如何调动员工积极性（怎样提高工作中积极性和动力

本文目录

• 怎样提高工作中积极性和动力
• 公司里面感觉员工的积极性都不高，请问大家有没有什么方法可以调动员工的积极性
• 如何调动员工积极性
• 企业员工散漫懒散，怎么样调动员工积极性
• 如果你是部门负责人，如何调动员工工作积极性，又能在员工心中树立很高的威望

怎样提高工作中积极性和动力

怎样提高工作中的积极性和动力？

答:如今年轻人出来打工，都是为了赚钱生活，将来这些年轻人会成家立业，结婚生子。

虽然说钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。

要想提高员工的工作积极性，首先必须给员工发放较高的薪水，而且包括平时的一些物质福利待遇。并且把员工当主人翁来看待，根据员工的知识结构与特长，安排员工的工作岗位。

对于有开创精神的年轻人来说，充分的让他们展示出来，有多大的能量，我就为你铺多大的舞台。

尊重每一个员工的人格，平时多换位思考，善于沟通交流，不要把员工当傻子，把自己当成救世主。

管理者(老板们)千万不要认为；“世界这么大，却谁都不怕”，今日你的成功(当老板)，是建立在千百万劳苦大众的肩膀上，踏着这些心地善良的最普通人的人梯爬上去的。

如果作为一个老板，说话一定要算数，让员工们对你充分的相信，千万不要出尔反尔，更不能阳奉阴违来算计员工。让员工要更多的权利，其中包括奖励机制。

只有这样，才能够让员工口服心服，心甘情愿的为你(老板)卖命，这就是所谓的积极性。员工赚钱养家糊口，你老板赚再多的钱，别人也不眼红。

还有就是让员工们该上班时间上班，该休息时间休息，不要为了达到自己快速赚钱的目的，没日没夜的加班，搞疲劳战。偶尔加几个班可以，按照劳动法给予员工们加班费。千万不要想，又要马儿跑，又又不想马吃饱，学会“周扒皮”一套管理剥削员工的方式方法。

只要员工们不消极怠工，浪费你的原材料，这就是员工们积极性的充分表现。

知足常乐于上海2018.7.21日。

公司里面感觉员工的积极性都不高，请问大家有没有什么方法可以调动员工的积极性

团队不精，人人成精。什么意思，就是说如果一个团队不精干的话，那么团队成员个个就会慢慢变得“精明”、偷奸耍滑。所以，如果是一个团队做事儿都没有积极性，那是团队管理和团队范氛围出了问题，这个时候主要原因不在员工个人。这个时候要想员工有积极性，必须进行刮骨疗伤，从团队整体开始整顿。

有时候，员工没有积极性，不能完全怪员工的问题，往往还有个更重要的问题，团队一把手，团队leader的问题。一个好的团队leader是可以调动团队积极性的，团队leader的一个重要角色就是布道，给团队员工打鸡血，增加信心，这样员工整体才有积极性，然后相互影响。这时候作为管理者，不要只知道责怪员工，甚至是，leader本身积极性就不高，让下面的团队如何高，所谓，兵败如山倒，兵熊熊一个,将熊熊一窝，就是这个道理。

当然，还有一种情况就是，确实有部分少量的员工，做事儿本身就是积极性不高的那种个性和风格，对于这样的员工，要视员工个人表现和态度，赏罚分明的处理，甚至是不惜开除。避免一颗老鼠屎坏一锅汤。

员工积极性不高，还要想一想最核心的利益问题，看看是不是收入、劳动付出、管理等导致的员工心理极度不平衡而造成的，所谓，财散人聚、财聚人散，是很有道理的，员工在没有实现财富自由的时候，不都是为了这点儿事儿么？所以，这个时候，一定要让真正付出的员工，给企业带来价值的员工，要有不错的收入，不然，员工就会“走神”，工作时就会“思前顾后”。

如何调动员工积极性

一个企业如何调动员工的积极性呢？企业应做到以下几点，来调动员工的积极性：

一是挣钱。让员工在岗位上工作，他能挣到基本满意的劳动报酬。为了多劳多得，奖惩罚劣，企业要建立工作考核奖惩办法，每月兑现工作奖惩，鼓励先进，惩罚违章作业者，做到有章可循，员工对挣钱有目标。

二是提拔。建立公司用人选人提拔机制。干部在一线选拔，用人在一线培养，不搞唯亲用人。建立后备干部、后备技术人员培养梯队，有计划的选班技术能手和管理干部，使员工有奋斗目标，通过自身的努力和奋斗有更好的发展前途。

三是荣誉。建立公司奖评机制。每个人都有荣誉感，要定期对员工的工作表现，完成生产指标、安全生产、工作创新、月度盈利额等进行评定，激发员工的工作积极性，进行奖励和表扬。

四是和谐的干群关系。给员工创造一个和谐的工作环境，任何人都不喜欢在压抑的环境工作。定期召开民主生活会，提问题，解决问题。每个员工家里遇到的问题、生活遇到的问题，干群关系有哪些不和谐的问题，都可以说出来，把问题解决掉。让每个员工都感觉到，在这个集体很舒服，是一个和谐的大家庭。

结束语：

让员工能挣到钱，得到他们应得的荣誉，有奋斗的目标，在这个和谐的大家庭他们工作很开心。

工作融洽

领导与员工打成一片

奖励机制

企业员工散漫懒散，怎么样调动员工积极性

谢谢邀请。简明扼要的回答吧！

一，树立明确的愿景和价值观，可以高尚一点，高大上些都可以，这个说法也可以叫画饼。但是不能为团队成员争取不了资源，不然真会变成巧妇难为无米之炊。

二，制度完善，奖惩分明，并且要做到及时和准确，也要有依据。做这个要尽可能的排除感情因素，以实事求是为原则。

三，惩罚措施，要对事不对人，要一把尺子量到底，要做到公平公正。对完全没有大局观的，完全是报着混日子心态的，屡教不改的，及时按硬性规定处理、解聘。

四，加强队伍建设，培养团队合作精神，通过培训工作使得员工有自我管理意识和能力。

五，做好企业文化建设，使得员工与公司的愿景价值观相吻合、一致。同时管理者也要以身作则，做到上行下效，自己的做人做事也要做到言行一致。

如果你是部门负责人，如何调动员工工作积极性，又能在员工心中树立很高的威望

激发员工的热情和愿景！

同事满足可以调动员工积极性，又能树立领导者威望的。只能是挖掘团队中每个人的愿景，并让其愿景和企业目标做一致性结合。

这样，个人愿景，团队方向和企业目标融为一个方向，大家就会拧成一股绳！一致努力。

因为领导者不但照顾了团队企业利益，同时也支持个人向着自己的理想愿景努力！所以，你的威望就会在被支持者心中生根发芽。

成就他人，等于成就自己。就是这个意思。

这样的团队非常有生命力和意想不到的创造力！

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