从乡镇到中央的仕途小说（36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去

本文目录

• 36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去
• 从乡镇镇长调任县级常委单位二把手，算是被贬还是重用
• 小乡镇的党委书记，交流到大乡镇担任镇长，值不值得去
• 曾经的学生会主席，35周岁了，才混到科长，算不算混的很一般
• 我是32岁的乡镇女公务员，已婚，有机会借调去省直，去吗
• 本人是小学在编体育教师，想考公务员，该如何抉择
• 从行政单位调国企可以去吗
• 到乡镇任党委副书记工作怎么样
• 应届生考上乡镇公务员，有点迷茫，未来如何发展
• 县直股级干部的执法大队长，有没有必要去下乡镇当副职

36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去

记得10多年前的一次乡镇换届，我作为一名组工干部参与了10 余个乡镇班子的考察研判。根据我的工作体验，你应该选择进城保留正科待遇任副局长，否则你会后悔的。

县委对选好配强乡镇班子特别重视，毕竟影响一个地方的经济社会发展，而乡镇班子中关键又在于党委书记和乡镇长，在听取汇报时，重点要把这两位的特点分析透彻，否则就是考察不深入，必须重新深入考察后才能过关。

第一，你的能力，领导已了如指掌。记得当时我们在汇总考察情况、确定对每一名干部的综合评价时，进行了反复磋商、研判，对考察中收集到的素材进行去粗取精、去伪存真，做到对所考察的干部都准确“画像”。但当县委领导集中听取汇报时，对我们考察的干部特别是乡镇党政一把手都提出了一些具体问题。那时我们才知道，县委领导特别是县委书记、县长的信息来源渠道非常广，通过平时听取各乡镇的工作汇报、下乡镇调研检查工作、各部门工作的汇报以及其他信息渠道，对各单位各乡镇主要领导的个性特点、素质能力、工作特点及成绩都了解得非常清楚。哪些乡镇的工作让他们很揪心、没起色，哪些乡镇的工作成效明显、老百姓评价好，哪些地方问题突出、群众有反映，比我们考察组了解的多。他们把收集到的这些问题提出来，只是希望考察组进一步做调查核实，不要冤枉一个好人，也不要错用一个没能力没本事的人。有的因为素质、能力的问题，领导早就有想调整的意思，但因为没有到合适的时机，为了队伍的稳定以及其他各种因素的影响，暂时没有行动而已。

第二，你的性格和能力，决定你适合干什么工作。镇长在乡镇党委班子中就是一个排名第一的副职，在这个职位上工作，非常考验一个人的水平，干得好与不好，都决定了一个干部能否做一把手的问题。有的人在做镇长时，没有担当精神，不敢直面矛盾、问题，不能大胆去处理和解决问题，仅以一个副职的身份，什么事都要书记亲自出面处理，给人留下的印象就是没魄力、没胆识，不敢担当，难以挑起重担，因而不能任用到一把手岗位上。有的虽然是一个好的助手，但是抓工作只能按照上级的要求依葫芦画瓢，没有思想、没有独到的见解，无法高瞻远瞩地去思考谋划工作，这也不能任用到一把手岗位上。有的个性过分阴柔，书生气重，缺乏统帅全局的魄力和胆识，组织上会担心他驾驭不了局面，遇上急难险重的问题根本没法处理，甚至有可能把一个单位带废了、带散了，这种人也不能任用到一把手岗位上。有的人个性过于急躁，虽然在工作岗位上解决了许多具体问题，看起来成效明显，但给人留 下的印象是过于莽撞，缺乏左右圆融的处事艺术；而作为一把手要处理来自各方面的问题和矛盾，单位内部也好、外部也好，都会遇到各种不同个性的人，需要有恰当的处事艺术和协调能力或包容、或处置、或化解到位，因而个性过于刚烈、过于莽撞的人也不适合任用到一把手岗位上。因此，人各有所长，有的是将才，有的是帅才，组织用人往往会认真研判，不是哪里有坑就往哪里填那么简单。真正选好用好一个一把手不容易，如果一个干部真的非常能干，组织上是不会轻易放过不任用的。

