农村老话：“吃自得，穿二八，赌一半，嫖白瞎”是啥意思？二八原则分别代表什么意

本文目录

• 农村老话：“吃自得，穿二八，赌一半，嫖白瞎”是啥意思
• 二八原则分别代表什么意思
• 二八定律在生活中怎么应用
• 诸葛亮五次北伐都失败了，他的统兵能力到底是什么水平
• 人到中年，常常教育孩子踏实努力，远离黄赌毒远离股市对吗
• 古时候的人为什么劝人戒色
• 二八佳人七九郞何意
• “二八佳人体如酥，腰间配剑斩愚夫，从不曾见头落地，暗里叫君骨髓枯”是什么意思
• 中年人是不是都在低欲望的活着
• 二八年华,是什么意思

农村老话：“吃自得，穿二八，赌一半，嫖白瞎”是啥意思

昨天老家一位60岁的大哥，本来是想高高兴兴的找我谈天论地，我却要他告诉我这句农村老话，是什么意思，最后他说出自己心酸与无奈。

″吃自得″，永远不难理解，过去的老百姓无权无势，除了吃自己劳动得来的收入，还能吃得到别人的便宜吗？嗯，有道理！

″穿二八″，寒冬腊月，冰天雪地，本应穿棉衣棉裤，烤火品茶。而过去的老百姓，却穿着跟二月，八月一样，单衣薄纱，哪里象现在有冷热空调与暖气。

更有甚者，冬天可能跟二个月到八个月大的孩子一样，过着衣不遮体的生活。

″赌一半″，它的意思更简单，嬴，也要及早收手，十赌九输，我再重复讲也没意思。输，也要及早收手，要有一种少输当多赢的心态。要不然负债累累，妻离子散，家破人亡，悔之晚也。

”嫖白瞎“，兄弟，你看我的命苦不苦，农村老话″吃自得，穿二八，赌一半″，这三条都经历过，本以为老了日子会好过点，想不到前几年，老婆因病过世。

去年别人介绍了一位，我们平时各住各家，我给她八千多块，她还嫌少，你讲我一农民，一年赚的了多少钱，合不合算？今年分手，感觉压力小些。

我对农村老话″赌一半″，还想说说，人一无所有，还是要″赌″，这个“赌″必须要走对路子，走对路子的″赌″，才会改变命运。

二八原则分别代表什么意思

1、SWOT分析

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。是以主要竞争对手（吹牛才说环境，至少我从来没有看到哪个企业真正从环境层面构建SWOT模型）为参照物，通过一一对比，找出自身优劣势和按照惯性发展会产生的机遇；随后补齐短板，强化优势，挖掘惯性机遇的一种战术层面的方法。

优点：SWOT因为有参照物，理解起来直观易懂。

劣势：恰恰是参照物，思维会受制于参照物和自身业务惯性。从而与创新绝缘。

2、PDCA循环（戴明环）

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

一个产品由大量零件组成，很多情况下，产品的寿命由最差零件决定。戴明环是消灭最差零件的最有效方法。通过持续PDCA循环使问题不断被发现与被解决，随后通过处置标准化，不在犯同样的错误，最终使最差件产生的概率不断降低。

细化来说：

（1）、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

（2）、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

（3）、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

（4）、A (Action)实施行动，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA也是一种我们工作优化的一种有效方法（不重复犯同类错误）。感兴趣自己琢磨。

3、6W2H

6W2H八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，是一种通用决策方法，当然它也是一种通用创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。

6W2H通用决策：是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标 (which)→选择原因（why）→功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间(when)→什么组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how much)八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。

（1）、目标(which)——选择对象

公司选择什么样的道路？公司选择什么样的产品？例如:在住宅工业化的过程中，是选择钢结构、木结构还是预制混凝土（PC）结构？ 是做项目型公司还是做产品型公司？

（2）、原因(why )——选择理由

为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在做项目型公司不挣钱，能不能做产品型公司？

（3）、对象(what)——功能与本质

这个产品的功能如何？它能满足哪些客户和人群的需求？例如:对房地产开发商而言，小户型酒店式公寓的功能与本质是投资需求还是单身白领的过度性住房需求？

（4）、场所(where)——什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。例如:对房地产开发商而言，小户型酒店式公寓在建设在经济开发区是否合适？ 又例如“到有钱的地方去赚钱”不仅适合于房地产公司的开发区域选择，也适合于个人就业地点的选择。

（5）、时间和程序(when)——什么时候

时间与节奏的把握是十分重要的，例如制造企业的just-in-time理念、房地产大盘的分期开发、分期开盘理念。

（6）、组织或人(who)——责任单位、责任人

现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他是“万金油”，根据老子《道德经》——“知者不博，博者不知”的论断，是不是可以将“博者”换个“知者”？如果按乔布斯法则，一个优秀的人可以顶得上50个平庸的人，那么三个臭皮匠肯定不如一个诸葛亮”。

（7）、如何做（how to do）——如何提高效率

如何提高效率？最简单的法则就是采用标准化产品。如果公司的组织比较完备，那么是否还可以采取“帕累托改进？”如果公司的组织还不够完善，是否可以采用“卡尔多-希克斯改进”

（8）、价值(how much)——性价比如何？

核心点:该方法会让你基本不遗漏要素，使你思考问题更加全面。实际使用可以自由增减。

4、smart绩效管理原则

S即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

M即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

A即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

R即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；

T即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。

Smart是确定关键绩

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