本文目录
怎么看刘强东内部会上痛斥高管：人浮于事，拉帮结派
刘强东的这种痛斥并不是没有原因的，但问题也并不是全出在京东高管身上，也有他刘强东自己的问题，我们一会儿再谈。先看下这件事情的经过，今年2月份刘强东发布了京东高管10%的裁员计划，3月份京东发布了2018年Q4财报及年报，京东市值一天上涨了60多亿美元，再加上自从去年9月份刘强东性侵事件以来，刘强东很少公开发布什么表态，所以三个事件结合到一起，京东确实需要一场动员会和总结会了。
近期刘强东就在一次内部会上发表了关于京东内部管理问题的看法，而且这个所谓的内部会也并非一般会议，而是集合了京东高层CXO、事业群SVP和VP的高层会，这跟今年京东要进行裁员的人员范围非常吻合，因此也可以算是一次裁员动员会了。在会上刘强东直言不讳的说到，目前京东在组织架构的设计上存在“人浮于事、拉帮结派”的现象，所以刘强东在这8个字下开展裁员活动，也就具备了裁员的正当性，让相关人员做好准备。
目前京东人员规模超过13万，其中副总裁级别以上的高管约有100人，这在一般的企业架构当中，确实稍显臃肿但也不算严重。对于京东这100位高层管理人员来讲，最根本的问题在于管理能力和气场不足，至少在刘强东的气场下没有任何一个能够凸显出来，成为京东集团的二把手，去年刘强东出事儿以后京东集团的市值几乎腰斩，而且出事儿以来京东集团找不出另外一位高管，来代表京东集团出现在几个重要的场合，这种过分依赖于强人的办法，对企业长远的发展是非常不利的，这也是这次刘强东选择先从高层下手的出发点。
而为什么上文我们又说，问题并不完全出现京东高管身上呢，因为假如京东高管没有管理能力和市场眼光的话，也不会使京东2018年财报数据这么漂亮，消费者的购物体验也高于市场平均水平，总不会是刘强东自己亲力亲为的结果吧，所以实际情况是京东的高管具有较高的管理能力和业务发展能力，只是在气场上被刘强东这位强人给压死了而已。
所以这么说来，京东高管人浮于事的最根本原因在于刘强东自己，如果要裁员的话我倒是认为首当其冲的应该是刘强东，阿里2013年就开始自己的传承计划了，那么对京东来讲，刘强东培养出自己的二把手出来后，也该后退一步把眼光更多的放在远方了。而且我相信在这次内部会上刘强东指责京东高管的时候，很多京东高管心理肯定有着100个不服气，但是没办法也没有胆量在会上表达出来，在这种情况下，你又如何要求一个企业能够上下一心共谋发展呢。
所以关于高管培养、放权的问题，刘强东应该重新考虑考虑了，为什么说是”重新“呢，在几年前刘强东也尝试过退居二线，但最终京东高管层的不给力，以及刘强东性格也过于强势，最终没有取得成功，这次在刘强东时间的沉痛打击下，也许对京东集团来讲会是个机会吧。
如果喜欢，欢迎关注我的头条号！单位人员分流是什么意思
人员分流”与下岗不是一回事。
机关人浮于事、机构臃肿造成的浪费是巨大的。有的单位本来两个人就能干的事三个人干，甚至五个人干，经常是“一杯茶，一支烟，一张报纸看半天”。因此，建设节约型机关，必须盘活人才资源，让每个机关干部尽其力、尽其才，发挥出最大的作用，创造出最大的价值。
分流机关闲置人员，让机关干部投身经济建设主战场，不仅有利于机关精兵简政，改善机关人员的年龄结构、知识结构和专业结构，提高工作效率，而且为单位节约了人才、节省了开支，更为社会创造了社会价值。因此，人员分流不仅解决了人力资源浪费问题，而且本身也是一种节约。
当然，人员不可盲目地分流。在人员分流过程中，要本着“无情分流、有情操作”的原则，认真做好分流人员的思想政治工作，及时掌握分流人员的思想动态，引导他们维护大局，支持改革，正确对待个人工作岗位的变化；要不断拓宽渠道，努力使分流人员各得其所，人尽其才；各企事业单位应按政策标准积极接纳分流人员，为充分发挥他们的作用创造条件。
另外，人员分流必须坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格按规定程序和规定的编制员额、职数及比例配备人员，坚决执行政策标准，不准搞“特殊政策”，切实把人员定岗分流同完善竞争激励机制和新陈代谢机制结合起来，平稳地分流人员，真正达到优化队伍结构、提高队伍整体素质的目的
扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！
