收废铁起家，如今掌管4家上市公司，东北制药背后有高

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收废铁起家，如今掌管4家上市公司，东北制药背后有高人

20粒感冒药只卖2块钱的东北制药火了，但你未必知道，东北制药的幕后老板，经历更加传奇。这个人有两个特点：一、非常会做生意，虽然是收废铁起家，但很早就发了家，几乎可以说是做什么成什么；二、对员工特别好，好到什么程度，曾经有一年拿出15亿的现金给员工发年终奖。别的公司过年过节发一个大礼包就当慰问品，这个老板给每个员工发一台车。他究竟是谁？他就是有“东北胖东来”之称的方大集团董事长方威，他的经历有多传奇，您听我接着讲下去。

1973年，方威出生在辽宁沈阳一户普通家庭，有多普通呢？可以说方威就是“吃百家饭”长大的孩子，没有接受过高等教育，父母也都是普通人。俗话说“穷人家的孩子早当家”，方威为了减轻家中负担，很早跟着家里的亲戚在抚顺一带跑废品生意。

收废品这个生意，又苦又累，但凡有点门路的人都不愿意做。在东北地区，方威这样的人，就被称为“收破烂”的。这个生意虽然苦虽然累，但在当时还挺挣钱，方威把从散户手里收购来的废铁，打包卖给东北当地的钢铁企业，就能赚不少的差价。

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钢铁行业是周期性非常明显的行业，遇到行情不好的时候，钢铁厂就付不出现金，只能给方威“打白条”。慢慢地，方威手里拿的钢铁厂的白条越来越多，钢铁厂经营情况一直没有办法改观，干脆直接拿了一个铁矿抵债。当时遇到这件事情，方威的亲戚朋友都劝他不要接，钢铁生意周期性太强，而且属于重资产行业，普通人根本就玩不转。可方威心里早就有了主意，他没听亲戚朋友的规劝，接过了铁矿。就这个决定，彻底改变了方威的命运。

同样是铁矿，如果普通人接过来真的会觉得头疼，不知道怎么处理啊，可方威接过铁矿之后，马上就展示出了惊人的商业天赋，这就好像一个厨艺精湛的大厨拿到了一块好肉一样，三两下，好菜就等着上桌了。

方威把铁矿经营地风生水起，又过了几年，好运气也找上了方威，铁矿石的价格迎来一波上涨行情。就这样，机缘巧合之间，方威抓住机会，挣下了人生第一桶金。那个时候，他才刚刚27岁。

人开始走运，真的做什么都会越来越顺。紧接着，方威就拿着铁矿项目得来的启动资金，成立了辽宁方大集团。

虽说方威没有怎么上过学，没有什么文化，但对于企业管理和资本运作却自有一套。所以说，学历和能力真的没有太大的关系，真正赚钱的那些办法，学校里根本就不教。

成立了辽宁方大集团之后，方威很有远见地把集团的总部放在了北京，又通过一系列的股权架构设计，让北京的母公司对辽宁方大集团进行了控股。

把母公司放在北京有什么好处呢？不明真相的人恐怕想不明白，还会问：这母公司放在北京，不是还要多一笔办公楼的租金吗？

相比这个来说，有一个在北京的母公司好处更大。首先，北京是大城市，母公司在北京就可以在当地找人才，找资源；更重要的是，北京当地企业融资渠道更加通畅，就算是到银行申请贷款，也更加容易一些。

公司的股权架构搭建好了之后，方威就开始在商业江湖当中大展身手。

2002年，辽宁抚顺碳素厂由于经营出现问题，企业濒临破产，方威觉得，好机会来了。他二话没说，斥资参与了抚顺碳素厂的破产重组，重组完成之后的第一年，就带领企业扭亏为盈。

在碳素厂上尝到了甜头之后，方威又“依样画葫芦”，在东北一些能源企业出现经营困难的时候，及时出手收购了一些能源企业，包括2003年收购莱河矿业公司；2004年，收购沈阳炼焦煤气公司；2005年，又完成了对安徽合肥碳素厂的收购。这些企业都是当年有背景有资源的国企，可因为经营不善，最终被民营资本接盘。到了方威手里，他快马加鞭地对企业进行了整改，有的公司在被收购的当年就能实现盈利。不得不说，方威真的是个经营天才。

