人力资源怎么管理？人力资源方面的学习资料和网站有哪些？

这篇给大家全面梳理下，人力资源方面的学习资料、工具、以及网站！

01 人力资源学习资料

为表诚意，先给大家分享一些很硬的干货学习资料，一共8张思维导图，全部手打整理，涵盖了：

HR知识概要

企业运营与人力资源

组织设计与发展

任职资格相关

面试

培训开发

薪酬福利

绩效管理

想要的伙伴直接戳这里领取嗷：

02 人力资源必备工具

这块儿给大家分为软件工具和理论工具两部分来说，先来看看人力资源必备的软件工具有哪些？

（1）软件工具

从业者都知道，人力资源一共有6大模块：薪酬、绩效、招聘、培训、劳动关系管理、企业人力资源规划。

对应的工具当然也要包含这6大模块，当然现在很多人力资源工具发展的都比较成熟，基本上集这6大模块于一身。

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以我们公司目前在用的人事管理工具为例——

模板：

这个模板可以解决招聘、入转调离、合同、薪资、考勤等管理问题，对于人事管理是非常全面系统的，我们公司已经用了3年多了，业务同事的反响还是很不错的。

（2）理论工具

对于人力资源工作来说，理论工具也是必不可少的，拎几个重要的来说下：

SWOT：战略规划工具

它是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

“S”代表企业的优势或长处（Strengths)

“W”代表企业的劣势或弱点（Weaknesses）

“O”代表外部环境中存在的机会（Opportunities）

“T”代表外部环境多构成的威胁（Threats）

进行这种分析的步骤是：

1.进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会和威胁；

2.进行内部环境分析，列出企业目前具有的长处和弱点；

3.绘制swot矩阵；

4.进行组合分析。

五力模型——竞争战略分析

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：

供应商的议价能力

购买者的议价能力

潜在竞争者进入的能力

替代品的替代能力

行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

波士顿矩阵法——战略制定工具

制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group,BCG）在上世纪70年代初开发的。

BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。

BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。

除此之外还有很多比如5W2H法则、SMART法则、鱼骨图、任务分解法等常见的结构化模型，这里就不多说了。

03 人力资源学习网站

最后给大家分享26个人力资源专业网站，包括人力资源综合类、管理类、技能类、工具类等网站。

都是我自己用过或者别人推荐给我的，希望对你有所帮助。

（1）人力资源综合网站

（2）HR技能干货

（3）人力资源工具类网站

综合类工具

背调类工具

招聘类工具

（4）人力资源视频课程

最后分享几个我觉得还不错的人力资源视频课程，大家按需选择即可。

最后提醒一点：网站不在多而在用，推荐这些网站不是说每个都要去用，大家根据自己实际情况，每个模块选择2-3个网站即可。不要贪心哦~

以上就是关于人力资源管理以及相关的学习资料和网站的全部内容，希望能够帮到您。

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