一将难求的意思（千军易得，一将难求你认为一名强将抵得上十万精兵吗

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• 千军易得，一将难求你认为一名强将抵得上十万精兵吗
• 四年一轮回，一将难求，到底谁才能拯救国足
• 为什么说好的产品经理一将难求

千军易得，一将难求你认为一名强将抵得上十万精兵吗

回答:中国古人兵书战策说:”兵熊熊一个，将熊熊一窝“。这个论说说明将军的重要性。在我国抗日战争中，彭德怀指挥百团大战，击溃日本关东军神胜不可侵犯的神话。在抗美援朝战争中，志愿军总指挥彭德怀，一将指挥我志愿军，打败美国为首的八国联军，麦克阿色被迫谈判。这些铁的事实，充足的论据，足以证明:兵熊熊一个，将勇确难求的道理！彭德怀是名将军，麦克阿色是狗熊，只能谈判认输！

四年一轮回，一将难求，到底谁才能拯救国足

从娃娃们抓起！不能讲空话足球需要场地，市政建设要有規化，让小孩喜欢玩足球，啥时侯看到小娃娃们背着足球去上学了就有希望了，还有资金问题，各种足球学校收费太高，爱足球的孩子家长负担不起。

为什么说好的产品经理一将难求

最近这几天，有段视频一直在极客君的微博和微信群里疯狂刷屏。大致是中国平安的一个开发人员与产品经理，因为在设计手机 APP 上产生了纠纷而在办公室打了起来，场面一度和谐。在场的同事也一度进入了观战模式。

如同客户与设计师，产品经理与开发人员的纠纷在行业里也早已司空见惯。都说君子动口不动手，有问题坐下来慢慢协商解决就是。但了解了事出的原因之后，极客君颠覆了前面的想法。

看到这里，极客君算是明白为何在场的同事不立马上去劝架。产品经理一句「根据用户手机壳改变主题颜色，需求很难吗？」的提问，其智障和无知程度也大大刷新了我对产品经理的认知。7 月 31 日，产品经理与开发人员一同被公司开除。

不是开发人员暴躁，而是你用你的无知，去侮辱人家立足的饭碗，打你已经算轻的了。

这年头，是个人都能去做产品经理

产品经理的想法很简单：假如手机 App 的主题做到与用户手机壳的颜色相对应，那当用户打开自家的 App 时至少视觉观感上会比较统一些。

至于如何检测用户手机壳的颜色、预先设入多套颜色主题对 App 的开发负担、以及是否影响 App 运行时的流畅度......这些完全不在他的考虑范围，在产品经理眼里，这些都是开发人员做的事情，我只需要把我的需求跟你说，让你去做好就是了。

是的，产品的开发技术和难度，产品经理可以不参与，但也不是让你天马行空地无脑提需求。一个合格的产品经理，最起码对产品的开发过程有一个大致的认知。

智能手机 App 诞生至今，从未听说过哪个软件可以识别一个硬件产品的外观颜色，更是从来没有一部智能手机会在机身上搭载拾色传感器，毕竟这样的硬件加在手机上形同虚设，实现不了任何实用功能。

即便 App 中的主题可以有多种颜色变换，那至少在 App 底层中需要预先载入不同颜色的主题。纵观国内几款金融理财类的 APP，通常都只需几十M 的大小，加入各类颜色主题，无疑一定程度上会给 APP 运行上增添一定的负担。

此外从用户的角度想一下，日常使用手机大多为社交、音乐、视频类等软件，金融理财类 App 相比前者并不算一个高频应用，试问「根据手机壳改变主题颜色」这样一个功能，真正应用的频率有多高？

最后退一万步讲，一个保险金融服务的 APP，不关注主营业务的核心用户体验，反倒在产品外观主题上吹毛求疵。贵司选产品经理的用人标准，可以说相当耐人寻味了。

帮你是情分，打你是本分

虽说产品经理的需求荒唐，但这让极客君想起两年前 Google 为 Pixel 手机发布了两款「动态手机壳」，这两个手机壳都是通过 NFC 连接实现，最大的特点就是实时从谷歌地球上抓取新的场景来适配当手机壁纸。

▲Pixel动态手机壳 ( 图片来源于The Verge)

但实现这样的功能局限性较大：手机壳需搭载 NFC 模块，手机必须支持 NFC 功能，甚至谷歌地球对图片的抓取等等。这些是需要通过各个软硬件结合做到的，并不是一个 App 或者一个开发人员的能力就能实现。

产品与设计的矛盾一直长存，大多时候，产品经理对产品的不熟悉以及缺乏最起码的沟通能力，是产生纠纷的基本根源。

▲放大的同时能不能缩小一点？？？

产品经验丰富是好事，倘若有技术功底，或许能在关键时候对技术的选择作出及时、有效的决定。而在经验不丰富的情况下，「堆功能」就成了产品经理做出成绩邀功、给履历锦上添花的不二招数。至于功能的开发难度是否现实以及是否实用，大多人反倒没有作为首要考虑因素。

而面对一些对行业毫无了解、只知道自我需求的客户，设计师与开发人员更是对牛弹琴。这也难怪设计师常说从甲方赚来的不是钱，而是精神损失费。

▲你不要用PS,用 Photoshop 更专业

当然有时也不全是产品经理的锅，设计方不专业，也会给产品带来不少隐患。此前暴风影音更新提示中一句「杀了一个程序员祭天」，也表达了技术方面对产品的影响举足轻重。

行业不同，涉及的领域不同，必定存在一定的知识盲区。其实双方的目的是一样的，都希望把产品做得更好。只是在设计的过程中，双方还是更应该尊重对方的意见，毕竟双方在各自的专业领域里的看法更为成熟。

GEEK 君有话说

互联网的发展之快，使得人口红利和风口不断涌现，同时也给大家带来了「做产品经理很容易」的假象。只不过，产品经理常有，合格的产品经理却永远供不应求。一个产品经理在对产品了解较浅的情况下，更应该尊重事实，放平心态去学习和领悟产品。不经过大脑的指挥，只会让你越说越丢人。

最后说一下后续，据说两人离职的时候又打起来了。

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