第三，迂回前进，有可能为进一步发展奠定扎实的基础。36岁的镇长，正是干事创业的大好年华，本可以顺理成章地任用到乡镇党委书记的位置上，也可以任用到县级部门局长的岗位上，但却没有这样去考虑，说明你还需要锻炼培养。要么是你成长的经历中缺少机关的锻炼，在处理问题上有一些欠缺；要么是你经历比较单一，还需要多岗位锻炼，接受更全面、多方位的培养；或者因为机构改革，职数的减少，让你回机关只是一个暂时的过渡。不管是什么原因，不管上级领导是出于什么考虑，在你有了乡镇工作经历后又到机关任职，必将让你的能力更全面，积累的经验更多，都会为你的下一步发展奠定良好的基础，当能力提升、成绩显现后，必将迎来新的更好的发展机遇。你又是正科级的副局长，必然在副局长中排名靠前，只要你干得出色，说不定局长的接班人就是你。即使不能提拔，达到一定条件和职数空缺后，直接晋升四级调研员，也很不错。如果放弃这个机会，而死守乡镇，能力、岗位经历又很单一，又无法提拔到一把手的位置上，年龄混大了之后，更不好发展，说不定过几年连回城的机会都没有了。

树挪死，人挪活。把握住每一次学习锻炼的机会，不问名不问利，当你成长了、成熟了，机遇自然会垂青于你。不要盲目相信那些什么都是关系啥的。

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从乡镇镇长调任县级常委单位二把手，算是被贬还是重用

只能算是重用，不能算是提拔，因为级别都一样是正科级。你所说的县级常委单位二把手，一般就是县委宣传部常务副部长、县委组织部常务副部长和县级纪委副书记等职务。

1.一般而言有乡镇党委书记调任县级常委党委二把手的传统。乡镇长调任县委常委单位二把手，确实属于重用。我们经常看到有市委书记调任省委组织部常务副部长的先例和传统，从这个层面来看行政单位一把手调任县委常委单位二把手，也就是常务副职，确实是重用的一种体现。

2.常委单位的二把手一般是常务副职，职级较高。比如县委组织部常务副部长，一般是正科级，但是职级是四级调研员，享受副县级待遇。省委组织部常务副部长的职级一般是一级巡视员，是正厅级，享受正厅级待遇。由此可见，从下一级行政单位一把手（政府一把手而非党委一把手）调任上级党委常委单位二把手，确实是重用的一种表现。

综上所述，我个人认为乡镇长调任县委常委单位二把手，属于重用的一种表现。后期的晋升也是顺其自然的事情。

小乡镇的党委书记，交流到大乡镇担任镇长，值不值得去

哈，根本不会有这样的调动，在小的乡镇的党委书记，也比再大的乡镇的乡镇长级别高。如果在体制内的调动，不会出现此类情况?

曾经的学生会主席，35周岁了，才混到科长，算不算混的很一般

以你的人品、才学、经历和志向，只要心平气和、宁静做事、韬光养晦、打牢基础，早晚成就大事业。

三十五岁，正科，仕途阶梯正常。比上个别凤毛麟角、背景厚实、资源强大的杰出人士略显不足，比下众多同事同学、年长同行，你己高人一筹、幸运无比。

人要知足，学会换位思考，尤其在从政仕途上，切不可急躁冒进、急于求成，否则容易丢失初心，迷了方向，步入俗尘。须知基础不牢，地动山摇，误入歧途、万劫不复之古训。

当官不在大小，古之青史留名者，有几个是达官显贵？反倒是清廉守正、刚直不阿、文才出众、政绩突出者留下千古美名。韩愈被贬潮州，韩江得名，苏轼下谪黄州，诗词才情大放异彩。范仲淹的“”先天下之忧而忧，后天下之乐而乐“情怀，于谦的“要留清白在人间”节操，林则徐的“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”...都是让人肃然起敬、无限崇拜的杰出人物、英雄志士。秦桧、严嵩、李鸿章...这些留下千古骂名、遗臭万年的都是大官，有意思么？

你是一棵好苗，请珍惜过去荣誉，守住为民初心，踏实做好当下，不计权位高低，将来定能留下好名。

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