拟制造的手段对产品性能及制造过程进行分析优化,减少现实环境中可能发生的问题,提高产品制造一次成功率,降低研发与制造成本。
PLM即产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)。
?产品生命周期管理系统(PLM,Product Lifecycle Management),从字面上来看,综观产品的上、下游,举凡需求、规格、研发、设计、工程、制造、销售、服务与维护,每一个阶段所衍生出来相关数据,都在PLM的管理范围内。而从技术观念而言,在企业内所有与产品相关的数据,以及与这些产品数据相关的作业,经由信息系统做有效的整合性管控与运作,此即为PLM。
广义来说,从全企业的角度来说产品数据(Data)的管理与其作业程序(Process)的管理,也就是PLM是一种概念或方法,协助企业管理Data与其Process。若从狭义上来讲,指研发至工程规划领域之应用,强调在R&D与工程作业阶段如何有效的整合管理产品数据(蓝图/文件)与作业流程(工程作业程序执行),同时探究如何整合后端之ERP、MRP、MRPII系统及SCM、CRM系统。
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金蝶PLM是金蝶2010年收购广州普维之后整合的产品,普维在华南市场有十几年的经验,其创始团队的核心人才仍然在延续着他们的工作,不少人拥有近20年的从业经验,口碑还是相当不错的。现在已经可以做到离散和流程制造都能覆盖,和ERP的整合也很顺畅。金蝶PLM主要有几个特点,一个是在业界比较过硬的项目管理层,项目管理是IPD的基础,金蝶PLM根据中国企业的特点,可做到协调管理项目研发过程中包括项目任务、时间计划、任务负责人、任务交付物、项目成本等各种资源和对象的项目管理平台,并且支持项目角色的权限控制、任务迭代等复杂控制。金蝶公司90%的PLM用户都在运行项目管理,这是市场上其他方案无法相比的。另外,金蝶PLM用的是B/S架构,支持多组织跨地域研发协同;还能支持支持研发与营销、采购、制造、维修协同的业务流程,PLM的核心是协同,通过项目管理、流程管理、数据共享和权限控制、工作流驱动等,以产品为中心把每个参与者联系在一起,全面支持与产品相关的各种业务流程,实现企业的产品研发协同,缩短周期,提高工作效率。金蝶PLM还引入了业界领先的
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