随着方大集团名下的业务版图越来越大，方威开始进行了一系列的资本运作。2008年，方大集团将名下三家碳素企业的资产注入到了海龙科技，成功完成借壳上市，海龙科技正式更名为方大炭素。

这个时候，方威35岁，就已经成为了上市公司的实际控制人。

有了这么多企业收购的经验，甚至还有了管理上市公司的经验，方威的方大集团越做越大。2009年，方大集团再一次收购上市公司南昌钢铁，并将其更名为方大特钢。至此，方大集团名下第二家上市公司诞生了。

又过了一年，方大集团再次瞄准时机，一举收购了上市公司锦化化工，又迅速将其更名为方大化工，方威手里又多了一家上市公司。

经过十几年的打拼，方威从一个收废铁的普通人，摇身一变成为了三家上市公司的实控人，靠的就是他的经营头脑。商业扩张的模式成功了之后，他很快就进行了复制。到2011年，方威以95亿的身价成功登上了中国富豪榜的榜单，那一年，他还不到40岁。

不过，方大集团最有名的企业并不是上面提到的这三家上市公司，而是东北最知名的制药企业——东北制药。2018年，国企混改如火如荼地进行着，上市公司东北制药也迎来了管理变革，方威的方大集团名下已经有了能源、钢铁、化工等业务板块，这些行业都有很强的周期性，很容易出现一荣俱荣，一损俱损的情况，风险比较集中。为了进一步扩大业务板块，也为了分散风险，这一年，方威斥巨资拿下了东北制药的控制权，方大集团的业务板块拓展到了医药领域。

在商界，像方威这样成功的生意人并不少，不足为奇，方威出名就出名在对待员工特别“义气”，出手特别豪气。

2018年，方大集团旗下九江萍钢公司大赚，方威立马拿出5亿元现金给员工发奖金，这些钱都是一捆一捆的百元大钞，堆成了一面墙，视觉冲击力非常强，看到的人都觉得这家企业的老板太豪气，据说每个员工可以领到至少5万元。

不仅仅是九江萍钢，方大特钢和方大碳素两家上市公司在同一年也各拿出了5亿元，给员工发年终奖。

到了2020年，东北制药也堆出了现金墙，给员工发奖金。几年过去了，据说方大集团还保持着用现金发年终奖的传统，每到年底，这笔钱也成了员工最大的盼头。

不管是方威发家致富的经历，还是大手笔给员工发年终奖的行为，给他积累了很高的声誉。当然，因为卖2块钱退烧药事件，东北制药和他背后的资本大佬方威，已经越来越受到关注，对他的评价也更加复杂起来。有的人说，方威是天生的资本猎手，不到50岁就掌管了几家上市公司；在商业界有这么多管理奇才，也很少有人能够做到方威一样。当然，因为方威的发家史中，有不少被收购的企业都是濒临倒闭的国企，很多人对此褒贬不一。有的人说，在国企经营管理不顺利的时候进行资产重组，会不会有导致国有资产流失的嫌疑；也有的人说，国企在经营效率上普遍弱于民营企业，正是有了方威的接盘，才能让濒临倒闭的企业起死回生，这是一件大好事，不知道创造了多少就业岗位。

除了对自己的员工有情有义，方威在很多大事情面前，同样是毫不含糊。2020年初，方大集团拿出2亿元现金支援湖北抗疫；3月份，给辽宁省又捐了1亿，短短几个月以内就捐出去3亿元，这笔钱真不是小数目。2021年7月，河南遭遇暴雨突袭，方大集团又支援了1亿元现金和1亿元的救灾物资；同年10月，山西遭遇灾情，方大集团又拿出了1亿元；今年4月，方威又向上海市捐助2000万元抗疫物资。

不管市场对方威，对方大集团有多少质疑，但捐款是事实，东北制药2块钱良心价卖药也是事实。希望这样的良心企业家能多一些，用网友的话来说：这年头，能把员工当人的老板很难得，能把员工当自己人的老板更难得。对于方威和他的方大集团，您会怎么评价呢？

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