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老公的工作，在甲方工程师跟乙方项目经理之间怎么选
萝卜白菜、各有所爱
- 三十六行、行行出状元，无论是建设单位工程师或者施工企业项目经理，都扮演各自角色，有自己的任务分工，既然任务分工不同，薪资待遇也不同，没有永远的甲方，也没有永远的乙方。如果一定要选择，还是结合自身需求来做判断，下面以亲身经历简单的举例说明。
- 自大学毕业，我们班同学都有各自选择，家里有关系的几乎都进设计院，关系好的、家庭条件也好的都进建设单位，能吃苦耐劳（或认为自己能吃苦耐劳的）又特别想学技术的都进施工企业，我就进了施工企业，少部分去造价公司，有几个考了公务员和事业单位，班上比较懒的几个人都去了监理公司。毕业两年后，有1/3的人已转行（或转单位），有专做资料的女生，转人事行政部门、办公室文员，施工企业转建设单位、转造价，也有建设单位转施工企业的，没发现设计院的同学转出，也没人再转进设计院（据某同学说：毕业后在其他单位超过两年的、设计院不收）。
- 我一大学哥们，同宿舍的，最开始浩浩荡荡的进某央企施工企业，号称要走南闯北，要做项目经理，结果两年后，跟我说离家和女朋友太远，又有打算回家乡发展，顺带结婚，所以就辞职回四线城市去本地一家房地产做造价，虽说薪资待遇没有以前高，但他高兴啊，就在家门口上班，可以照看父母，跟女朋友约会都没问题，父母凑点钱，把房子买了，把婚定了，不管是工作还是家庭相对来说压力也小了，那日子潇洒。打电话跟我们讲，都说回去挺好的，挺适合他的，不想到处跑了。
- 而我自己现在还在施工企业，其实有时觉得蛮好的，做自己想做的、喜欢做的事，我的好几个甲方也叫我过去，但最终还是推辞了，我没有想好，我去建设单位做什么，天天坐办公室，不习惯，上工地指手画脚的，那还有施工单位啊，也不是本职工作啊，再说如果去做造价，给我在办公室坐着一个星期没问题，坐两个星期，天天对着电脑，不是算量就是计价，那闷死我了，估计会得痔疮。如果去建设单位的职位是工程师，那我自己是不会去的，但随着年龄的增长，老人在慢慢老去、小孩在慢慢长大，觉得施工项目经理越来越不适合自己了，一是不能照看家里、二是常年在外奔波，现在看着我们项目总工，51岁了，头发白了，如遇工地停电（施工电梯不能用），都叫他在办公室守着，他跑不动了。说是这个项目做完，没有分配和我们在一起，公司也不考虑调回办公室的话，要去做监理了。
- 罢了、罢了，越说越远了，用亲身经历讲述给大家听，要怎么选择，自行解决！铁打的工程、流水的人！
第一次作为甲方工程部经理，开会都需要说些什么
这个我有经验呀。我从事建筑行业快二十年了，开会不下上千次了，有着丰富的经验。下面由我来一一为你道来：
首先您说的应该是第一次工地例会吧。第一次工地例会，按照惯例是由建设方（甲方）组织。您做为甲方工程部经理，是这个会议的组织者，主持者。理论上你是老大。发言一般是这样的：大家好，今天由我方组织召开第一次工地例会，这个工程是我们XX公司的一项重点工程，公司十分重视，所以由我（xx）牵头，组建了一个有力的工程管理团队，具体成员有：xx，什么职位，负责什么工作内容等等等。
第二：人员介绍完毕后，你接着说：同时，为了更好的管理工程质量，确保工程进度，我方委托xx公司对现场工程进行全面监理。下面由监理公司的x总介绍公司项目部的人员和后期的工作安排。
第三：监理公司介绍完毕，您接着说：施工单位是工程建设的主体，是工程能否保质保量，顺利竣工的关键，所以请施工单位的领导介绍下你们人员配备和工作的安排。
第四：如果有审计单位。您说：我们单位对工程造价这块十分重视，所以特委托xx审计公司对工程整体造价进行跟踪审计。下面由x总讲讲审计对工程这块的具体要求。
第五：各方发言完毕，您可以这样说：本工程为我公司的重点工程，希望参建各方严格按建设程序及规范要求进行施工管理，打造出精品工程。具体要求如下：
1、工程起点高，各方应尽快健全各自的管理制度，尽快进入角色。
2、施工单位的每道工序必须保证质量合格，且在自检合格后报监理单位验收，合格后才能进入下道工序。
3、工程的安全文明施工的重要性与质量同样重要。施工过程中文明施工动态管理应制定相应管理制度。
4、所申报的施工组织设计、规划等应具有合理、可操作、针对性。
5、对监理方的要求：①对各工序应有预见性，同时做好书面的预控。②原材料先检验合格后方可使用，重点按要求进行随机抽检。③施工过程中，隐蔽工程合格后进行验收，同时留存影像资料。④存在需要整改等，原则上以书面形式进行。⑤要求监理单位做好事前、事中、事后三方的控制。
6、审计单位按照清单的要求进行明确审定。不得在程序不合规的情况下同意签认相关工程量。
7、希望大家齐心协力，交出一份满意的答卷。谢谢的的支持和配合。
最后：请监理单位的同志辛苦下，把这次会议的内容整理成会议纪要，由各方签字确认后发放各个单位。散会！
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