本文目录
- 如何理解舍与得
- 或跃在渊，怎么解释
- 为什么国产车对于三大件始终是三缄其口
- 新冠病毒没有特效药，感染者又能被治好这怎么解释呢
- 生活怎么理解
- 什么是信仰怎么解释这个词
- 如何解释剩余价值
- 如果人类真的可以逆生长、返老还童，这个世界会怎么样
- 咫尺天涯，放在相爱的两个人身上，又该怎么解释
- 如何理解管理
如何理解舍与得
舍得的含义，人在没钱的时候，把勤舍出去， 钱就来了。 ——这叫天道酬勤。当有钱的时候， 把钱舍出去， 人就来了。 ——这叫轻财聚人。当有人的时候， 把爱舍出去，事业就来了。 ——这叫厚德载物。 当事业成功后， 把智慧舍出去， 喜悦就来了。 ——这叫德行天下。 没有舍、 就没有得…！人生一世，不能事事顺心如意，不会按照心意完全拥有！有舍有得，因为这样，我们就会面临抉择，鱼，我所欲也，熊掌我所欲也，二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也！舍得舍得，先舍然后能得，小舍小得，大舍大得！没有完美的人生，只有取舍的如意！舍得，其实就是人生升华时的抉择；舍得，其实就是人生圆满前的壮举！拥有舍得人生，就会让人攀登上更高的巅峰！
或跃在渊，怎么解释
这句话出自《易・乾》原句是“或跃在渊，无咎。”字面意思就是龙或跃上天空，或停留在深渊，表示只要根据形势的需要而进退，就不会有错误。延伸：乾卦，初九，潜龙勿用。此龙当在渊。九四，或跃在渊。“渊”应该和初九位置同步。九二，见龙在田。田，地上。所以“渊”在 “田”下。
为什么国产车对于三大件始终是三缄其口
应该是价值观的问题，没有把消费者放在第一位。所以才有女研究生坐在奔驰机器盖上哭，哭了也就哭了，不会有任何改变。
为什么从三大件串到价值观呢，我们来看看韩国汽车的崛起之路。
七十年代石油危机的时候，日本车凭借便宜省油一举打入美国市场。韩国车也想有样学样，找了一些美国小代理商代销韩国车。但是省油是省油了，韩国车却没有日本车皮实耐用。消费者纷纷找代理商索赔，很多代理商赔不起，锒铛入狱。
又过了十年，韩国车再次冲击美国市场。韩国车宣布当时最优惠的保修措施，六年无条件保修，包括轮胎和雨刷器后视镜什么的。就是买了韩国车后，六年内保养维修什么的几乎不用花钱。六年后一般美国人就换车了，反正也便宜。
结果韩国车商的进取心和美国严格的消费者保护法律成就了韩国车，其在美国销量仅次于美国本土车和日本车，高于大众为代表的欧洲车。
韩国车商在其国内的保修政策也比肩美国市场甚至更高，不会歧视本国消费者，才有了韩国车的耀眼成就。这难道不是价值观的功劳吗？
新冠病毒没有特效药，感染者又能被治好这怎么解释呢
说明感染新冠的患者，能够治疗，但因为没有特效药，虽能暂时治愈，在风险区域，防护不甚，可能会再次感染，好多人在这次世纪世界大瘟疫流行中，几度感染，如美国总统拜登。如流行感冒，人类有充足的药物治疗，但一时不能彻底根除消灭。
新冠诡异，变异不定，给人类解决这个大问题，带来了难度，随着时空的向前运行，终会研究生产出现特效药。
每一次大的瘟疫流行，社会都会自觉自主的改变着旧有的生活方式，2003年非典过后，人群普遍讲卫生，爱运动，提倡养生，城镇街道变的整齐，处处可见锻身设施，垃圾随时清理，新冠过后，更好的生活方式，相信也会进一步改善！
生活怎么理解
生活就是酸，甜，苦，辣。
生活就是爱，恨，情，愁。
生活就是喜，怒，哀，乐。
生活就像攀蹬高峰。
生活就像暴风骤雨。
生活就像雾里看花。
生活中有生，老，病，死。
生活中有冷，暖，饥，寒。
生活中有富，贵，贫，穷。
生活需要承担责任。
生活需要履行义务。
生活需要努力拼搏。
这是我对生活的理解。
什么是信仰怎么解释这个词
信仰，顾名思义，信念与仰望。
它不是物质上的依靠，是精神上的依靠。
一个没有信仰的人，是一个不完整的人。
一个没有信仰的人，是一个道德缺失的人。
一个没有信仰的人，是一个思想无助的人。
你可以信仰有神论，也可以信仰无神论。但是没有信仰就等于信念没有依靠，思想没有头绪，无论你的信仰是社会主义理论还是资本主义理论，无论你的信仰是耶稣基督教还是天主犹太教，无论你的信仰是道是佛还是儒，心中必然有一个信仰。
自古以来凡成大事者，皆有信仰。
毛主席，共产党信奉的是社会主义无产阶级理论。
每朝每代的封建社会王朝，都有国教信仰，一是巩固王朝地位，二是约束天下人民思想。
历朝历代皆以孔孟儒教或道教佛教作为封建王朝的信仰。
信仰是坚定自己信念和做人准则的一个标尺。有信仰的人是一个做事有尺度的人，因为信仰他有框架，什么事可以做，什么事不可以做，不能肆意的妄为，他虽然没有法律约束，但是他有精神约束。
如何解释剩余价值
从个人角度来讲，剩余价值=个人创造价值-个人获得收入
如何理解这个概念？
比如有一个扫地工，保洁公司派这个扫地工去给别人提供上门打扫卫生的服务，客户支付给公司100块钱，公司支付给扫地工30块钱，那中间的70块钱差额，就可以理解为扫地工的个人剩余价值。
剩余价值 70 = 个人创造价值 100 - 个人获得收入 30
但是很多工作没办法这么简单的衡量，中间还有其他人的付出，这时候建议你换一个角度尝试，以公司角度来理解这个问题。
那要是以公司角度，应该怎么理解呢？
公司的整体产出，还包括很多其他要素，比如生产资料、生产过程中的消耗等等，在这里为了方便解释，均盖过不提，只体现剩余价值概念，希望可以简明扼要，便于理解。还是以扫地来举例吧，刚才这家保洁公司，一共有3个人，分别为1个扫地工，1个客服和1个老板。
扫地工负责上门扫地，客服负责安排扫地工时间和接听售后电话，老板负责寻找客户。
扫地工只要去扫地，扫干净了，客户满意了，就有收入。客服坐在办公室安排时间和接听电话，完成固定流程了，就有收入。不管公司整体赚不赚钱，赚多少钱，这两个人分别获得各自的固定收入。
老板在干什么我们都不知道，他可能坐在办公室研究怎么扫地，也可能出去尝试获得更多客户。老板的工作效果，不是由到底做了什么而决定，而是由最后的实际结果而体现。
所以老板在公司里，没有固定收入，只能获得整个公司的剩余价值。获得这个价值的权利，叫做剩余索取权（Residual Claim）。获取的价值，约等于整个公司其他人的剩余价值。
剩余价值=公司创造总价值-员工固定工资。
假设公司收了5单，每单收费100，给扫地工支付工资150，给客服支付工资120，那么：
剩余价值 230 = 公司创造总价值 500 - 员工固定工资 270
老板获得了公司剩余价值，即
